班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 旅程的第二站 新員工的三十天管理 ? 新員工領(lǐng)取第一份工資 ? 目標(biāo) —— 讓新員工感覺自己有收獲，有進(jìn)步 付出不收獲 是成正比的 ? 怎么做 —— 安排新員工參與模擬比賽、實(shí)際競(jìng)賽， 提高新員工的操作技能和實(shí)際產(chǎn)量。 （先和自己比再和別人比，數(shù)據(jù)確認(rèn)） ? 案例中組長(zhǎng)在管理員工方面有哪些地方是需要改善的？你遇到這類員工時(shí)是怎么處理的？ 對(duì)于入職一個(gè)月的員工，有哪些管理關(guān)鍵點(diǎn)？你有哪些管理訣竅？ 案例二 (詳見案例資料） 小組討論： ? 我們要做的是 —— 做得好的要公開點(diǎn)名贊美、表?yè)P(yáng)、肯定，做得不好的建議公開不點(diǎn)名（或私下）批評(píng)、教育、譴責(zé)； 事情還沒有了解清楚時(shí)不要輕易做出決策； 隨時(shí)關(guān)注員工，發(fā)現(xiàn)問題，了解事情的真實(shí)情況，及時(shí)提供幫助和輔導(dǎo)，及時(shí)解決員工因心態(tài)不好產(chǎn)生不良情緒等問題。 ? 新員工三個(gè)月管理的要點(diǎn) 提高、發(fā)展 ? 曾經(jīng)，有一位年輕人找到美國(guó)摩根財(cái)團(tuán)的老總約翰 09:12:2109:12:2109:121/24/2023 9:12:21 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 9時(shí) 12分 21秒 上午 9時(shí) 12分 09:12: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 9時(shí) 12分 :12January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :12:2109:12:21January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時(shí) 12分 :12January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 9時(shí) 12分 21秒 上午 9時(shí) 12分 09:12: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 09:12:2109:12:2109:121/24/2023 9:12:21 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累
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