【正文】 帶齊全（ 按工種要求 ） 。 ● 組織召開班組周質(zhì)量例會(huì) ， 分析原則 ， 確定責(zé)任人 ，制定措施 ， 成立 QC小組攻關(guān) 。 ● 公布昨日最優(yōu)及最劣員工 ，同時(shí)公布主要優(yōu)劣點(diǎn) 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 班組管理工作 班前會(huì)議 標(biāo)準(zhǔn)及問題解決辦法 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 班前會(huì) ● 其它工作安排： 班長(zhǎng)帶領(lǐng)全體成員進(jìn)行班前安全喊話 ， 要求口號(hào)一般不超過五句 ， 喊口號(hào)洪亮整齊 ， 有振作精神作用； 班長(zhǎng)宣布班前會(huì)結(jié)束散會(huì) ， 班組成員各自回到工位開始生產(chǎn)； 班長(zhǎng)按要求填寫班組管理平臺(tái) ， 字跡工整 、清楚 ， 記錄準(zhǔn)確 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第七章 班組長(zhǎng)的一天 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天管理內(nèi)容 類別 內(nèi)容 相關(guān)報(bào)表 、 資料一 、 指標(biāo)類（ 圍繞 BPD 目標(biāo) ）1 、 安全事故 事故分析報(bào)告2 、 出勤率 考勤表3 、 質(zhì)量缺陷率 質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表、 計(jì)劃完成率 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)5 、 廢品率 廢品登記表、 漏氣漏油點(diǎn) 設(shè)備異常報(bào)告表46 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天管理內(nèi)容 類別 內(nèi)容 相關(guān)報(bào)表 、 資料二 、 確認(rèn)類1 、 安全檢查確認(rèn) 安全檢查確認(rèn)表、 設(shè)備 確認(rèn) 設(shè)備 點(diǎn)檢表、 模具 確認(rèn) 模具 點(diǎn)檢表、 變化點(diǎn)確認(rèn) 變化點(diǎn)標(biāo)牌、 首尾件交驗(yàn)確認(rèn)、 過程質(zhì)量填寫確認(rèn) 過程質(zhì)量控制表、 質(zhì)量門填寫確認(rèn) 質(zhì)量門控制表、 可疑物品單填寫確認(rèn) 可疑物品單、 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)2 T P M T P M3 T P M T P M456789 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天管理內(nèi)容 類別 內(nèi)容 相關(guān)報(bào)表 、 資料三 、 異常類、 安全事故處理 安全事故分析報(bào)告、 設(shè)備故障處理 設(shè)備異常報(bào)告單、 模具故障處理 模具修理單、 生產(chǎn)異常處理、 材料異常處理、 質(zhì)量異常處理123456 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天管理內(nèi)容 類別 內(nèi)容 相關(guān)報(bào)表 、 資料四 、 基本類、 班前會(huì)、 人事管理 考勤表 、 績(jī)效打分表等、 員工培訓(xùn) 、 作業(yè)指導(dǎo) 培訓(xùn)登記表 、 STS 等、 臨時(shí)頂崗、 各類臨時(shí)會(huì)議、 巡視現(xiàn)場(chǎng)、 通知事項(xiàng)傳達(dá)、 向上司匯報(bào)工作、 工作記錄、 交接班 交接班記錄12345678910 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天工作順序（例） 順序 時(shí) 間 內(nèi) 容 使用表格 1 以前巡視現(xiàn)場(chǎng) ； 查看交接班記錄 ；生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn) ； 部分設(shè)備預(yù)熱生產(chǎn)計(jì)劃 ； 交接班記錄2 車間班前會(huì) （ 車間當(dāng)日安排及通知傳達(dá) ） 車間當(dāng)日計(jì)劃目視板3班組班前會(huì) （ 圍繞五要素安排當(dāng)班工作 、通知傳達(dá) 、 班前操 、 安全喊話 ）BPD 板4 以前 生產(chǎn)準(zhǔn)備安全檢查確認(rèn)表 ；設(shè)備及模具 點(diǎn)檢表5 生產(chǎn)開始 首尾件交驗(yàn) ； 質(zhì)量檢查確認(rèn)表6 以前 班組 BPD 板更新 BPD 板7: 507: 508: 008: 15T P M8: 158: 30 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天工作順序（例） — 續(xù) 順序 時(shí) 間 內(nèi) 容 使用表格 7 ： ：巡查確認(rèn) SOT ； 分層審核表生產(chǎn)進(jìn)度管理 小時(shí)產(chǎn)量生產(chǎn)異常處理 生產(chǎn)異常類表格質(zhì)量異常處理 質(zhì)量角數(shù)據(jù)填寫 ； 可疑物品單填寫設(shè)備異常報(bào)告 設(shè)備異常報(bào)告單作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)改善其他管理內(nèi)容 PCR 報(bào)告8 生產(chǎn)結(jié)束 ， 現(xiàn)場(chǎng) 檢查確認(rèn) ， 填寫班前會(huì)記錄 班前會(huì)記錄本8 30~ 17 0017: 00 4S 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 你所做的事也許暫時(shí)看不到成功，但不要灰心，你不是沒有成長(zhǎng)，而是在扎根。 :57:4216:57:42January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :57:4216:57Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 57分 42秒 16:57:4224 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :57:4216:57Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :57:4216:57:42January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨取? 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 班組管理工作 班后總結(jié) 標(biāo)準(zhǔn)及問題解決辦法 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 班后小結(jié) ● 當(dāng)日工作總結(jié) ，分析查找優(yōu) 、 劣質(zhì)典型 。 ● 反饋車間予以糾偏 ，車間按班組建設(shè)管理平臺(tái)兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值 ?！?優(yōu)劣程度不明確 ， 考核不準(zhǔn) ?！?佩戴整齊后再開會(huì) 。 ● 上崗證牌未佩戴 。 ● 上班出現(xiàn)批量質(zhì)量事故 ， 不良品超標(biāo) ，影響下班 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 語言要謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、有責(zé)任感。班組長(zhǎng)應(yīng)全面的掌握當(dāng)班的任務(wù)、工作狀態(tài)、人員動(dòng)態(tài)及前一班組的遺留問題等情況。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 了解現(xiàn)場(chǎng)的各種法規(guī)和管理制度，并會(huì)應(yīng)用。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 ◆ 班前會(huì)的主要內(nèi)容 問候及人員確定 傳達(dá)公司及車間的指示事項(xiàng) 班前問題點(diǎn)的總結(jié)確認(rèn) 班組間的工作交接 當(dāng)日計(jì)劃下達(dá)，崗位調(diào)整 工作重點(diǎn)注意事項(xiàng) 必須物品準(zhǔn)備和發(fā)放 安全問題提醒 儀容儀表（ PPE）整理檢查 問題點(diǎn)反饋 1喊“口號(hào)” 1結(jié)束 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 ◆ 對(duì)班前會(huì)的幾種看法 ● 一位班長(zhǎng)：我總覺得企業(yè)講究的就是產(chǎn)量，要的就是效益，有開會(huì)的時(shí)間不如早點(diǎn)干活兒，多創(chuàng)造效益呢！ ● 一位員工：開什么班前會(huì)，還得讓我早來半小時(shí)，聽那些不干活的人嘮嘮叨叨，有時(shí)還批評(píng)人，真煩死了！ —— 這兩種思想是否正確？ —— 為什么會(huì)有這種思想？ 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA