班組長角色認(rèn)知ppt33頁)(完整版)
【正文】 單位，班組管理工作是班組工作的最基本的內(nèi)容。在企業(yè)組織架構(gòu)中，班組長作為最基層的管理者，屬于執(zhí)行層，班組長既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時自己也是直接的生產(chǎn)者。他們一般不能完成產(chǎn)品的全部加工工序。因此，再大的班組，與同屬基層的車間、工段（作業(yè)區(qū)）相比較，無論從哪個角度看，都顯得小。 ? （ 4）班組長工作的特點 —— 實 ? “實”，一是指班組長不脫離生產(chǎn)；二是指班組長要解決班組內(nèi)許多具體實際問題。從各項意義上來說，班組工作好壞，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，只有班組充滿生機，企業(yè)才能充滿活力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要通過班組進(jìn)行貫徹，因此班組長工作標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。 ? （ 6）工序操作標(biāo)準(zhǔn)化 ? 包括按標(biāo)準(zhǔn)操作卡操作；每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、專檢和首件檢查、中間檢查的“雙三檢制”；認(rèn)真填寫工序質(zhì)量檢查卡、不良品檢查卡，控制不良品流入下道工序；對設(shè)備、工具、夾具、刀具、量具、輔件、毛坯及動力方面進(jìn)行檢查，及時排除各種不良因素，做好工序質(zhì)量信息反饋記錄等。物資消耗定額可分為原材料消耗定額、能源消耗定額、工具消耗定額、勞動保護(hù)用品消耗定額等。 ? （ 4）班組設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄，這是指班組在生產(chǎn)設(shè)備安裝、投產(chǎn)、修理、設(shè)備運轉(zhuǎn)、溫度、壓力、濕度、設(shè)備事故、員工傷亡等方面的記錄。 ? 班組規(guī)章制度的重點是崗位責(zé)任制。制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制度，可以保證班組有秩序地、協(xié)調(diào)地完成各項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，明確規(guī)定每個人在各自崗位上應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)和責(zé)任，消除無人負(fù)責(zé)、職責(zé)不清和相互扯皮現(xiàn)象。 2023年 1月 24日星期二 下午 5時 0分 20秒 17:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:00:2023:00:2023:00Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:00:2023:00:2023:001/24/2023 5:00:20 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 0分 20秒 下午 5時 0分 17:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 17:00:2023:00:2023:00Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 24日星期二 下午 5時 0分 20秒 17:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 5時 0分 :00January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。它主要由以下的制度和內(nèi)容組成： ? （ 1）交接班制度 ? 交接班制度是一項上、下班之間銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，互相檢查，保證上、下班生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項管理制度； ? （ 2）巡回檢查制度 ? 巡回檢查制度是對所控制設(shè)備的要害部門，根據(jù)生產(chǎn)和工藝流程的特點，確定檢查內(nèi)容和要求，運用科學(xué)的檢查方法和順序，定時、定點對生產(chǎn)的重要部位進(jìn)行全面檢查、掌握情況、記錄資料、發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患的工作制度； ? （ 3）質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 ? 質(zhì)量負(fù)責(zé)制度是以確保產(chǎn)品質(zhì)量按規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)
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