生產(chǎn)成本精華資料(完整版)
【正文】 料浪費(fèi)情況如何？v 運(yùn)輸方式有差錯(cuò)嗎，是否對(duì)加工要求過(guò)高？v 材料設(shè)計(jì)是否正確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？vD、方法v 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？v 工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？v 方法高效嗎？工序安排合理嗎？v 工藝卡，首件封樣是否正確？v 生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？28北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法vE、環(huán)境v 溫度、濕度適宜嗎？v 通風(fēng)和光照怎么樣？v 現(xiàn)場(chǎng)與工作無(wú)關(guān)的物料多少？v 暫時(shí)用不到的設(shè)備、夾具多少？v 三現(xiàn)原則 :v (距掉椅背 )v v 反復(fù)問(wèn) 5個(gè)為什么 ?v現(xiàn)場(chǎng)視頻插入29北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 關(guān)于習(xí)慣v習(xí)慣的類型 :v行為習(xí)慣 (外在 )v思維習(xí)慣 (內(nèi)在 )v習(xí)慣的養(yǎng)成有兩種 ,一種是不經(jīng)過(guò)大腦自然而然養(yǎng)成的 ,一種是對(duì)問(wèn)題的固化 .v改習(xí)慣是個(gè)痛苦的過(guò)程 ,需要自上而下重視 ,甚至需要使用強(qiáng)制推行政策 ,一旦改善 ,企業(yè)就可以上一個(gè)新臺(tái)階 .30北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司第三節(jié)v管理技能 :31北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)要求v銅頭v鐵嘴v蛤蟆肚（容長(zhǎng)、容短、五大郎開(kāi)店）v鷹眼v兔子腿32北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司有效溝通v溝通 ?33北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 溝通的三大環(huán)節(jié)發(fā)送者v 與模糊型上司相處，最好要刨根問(wèn)底。 （怎樣理解）40北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司標(biāo)準(zhǔn)的制定v標(biāo)準(zhǔn)的制定（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物）v標(biāo)準(zhǔn)的宣貫（大家注意安全）v標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（ 飛機(jī)機(jī)長(zhǎng) ,鐵路、亮劍）v標(biāo)準(zhǔn)的量化 （ 中國(guó)人的傳統(tǒng)思維模式、 政府腐敗 ）v標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督（執(zhí)行力和反饋和考核）41北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司思維二 :削減采購(gòu)的成本從痛痛感最小的地方開(kāi)始 (小故事 )控制采購(gòu)成本的點(diǎn) :降低采購(gòu)價(jià)格物料利用率提高 (彩虹飼料案例 93%)42北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司思維三，削減物流成本 v最有效的辦法 ：43北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法44北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司單件流45北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司思維四、削減換型時(shí)間v有效的方法：46北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司快速切換的要領(lǐng)v內(nèi)準(zhǔn)備v必須停機(jī)才能做的工作v外準(zhǔn)備v不用停機(jī)就可以做的工作47北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司思維五，不斷尋找瓶
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