優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理提高培訓課件(完整版)
【正文】 63 案例分析 : 黃建平班長安排周立晚上加班，周立說我晚上不能加班。 :08:3322:08:33March 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:3322:08Mar234Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 10時 8分 33秒 22:08:334 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 4日星期六 10時 8分 33秒 22:08:334 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 52 使用：培訓上崗 點檢：監(jiān)控是否在正常狀態(tài) 保養(yǎng)：使設備能持續(xù)穩(wěn)定工作 53 設設備保養(yǎng)分類 保養(yǎng)項目 一級保養(yǎng)（日常） 二級保養(yǎng)（定期） 三級保養(yǎng)（專門） 負責人 設備操作員 設備管理員 專業(yè)人員 保養(yǎng)周期 每日 /每周或使用前后 每月 /半年或一年 一年 /三年或五年 主要特點 保養(yǎng)難度小，日常工作 技術和專業(yè)性較強，包括更換修復 專業(yè)性很強，需專業(yè)儀器設備才能進行保養(yǎng)維修 主要內容 清潔、補給、潤滑、緊固和安全檢視 檢查、調整、更換、修復 定期大修 54 第五部分 內內部溝通與沖突管理 55 如何與 你的上司溝通 ■ 態(tài)度 —— 尊重、誠實 ■ 方法 —— 簡單明了，重點突出 ■ 反饋 —— 領導意見和要求 56 如何與 你的下屬溝通 ■ 態(tài)度 —— 用商量的語氣和員工溝通 ■ 方法 —— 工作要求應完整、準確、 清晰 ■ 反饋 —— 員工是否理解？有什么困 難？需要哪些配合和幫助？ 57 如何與 其他部門溝通 ■ 要求 —— 按程序、流程、接口進行 溝通 ■ 態(tài)度 —— 支持與配合 ■ 切忌 —— 指責、推委 58 1先自我批評，學會寬容； 2不與爭論，冷處理； 3找個時間與下屬溝通； 4找個機會，化解矛盾； 5請人斡旋，從中化解； 6對事不對人，客觀公正。 39 第四部分 —— 現(xiàn)場管理 —— 44M變更控制 、統(tǒng)計報表管理、 設備管理 40 第四節(jié) 44M 變更如何控制 41 什么是 4M變更 4M變更是指在生產過程中給品質帶來一定影 響的異常變更，即我們常說的人員、 機器 、材料 、 方法 變更。 42 4M變更 如何處理 1作業(yè)者變更 —— 安排新員工上崗培訓 —— 班組長定期確認 43 4M變更 如何處理 2工裝夾具設備的變更 —— 先 確認首件 ，然后小批量試產，再 大批量 投產； 44 4M變更 如何處理 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術部 批準，必要時經客戶 確認 。 如何處理與員工之間的沖突 59 如何解決 “鐵三角”關系 60 如如何協(xié)調班組與品管之間的矛盾
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