【正文】 （不能并單處理）“好的，肯定讓你們滿意。 ”（通過審核）妻子： “還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？ ” （應(yīng)收貨款的催要） 17 ERP的發(fā)展過程 大多數(shù)旨在獲取利潤的制造企業(yè)有三個(gè)主要目標(biāo)：– 最大的客戶服務(wù)– 最小的庫存投資– 高效率 (低成本 )的工廠作業(yè)? 達(dá)成這些目標(biāo)的過程中主要的問題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的 18一、 ERP發(fā)展過程 ERP的形成大致經(jīng)歷了 5個(gè)階段：h 訂貨點(diǎn)方法（ ROP）： 20世紀(jì) 60年代h 基本 MRP階段： 20世紀(jì) 70年代h 閉環(huán) MRP階段： 20世紀(jì) 80年代初h MRP II階段： 20世紀(jì) 80年代中h ERP的形成 ： 20世紀(jì) 90年代19（一）經(jīng)濟(jì)批量的 定貨點(diǎn)法? 20世紀(jì) 60年代，制造業(yè)為了打破 “發(fā)出訂單，然后催辦 ”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。 ② (R， S)策略： 連續(xù)檢查庫存，庫存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)開始訂貨。24 v基本 MRP產(chǎn)生的必要性（ 1）訂貨點(diǎn)法受到眾多條件的制約（ 2）不能反映物料的實(shí)際需求－ 滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量 造成大量庫存的積壓 庫存占用資金大量的增加 產(chǎn)品成本升高 企業(yè)缺乏市場競爭力(3)人們形成了 “ 在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量 ” 的重要認(rèn)識(shí) 212。根據(jù) BOM可以確定該產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量、需要時(shí)間以及相互關(guān)系。 因此， 利用基本 MRP原理制訂生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃往往容易造成不可行。采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時(shí)又是 控制能力的投入與產(chǎn)出 過程。 它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)的物流、信息流和資金流合并使之暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。43vMRPII的局限性： v（ 1） MRPII局限于對企業(yè)制造資源的管理，無法對企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理。（ 3） ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。ERP： 企業(yè)資源計(jì)劃 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的 集成 。MRP/ERP 信息 集成 范圍 與 解決的問題54 有了 ERP系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工，好比有了好司機(jī) 。（ 5）在生產(chǎn)制造計(jì)劃中， ERP支持 MRPII與 JIT（ JustInTime）的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。 v（ 3） MRPII局限于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交互，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享和交流。 （五） ERP42 MRP II的局限性（ ERP產(chǎn)生的必要性）(1)企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，要求在企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理，而不僅僅對制造資源進(jìn)行集成管理。能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過程是能力的不斷 執(zhí)行與調(diào)整 的過程。36閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計(jì)劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實(shí)時(shí)應(yīng)變物料需求計(jì)劃（ MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（ RCCP）能力需求計(jì)劃（ CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（ I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP的特點(diǎn)167。從狹義上講 BOM就是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即一件產(chǎn)品是有由哪幾部分組成的。v這種思想提出物料的訂貨量是根據(jù)需求來確定的，這種需求要考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料的需求量是相關(guān)的。 ③ (t， Q)策略： 每隔一定時(shí)期 t檢查庫存，并補(bǔ)充 Q量的庫存。? 最大庫存量 ：是根據(jù)企業(yè)的資金情況和庫存容量制定的庫存量。 ” （緊急采購）6： 30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問： “我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？ ” （委外單跟催）“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的。11打開冰箱一看，只剩下 2個(gè)雞蛋。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。 3． 從管理系統(tǒng)的角度： ERP是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制造資源、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)。ERP的定義216。h ERP體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。 ERP的作用7ERP給企業(yè)帶來的直接效益? 庫存下降 30％～ 50％。 ” （經(jīng)濟(jì)批量采購）妻子： “這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。 訂貨點(diǎn)＝訂貨提前期內(nèi)消耗的庫存量＋安全庫存量 訂貨量 =最大庫存量 安全庫存量20 基本的決策變量是訂貨點(diǎn)（ R），定貨批量（ Q），檢查周期（ t）和最大庫存（ S）。請問：如果當(dāng)天小玲手頭有 10個(gè)蘋果，請問還剩幾個(gè)蘋果時(shí)，小