生產(chǎn)成本精華資料(存儲版)
【正文】 關(guān)鍵部門的匯報層次提到可能高的層面v 合適的人向合適的管理者匯報 (無界限管理 )v 消減管理人員，可以合并部門v 減少匯報層次，根據(jù)生產(chǎn)組織的優(yōu)缺點做最后調(diào)整9北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)管理主要考核指標(biāo)v生產(chǎn)效率v消耗v質(zhì)量指標(biāo)v設(shè)備停機(jī)率v生產(chǎn)環(huán)境10北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司成本和薪酬掛鉤的推進(jìn)步驟v薪酬比例v后勤薪酬 =（銷售額 +生產(chǎn)額） /211北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司VSM分析兩個流程v信息流程：從市場接到客戶（或預(yù)測）客戶需求到變成采購計劃與生產(chǎn)計劃的（情報）流程。v副手作業(yè)：非做不可，但不能增加產(chǎn)品附加值的活動。v 經(jīng)驗：v 所有員工上班三分種內(nèi)都在作業(yè)，是較好的現(xiàn)場安排 。v 與優(yōu)柔寡斷的上司相處，幫他痛下決心。52北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司生產(chǎn)管理者工作重心v重點 ：53北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司管理工作的口訣v經(jīng)驗54北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司演講完畢，謝謝觀看！。v 與脾氣暴躁的上司，要學(xué)會以柔克剛。v原因：v 機(jī)器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業(yè)者負(fù)擔(dān)不均衡、準(zhǔn)備不足。（責(zé)任推委和流水線上解決問題）13北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司第二節(jié)v識別 :14北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司成本高的原兇 — 浪費v浪費的定義： 在為顧客提供制品及服務(wù)時無法創(chuàng)造出價值的時間及空間 盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了 “ 絕對最少 ” 的界限也是浪費。v實物流程：從供應(yīng)商送貨 /入庫 /出庫 /制造 /成品出貨 /到客戶手中實物流程。16北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費v庫存的浪費v過量生產(chǎn)的浪費v不良作業(yè)和再作業(yè)的浪費v搬運的浪費v動作的浪費v等待的浪費v加工本身的浪費17北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司庫存是萬惡之源v 定義：v 多余的材料超出了所需必要的量 .v 后果：v 占用大量資金，貶值v 過量在庫會掩蓋運營上的問題 .v 庫管，搬運。 表達(dá)接收者 (確認(rèn) )v 與健忘的上司相處，只能不厭其煩，最好紙面化35北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 不要給上司出難題v拿著方案找上司v不拿上司不在行的問題找上司拍板v不打擾上司的個人生活v注意信息匯報 (簡練 )v維護(hù)上司尊嚴(yán)等于維護(hù)自己v不要在背后說上司的壞話 (一個聲音 )36北
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