【正文】 工作狀態(tài)。集團公司在工作總結(jié)中認為，項目經(jīng)理部未能及時解決出現(xiàn)的相關(guān)問題，不能按期完成工程，要承擔主要責任。四號樓開工以后，負責該樓施工的是項目前期工程的施工公司，他們以墊資方式完成了前期工程量。四號樓開工以后，集團財政緊張，流動資金不足，無法滿足工程進度對資金的要求。施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。在這次課程設(shè)計使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會了什么是項目管理一擊學習項目管理的重要意義。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。名稱：工程項目管理課程設(shè)計總結(jié)心得 班級：07121211學號：2012214011 姓名：羅菲第二篇：工程項目管理課程設(shè)計工 程 項 目 管 理課 程 設(shè) 計姓名：學號：班級：題目三、為下述項目情況提出解決方案（字數(shù)≥2000）某項目建設(shè)過程中，在資源的配置、管理權(quán)限、采購制度和績效考核幾方面，項目經(jīng)理部與集團管理層產(chǎn)生了意見分歧，導致了矛盾與沖突。其理由是四號樓的商品房大部分已經(jīng)售出，交房日期已經(jīng)確定，無法更改。最終，集團領(lǐng)導沒有批準這筆費用，導致趕工計劃落空。當時，集團的業(yè)務拓展迅速，前景光明，對J產(chǎn)生了較大的吸引力，J在與現(xiàn)在集團創(chuàng)始人劉總面談時，劉總對其工作環(huán)境、職務安排、職責職權(quán)、薪酬待遇等均有口頭承諾，故在2004年年初J正式加入到這家集團以謀求更好的職業(yè)發(fā)展。其中，辦公室主任是一名28歲的女性，而J考慮到辦公室主任需要在與項目相鄰單位處理關(guān)系時有較多的應酬工作，所以希望是一名35歲左右的男性。這種任人唯親的做法，是項目經(jīng)理J根本沒有想到的。集團人力資源部對項目經(jīng)理部關(guān)于下屬市政配套部的績效考核合格的結(jié)果不予認同，將水電氣延期接入的主要責任歸因于該部門的工作不力，項目經(jīng)理J雖然據(jù)理力爭，仍然無濟于事。集團招標確定的工程施工企業(yè)在最初投標時，極力體現(xiàn)價格優(yōu)勢，但在實際施工過程中，以各種理由提出洽商，更換投標時的產(chǎn)品，利用工程或設(shè)備變更增加費用；招標時間長，影響項目建設(shè)進度。（3）工作完成后，集團財務部沒有批準工程款的付款，迫使施工公司停工，出現(xiàn)工期延誤。（2）集團直接下達了兩個推薦人員的任命，未提前通知項目經(jīng)理。③集團公司采用集中招標采購的優(yōu)缺點是什么？應如何彌補缺陷？集中招標采購是相對于分散采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立的采購機構(gòu)，同一組織企業(yè)所需物品的采購業(yè)務。彌補方法：（1）高層管理者要給予采購部門信任與支持，這樣采購工作才能順利展開。首先，要博學多識、眼光開闊、通情達理，要具有現(xiàn)代科學管理技術(shù)、心理學等基礎(chǔ)知識，樹立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨立解決問題和分析溝通的能力?，F(xiàn)場開工條件：“三通一平”已做好，場外交通已按要求完成。，施工單位采購的鋼筋不符合要求被要求退場，2天后重新組織進場的鋼筋符合要求。（二）編制過程第一天，雖然提前收到老師發(fā)的任務書，都有進行一定的資料搜集，由于之前對Microsoft Project 2003軟件一無所知，因而我們還是毫無頭緒。對于我們只能通過資料來確定項目的流程和步驟，通過總結(jié)，我們認為是因為我們未曾在工地上進行長期而深入的實習，所以只能通過資料來確定。(2)在施工合同簽訂后，通過施工項目管理實施規(guī)劃，保證施工項目安全、高效、有秩序地進行，全面完成施工合同責任，實現(xiàn)施工項目的目標。五、施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(1)項目概況。(9)項目風險預測和安全目標。(1)課程實踐報告書包括：（1）對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的 基本內(nèi)容的介紹；（2）對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的 編制流程的介紹；（3）對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的 編制方法的介紹；(2)評分標準：①對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容的介紹與總結(jié)；75分②格式要求：A4紙打印，標題欄四號字黑體加粗，正文小四號字宋體，全文單倍行距。(11)投標和簽訂施工合同。(3)項目投標活動及簽訂施工合同的策略。四、施工項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)(1)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。由于方法選對，因此我們在計算任務工時時比別的隊伍輕松許多，但是還是給了我們不少困惑，通過老師的解答也讓我們自身能力和知識得到了提高。第二天，通過查找了大量的資料，我