【正文】 上按指令行動(dòng) 28 執(zhí)行力的典范 當(dāng)官的人最怕的是自己的老婆，而且是官做的越大就越怕老婆，為什么？據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)結(jié)果得知，他們?cè)脚吕掀牛瑯?biāo)明他們的執(zhí)行力就越強(qiáng)。 24 二、成果第一 基層主管的目標(biāo)是什么？ 基層主管的成果是什么？ 從一個(gè)故事講起 25 有這么一個(gè)故事：一個(gè)老獵人，他有三個(gè)兒子；有一次他帶著他的三個(gè)兒子去打野豬，到達(dá)目的的之后，他先問(wèn)老三：“老三，你看到了什么？”他說(shuō)：“他看到了一望無(wú)際的森林，還有獵槍?！蹦贻p的經(jīng)理解釋說(shuō)。 趕考 21 積極的人，象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。 ——有空玩玩拆字游戲，你會(huì)發(fā)現(xiàn)古人是多么的棒?。?！ 20 有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里。態(tài)度是一種對(duì)客觀事物的主觀評(píng)價(jià)，它描述的是：喜歡與否。 12 其實(shí)我們工作中也有這樣的情況，有些事情原來(lái)是正確的，可是隨時(shí)著時(shí)間的改變，有些事情原來(lái)是正確的，但是現(xiàn)在不一定是正確的，以前做班組長(zhǎng)技術(shù)好一點(diǎn)管理方式粗暴一點(diǎn)兒，問(wèn)題不大；現(xiàn)在不行，技術(shù)好一點(diǎn)肯定是不夠的 ，我們還要能調(diào)動(dòng)大家的積極性，把整體帶動(dòng)起來(lái)；而且自己的觀念還要符合公司的管理制度，要有具體規(guī)劃方面的能力，還要懂得管理，所以說(shuō)我們要轉(zhuǎn)變這樣的一種心態(tài)，轉(zhuǎn)變心態(tài)是非常的難，尤其是在剛開(kāi)始轉(zhuǎn)變的過(guò)程中更是非常非常的難； 現(xiàn)在我們大家不妨一起來(lái)做個(gè)體驗(yàn) 13 大家先來(lái)點(diǎn)掌聲，鼓勵(lì)一下自己，拍一下我們自己的手，看一下是右手在上還是左手在上，有些人是左手在上，有些人是右手，據(jù)說(shuō)右手在上的人，比較有可能做企業(yè)的高層，現(xiàn)在我們反過(guò)來(lái)做一下試驗(yàn)；剛才右手在上的反過(guò)來(lái)試一下；大家有什么樣的感覺(jué)，會(huì)感到非常的不習(xí)慣；好， OK！現(xiàn)在大家一起連續(xù)做，唉！大家有沒(méi)有感覺(jué)到已經(jīng)慢慢地習(xí)慣了。 5 作為一個(gè)基層管理者，應(yīng)該具備什么樣的能力呢？ 先看一個(gè)故事 6 從前有一個(gè)人家的老鼠非常的猖獗，于是主人就買(mǎi)了一只非常兇狠的貓，來(lái)捉老鼠；果然不付眾望，幾天下來(lái)家里的老鼠就消來(lái)了一大半，老鼠就膽顫心驚；這只貓經(jīng)常來(lái)抓它們的同伴，老鼠就非常的小心，但是這些老鼠還是一天天地減少，最后就只剩下兩只相依為命的老鼠，這兩只老鼠實(shí)在是餓的不行了，它們就商量了一個(gè)辦法，就是一只老鼠先出去探探風(fēng)，外面有沒(méi)有貓。一只老鼠就悄悄地出去了，另外一只老鼠就豎起耳朵來(lái)聽(tīng)外面的動(dòng)靜。心理學(xué)家做過(guò)這么一個(gè)試驗(yàn)，一件事情讓你重復(fù)的做，你會(huì)慢慢地習(xí)慣。 （ 2）態(tài)度是你向他人表達(dá)心情的一種方式?？荚嚽皟商焖隽巳齻€(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛(ài)的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來(lái)。 “好 !”總裁接過(guò)那張紙后，閱畢，馬上簽了一張 5萬(wàn)元支票給那年輕經(jīng)理。”他又問(wèn)老二：“你看到了什么？”“我看到了森林，獵槍，哥哥，弟弟，還有父親。老婆交待的事情他就能很好的做好，在家里鍛煉好了，在公司里面，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情就能很好的完成。所以單個(gè)部門(mén)沒(méi)有任何價(jià)值，什么才是價(jià)值呢，就是所有的部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)才有價(jià)值，從設(shè)計(jì)研發(fā)，從生產(chǎn)制造，從質(zhì)控銷售，從后勤整體配合起來(lái)才會(huì)有價(jià)值。前臺(tái)的人就笑他們?cè)趺茨敲幢?，?huì)撞到頭。我們大家作為一線的基層主管，都有很多的下屬，最起碼要是一個(gè)發(fā)電型的人，最好是核能型的人，能夠帶動(dòng)一大片的人來(lái)積極的工作。這個(gè)研究所的所長(zhǎng)和他都喜歡釣魚(yú)。過(guò)了一段時(shí)間后，他也內(nèi)急了，他想我是博士生，一定不能輸給大專生、中專生，他也準(zhǔn)備像他們一樣過(guò)去，可是剛準(zhǔn)備過(guò)去，就砰的一聲掉到河里去了，所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)連忙跑過(guò)來(lái)，問(wèn)怎么回事，他就說(shuō)我看見(jiàn)你們就這們都過(guò)去了，可是我 ————。 50 工作目標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)） ? 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 ? 人均生產(chǎn)效率 ? 不良率 ? 安全 ? 原材料節(jié)約 ? 優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ? 有豐富的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ? 較強(qiáng)的計(jì)劃調(diào)度能力 ? 有較強(qiáng)的管理技能 ? 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 ? 艱苦耐勞的工作精神 使命與職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，督導(dǎo)生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行情況，提高班組生產(chǎn)效率，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量 主要工作 ? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，并進(jìn)行監(jiān)督，確保準(zhǔn)確、及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù) ? 解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。下屬遇到的問(wèn)題，我們要努力的解決，解決不了，我們?cè)俑嬖V上司?！睙o(wú)名指講：“結(jié)婚的時(shí)候，要戴戒指的。 10:27:5210:27:5210:271/24/2023 10:27:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 10時(shí) 27分 52秒 上午 10時(shí) 27分 10:27: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 10時(shí) 27分 :27January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :27:5210:27:52January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時(shí) 27分 :27January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時(shí) 27分 52秒 上午 10時(shí) 27分 10:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:27:5210:27:5210:271/24/2023 10:27:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 10:27:5210:27:5210:27Tuesday, January 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年?！毙≈钢v：“崇拜的時(shí)候，向別人表示尊敬的時(shí)候我是走在最前面的，所以我是最重要的，”他們吵的不可開(kāi)交，其實(shí)在實(shí)際的生活中都會(huì)站在自己的位置考慮總問(wèn)題，覺(jué)得自己這里是最重要的。 56 作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 ?你的職權(quán)基礎(chǔ)是來(lái)自上司的委托或任命 ， 你對(duì)上司負(fù)責(zé)； ?你是上司的代表 ， 你的言行是一種職務(wù)行為； ?服從并執(zhí)行上司的決定； ?在職權(quán)范圍內(nèi)做事 。 只站在自己的角度來(lái)考慮問(wèn)題的 你的職務(wù)行為是代表公司的，不代表你的個(gè)人意見(jiàn)。 39