生產(chǎn)成本精華資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 v 與多疑的上司相處，多向他匯報(bào)工作情況。22北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 加工自身的浪費(fèi)v沒(méi)有必要的作業(yè)（皇宮油漆工）v技術(shù)部門(mén)設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的浪費(fèi) ,技術(shù)部門(mén)在生產(chǎn)線解決問(wèn)題是設(shè)計(jì)工作不到位引起的 .v機(jī)器精度不高 (自動(dòng)化 )要問(wèn) :v正在進(jìn)行的作業(yè)真正有必要嗎 ?v為什么這樣 ?23北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司搬運(yùn)的浪費(fèi)v定義：v 將成品或原材料從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另個(gè)地方，并沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值 。 15北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 怎樣確定是否增加附加值v增加附加值：滿(mǎn)足客戶(hù)需求的活動(dòng)v沒(méi)有增加附加值的活動(dòng)：增加了產(chǎn)品的成本卻沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值（浪費(fèi)）的活動(dòng)。生產(chǎn)成本降低實(shí)務(wù) 精華生產(chǎn)成本不是算出來(lái)的 ,而是現(xiàn)場(chǎng)管理者在日常的管理過(guò)程中關(guān)注成本的流失方向 ,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來(lái)的 !主講： 王一1北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司第一節(jié)v通論 :2北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司企業(yè)存在的價(jià)值v利益最大化v滿(mǎn)足相關(guān)利益方v持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新v回報(bào)社會(huì)v企業(yè)，是利益最大化的組織3北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇v 得以生存的既不是最強(qiáng)的，也不是最弱的，而是敏感變化的 —— 達(dá)爾文《物種起源》v抗衡的過(guò)程也是一個(gè)淘汰的過(guò)程 ,誰(shuí)能降低成本誰(shuí)就可能度過(guò)寒冷的冬天 !4北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司企業(yè)利潤(rùn)在哪里？v 利潤(rùn)公式：v 利潤(rùn) =市場(chǎng)價(jià)格 — 成本v 市場(chǎng)價(jià)格 =成本 +利潤(rùn)v 成本 =市場(chǎng)價(jià)格 — 利潤(rùn)v 唯一可以挖掘的是 成本v 老百姓過(guò)日子（掙 — 花 =剩）v 利潤(rùn)在于內(nèi)部控制v 日常的流程管理和生產(chǎn)效率的提升及降低損耗5北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司產(chǎn)品成本的控制點(diǎn)v直接成本控制點(diǎn)v 生產(chǎn)直接人工、動(dòng)力、水電、生產(chǎn)折舊等直接用于生產(chǎn)的成本v間接成本控制點(diǎn)v管理費(fèi)用v招待、辦公、車(chē)輛、后勤工資、福利等v財(cái)務(wù)費(fèi)用v利息、購(gòu)買(mǎi)單據(jù)匯兌損益等v營(yíng)業(yè)費(fèi)用v運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、單證等6北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司生產(chǎn)成本的來(lái)源7北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司向人工費(fèi)用要效益v精簡(jiǎn)組織v工作抽樣v勞動(dòng)效率的衡量v消除系統(tǒng)消耗v(小游戲 )8北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司精簡(jiǎn)的原則和思路v 原則：v 崗位存在的價(jià)值v 8——10 人的管理幅度v 減少管理層次，扁平化管理v 整體思路：v
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