工程項目管理課程(ppt37頁)(完整版)
【正文】 項目管理前沿 序號 比較內(nèi)容 PSWS PMIS 1 目的 有效的信息溝通與協(xié)作 控制項目目標(biāo) ， 包括投資 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量等目標(biāo) 2 功能 文檔共享 、 工作流管理 、 項目信息發(fā)布 、 在線錄像等等 投資控制 、 進(jìn)度控制 、 質(zhì)量控制以及合同管理等等 3 技術(shù)手段 信息 /通訊技術(shù) ， 尤其是Inter 信息技術(shù) 4 處理對象 主要是非結(jié)構(gòu)化的項目文檔， 也包括一些結(jié)構(gòu)化的項目數(shù)據(jù) 結(jié)構(gòu)化的項目數(shù)據(jù) 5 用戶范圍 所有項目參與方 業(yè)主方或項目參與某一方 PSWS與 PMIS的比較 第十一章 項目管理前沿 項目管理方 設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 設(shè)計單位 1 設(shè)計單位 2 設(shè)計單位 3 施工總承包 指定供貨商 材料供貨商 1 材料供貨商 2 設(shè)備供貨商 1 分包單位 1 分包單位 2 分包單位 3 材料供應(yīng)商 1 材料供應(yīng)商 2 材料供應(yīng)商 3 設(shè)備供應(yīng)商 1 設(shè)備供應(yīng)商 2 設(shè)備供應(yīng)商 3 業(yè) 主 業(yè)主向設(shè)計單位 2發(fā)出變更設(shè)計請求的信息流程 設(shè)計單位 2向業(yè)主發(fā)出待批準(zhǔn)變更設(shè)計的信息流程 業(yè)主向所有項目參與方發(fā)出已批準(zhǔn)變更設(shè)計的信息流程 傳統(tǒng)項目建設(shè)組織方式中的縱向溝通 第十一章 項目管理前沿 PSWS虛擬組織環(huán)境的 “ 橫向溝通 ” 業(yè)主 項目管理單位 設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 設(shè)計單位1 設(shè)計單位2 指定供貨商 分包單位1 施工總承包 分包單位2 材料供應(yīng)商1 設(shè)備供應(yīng)商1 ● ● ● ● ● ● PSWS 第十一章 項目管理前沿 PSWS虛擬組織環(huán)境的 “ 橫向溝通 ” PSWS （ 文檔共享功能） （工作流管理功能） 業(yè)主 項目管理單位 設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 設(shè)計單位2 其它所有項目參與方 業(yè)主向設(shè)計單位 2發(fā)出變更設(shè)計請求的信息流程 設(shè)計單位 2向業(yè)主發(fā)出待批準(zhǔn)變更設(shè)計的信息流程 業(yè)主向所有項目參與方發(fā)出已批準(zhǔn)變更設(shè)計的信息流程 第十一章 項目管理前沿 PSWS的功能構(gòu)成 基于 Web的 PSWS功能 文檔安全 管 理 文檔上下載 文檔查詢 文檔在線修改 文檔跟蹤 工作流 管 理 項目信息發(fā)布 視頻會議 項目公告牌 在線錄像 虛擬現(xiàn)實
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