【摘要】煤礦掘進(jìn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理什么是班組長(zhǎng)一、班組長(zhǎng)的定義和要求1.班組長(zhǎng)的定義2.班組長(zhǎng)的角色3.為什么界定崗位職責(zé)?4.班組成員的崗位職責(zé)5.班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)6.班組在企業(yè)中的地位7.班組長(zhǎng)的基本能力8.班組長(zhǎng)的10項(xiàng)要求二、小組討論1.描述你所希望的下屬2.描述你所期待的上司
2025-03-04 16:33
【摘要】班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)《《作業(yè)管理作業(yè)管理》》理論培訓(xùn)理論培訓(xùn)主講:金成軍時(shí)間:2023年2月1日單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式目錄一一?什么是作業(yè)管理什么是作業(yè)管理二二?作業(yè)管理的執(zhí)行作業(yè)管理的執(zhí)行三三?作業(yè)管理的分析作業(yè)管理的分析四四?改善活動(dòng)改善活動(dòng)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式一、什么是作業(yè)管理單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式1、作業(yè)管理的定義
2025-03-01 12:35
【摘要】精益生產(chǎn)促進(jìn)中心班組長(zhǎng)一日管理班組長(zhǎng)一日管理會(huì),聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心本課程的培訓(xùn)目的明確三件事1、“應(yīng)該管什么”2、“應(yīng)該怎么管”3、“已做到什么程度”關(guān)注三個(gè)員工應(yīng)控制的事情1、知道他
【摘要】班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備?扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)?豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協(xié)調(diào)能力?良好的交流溝通技巧?獨(dú)立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講:班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù)第三講:班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù)第四講:
2025-01-09 22:03
【摘要】班組長(zhǎng)管理技巧及方法XXXXXXX有限公司培訓(xùn)教材?重點(diǎn):??人的管理方法?機(jī)的管理方法?料的管理方法?法的管理方法?環(huán)的管理方法班組長(zhǎng)管理技巧及方法
2025-01-08 16:14
【摘要】歡迎辛苦啦優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)技術(shù)是發(fā)展的基礎(chǔ);管理是發(fā)展的動(dòng)力講師簡(jiǎn)介杜朋舉現(xiàn)場(chǎng)要求手機(jī)請(qǐng)?jiān)O(shè)置在靜音狀態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容大綱管理思想的形成?科學(xué)
2025-02-15 16:36
【摘要】班組長(zhǎng)管理職責(zé)與能力培訓(xùn)目錄n第一章班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知n第二章班組生產(chǎn)管理n第三章班組技術(shù)與工藝管理n第四章班組質(zhì)量管理n第五章班組設(shè)備管理n第六章班組工具管理n第七章班組安全管理n第八章班組現(xiàn)場(chǎng)管理n第九章班組長(zhǎng)管理藝術(shù)第一章班組長(zhǎng)的角色
2025-01-09 22:12
【摘要】班組長(zhǎng)管理班組長(zhǎng)管理目錄第一章概述???????????????????????????
2025-01-09 21:50
【摘要】如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理類課程如何當(dāng)好班組長(zhǎng)第一講第一講班組長(zhǎng)在管理中的作用班組長(zhǎng)在管理中的作用一、班組長(zhǎng)的地位1、企業(yè)的縱向管理層次2、班組長(zhǎng)的地位經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層企業(yè)組織的最高層,如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。企業(yè)組織的中高層,如經(jīng)理、課長(zhǎng)、主任等,負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施最高層方針與指示。
2025-01-09 22:27
【摘要】1給思想一片飛翔的天空——本杰培訓(xùn)2課程主要內(nèi)容第一部分:優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和能力第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練第三部分:現(xiàn)場(chǎng)管理(晨會(huì)制、5S管理、目視與看板管理)第四部分:現(xiàn)場(chǎng)管理(4M變更控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理)
2025-02-13 22:27
【摘要】2案例分析-131、現(xiàn)在正值乳膠漆車間生產(chǎn)旺季,產(chǎn)量很大,包裝人員短缺,現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)理決定從各車間抽調(diào)員工支援;車間主管決定在各組抽調(diào),班組內(nèi)員工都知道乳膠漆車間很累,不愿意去支援。你是班組長(zhǎng),你如何處理?2、車間除塵間需要定期清理,現(xiàn)在需要加班進(jìn)行清理。這種工作又臟,又累員工不愿意做,都找各種理由請(qǐng)假不來加
【摘要】九陰真經(jīng)之班組管理班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀?生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)?盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))?大撒把型(得過且過缺乏責(zé)任)?勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))?哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求?