班組長管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)(完整版)
【正文】 ? 柔性授權(quán)與剛性授權(quán)；? 正向授權(quán)與反向授權(quán)；? 學(xué)會識人、重人、用人就要切實(shí)的做到：? 真心誠意，以情感人；推心置腹，以誠待人；? 開誠布公，以理服人；言行一致，以信取人； ? 令行禁止，依法治人；設(shè)身處地，以寬容人；? 揚(yáng)人責(zé)己，以功歸人；論功行賞，以獎勵人。 ? 4．第四種領(lǐng)導(dǎo)方式 —— 授權(quán)式?授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn) :?從行為上來說， 是少指揮，少支持。但因?yàn)榈诙A段沖突不斷，建議監(jiān)督的頻率還要維持在一定的范圍內(nèi)，不宜過少。? 從溝通上來說，多半是單向的溝通方式，也就是領(lǐng)導(dǎo)者說下屬聽，自上而下。?團(tuán)隊(duì)就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定 目標(biāo) 而按照一定 規(guī)則 結(jié)合在一起的組織。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)反應(yīng)更迅速。 ? 1．第一種領(lǐng)導(dǎo)方式 —— 命令式? 命令式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)：? 從行為上說， 指揮得多，支持得少 。? 從決策權(quán)來看，領(lǐng)導(dǎo)是在征求意見以后再做決定。?從溝通上來說，領(lǐng)導(dǎo)者是多問少說，并且經(jīng)常反饋，多聽大家的意見。?通過授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)了分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，團(tuán)隊(duì)可以做到集思廣益，達(dá)到真正的高績效。 ? 避免決策陷阱：沉錨陷阱 —— 不要輕易相信第一印象；有力證據(jù)陷阱 —— 不要輕易相信他人的成敗經(jīng)驗(yàn)；布里丹選擇陷阱 —— 不要猶豫不決左右搖擺；群體思維陷阱 —— 不要輕易服從長官或多數(shù)人意志。3網(wǎng)絡(luò)溝通—— 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，快速地傳遞團(tuán)隊(duì)成員所獲取的最新信息和創(chuàng)造的最新思想。 二月 21二月 2103:48:1203:48:12February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2103:48:1203:48Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 3:48:1203:48:1201 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2103:48:1203:48Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 2103:48:1203:48:12February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。、溝通技巧之傾聽：—— 使用目光接觸；—— 展現(xiàn)贊許性的點(diǎn)頭和恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬?；—?避免分心的舉動或手勢；—— 適當(dāng)?shù)奶釂枺弧?必要的復(fù)述；—— 避免中間打斷說話者；—— 不要多說；—— 使聽者與說者的角色順利轉(zhuǎn)換。?溝通既是一種工作技能又是一種生活技能；提高個人的溝通能力就要做到：?事前溝通、事中溝通、事后溝通；?有事及時溝通，沒事經(jīng)常溝通；?直接溝通與間接溝通并用；?個人溝通與團(tuán)隊(duì)溝通并用；?正向溝通與反響溝通并用。?用人術(shù)：?知人善任，唯才所宜 ；?推誠取信，用人不疑；?令行禁止，賞罰分明 ；?虛懷若谷，見賢思齊。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四種方法團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四種方法? 4．第四種領(lǐng)導(dǎo)方式 —— 授權(quán)式適合于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第四個階段（高產(chǎn)期）。? 從監(jiān)督上來說，相對比第一階段的次數(shù)要少。? 從決定權(quán)來說，這個命令多半是由領(lǐng)導(dǎo)者自己做出。
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