班組長的角色定位ppt42頁)(完整版)
【正文】 安排，組織，完成行為異常：違章，違紀(jì)，違反規(guī)范等狀態(tài)異常：偏差，事故，隱患等安全、衛(wèi)生責(zé)任、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明經(jīng)營和生產(chǎn)；、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；進(jìn)行高率的班前會1）確認(rèn)出勤人員2）總結(jié)頭天工作3）布置當(dāng)天工作4）進(jìn)行工作指導(dǎo)5）協(xié)調(diào)班員工作當(dāng)天工作總結(jié)及交班 班組長要綜合當(dāng)天過程信息和報表數(shù)據(jù)進(jìn)行工作總結(jié)。 生 產(chǎn) （ 經(jīng)營）人數(shù)班 組長 總 人數(shù)作 業(yè) （生產(chǎn) 或 經(jīng)營）人均量總產(chǎn)量平均個體人均數(shù)評 價A班 9 班 組長徒有名和作 業(yè)人 員 一樣4，勞動模范型： 勤勤懇懇，任勞任怨。2， 關(guān)心部下： 對員工的工作， 生活上給予關(guān)心和了解，員工自然喜歡你。3， 以身作則： 己所不欲，勿施于人。5，哥們義氣型： 稱兄道弟，不講原則。10 9 互動開心吧 6A班長：勞模型的班長，把自已看成一般職員，不是管理者，B班長：把班長這個 “官 ”看得大了，但又沒有當(dāng)好這個大 “官 ”。4. 保持和協(xié)調(diào)、溝通其它班組的配合協(xié)作等案例引入 班組運營過程管理1， 王班長每天上班去要帶一把手桿累絲刀去我們班組管理電機房走走，為什么？2，王班長每天都去看看班組小白板，了解每個人的生產(chǎn)量，為什么？互動開心吧 8班組運營過程管理。 01 二月 20233:32:30 上午 03:32:30二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:32:3003:32:3003:32Monday, February 01, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:32:3003:32:3003:322/1/2023 3:32:30 AMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:32:30 上午 3:32 上午 03:32:30二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 03:32:3003:32:3003:32Monday, February 01, 2023n 1知人者智，自知者明。 01 二月 20233:32:30 上午 03:32:30二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 213:32 上午 二月 2103:32February 01, 2023n 1行動出成果，工作出財富。并做好交班記錄或交班工作
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