班組長管理之團隊建設(shè)-預覽頁
【正文】 獎懲要做到使人 “ 心悅誠服 ” ，注意后期效益；?全面關(guān)愛；事業(yè)、家庭、心理狀況、理想追求。 ? 決斷術(shù) — 指令明確、決斷及時；推理判斷力、想象力、洞察力、應變力。、領(lǐng)導藝術(shù)修煉（ 5）溝通協(xié)調(diào)術(shù)；?溝通的目的是 “ 通 ” ，就是共識、共利； “ 溝 ” 是手段，因此高品質(zhì)溝通就必然具有，目的一致性與手段靈活多樣性這兩個最為關(guān)鍵的特點。、溝通概述：l 從外部看：包括組織領(lǐng)導、其他組織成員、團隊的客戶 和供應商等l 從內(nèi)部看：包括團隊領(lǐng)導和成員、團隊溝通的對象 ：、溝通的三大要素：? 要有一個明確的目標? 達成共同的協(xié)議? 溝通信息、思想和情感說 聽問、溝通的三個行為：傳送者 接受者 信息反饋、 溝通的雙向性第 2節(jié) 團隊溝通的方式與障礙會議溝通—— 團隊會議不能是簡單的一端發(fā)送另一端接收指示的收聽式，而應是有中心有目的的匯集團隊成員的智慧、思想、經(jīng)驗和信息的互動式。團隊的溝通方式：來源 接收者編碼 通道 解碼訊息 訊息 訊息 訊息反饋 關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 有效 表達 、 同理 傾聽 、 積極 反饋、溝通的模式：、溝通過程中的障礙：溝通受阻的表現(xiàn) :無法合理分工，嚴重影響任務(wù)的進展速度內(nèi)部危機重重，面臨各種消極壓力會議效率低下，無法解決實際問題互相猜疑，一味的持否定態(tài)度第 3節(jié) 團隊溝通技巧、溝通技巧之傾聽：好的傾聽者通常：—— 思維先于談話人并力圖預測出談話人口語表述 的導向及最終得出的結(jié)論；—— 注重談話人用以證明其觀點的論據(jù)；—— 不時地對談話人以前的內(nèi)容進行小結(jié)；—— 在整個談話的過程中，努力尋找談話人話中的隱含意思，注意非語言信息 (面部表情、姿勢、說話語氣 )并判斷是否存在隱藏的信息。 03:48:1203:48:1203:482/1/2023 3:48:12 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 01 二月 20233:48:12 上午 03:48:12二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3:48:12 上午 3:48 上午 03:48:12二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:48:1203:48:1203:48Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 213:48 上午 二月 2103:48February 01, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:48:1203:48:1203:482/1/2023 3:48:12 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2103:48:1203:48:12February 01, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 3:48:12 上午 3:48 上午 03:48:12二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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