生產成本精華資料-全文預覽
【正文】 環(huán)境清潔、注油、震動、違章操作、超負荷運轉等造成設備性能和壽命下降。v 與優(yōu)柔寡斷的上司相處，幫他痛下決心。 傾聽信息產生意念表達方式 發(fā)送 領悟 接受 行動接收v 經驗：v 所有員工上班三分種內都在作業(yè)，是較好的現場安排 。v經驗： 1： 3—5 的比例21北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司等待的浪費v定義：v 機器、人、原材料都在 “睡覺 ”，不產生價值的活動。v副手作業(yè)：非做不可，但不能增加產品附加值的活動。v信息流浪費是企業(yè)最可怕的浪費，它能導致加班加點干通宵，是企業(yè)經營惡性循環(huán)的根本。生產成本降低實務 精華生產成本不是算出來的 ,而是現場管理者在日常的管理過程中關注成本的流失方向 ,將各項浪費減到最低省出來的 !主講： 王一1北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司第一節(jié)v通論 :2北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司企業(yè)存在的價值v利益最大化v滿足相關利益方v持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新v回報社會v企業(yè)，是利益最大化的組織3北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司中國企業(yè)面臨的機遇v 得以生存的既不是最強的，也不是最弱的，而是敏感變化的 —— 達爾文《物種起源》v抗衡的過程也是一個淘汰的過程 ,誰能降低成本誰就可能度過寒冷的冬天 !4北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司企業(yè)利潤在哪里？v 利潤公式：v 利潤 =市場價格 — 成本v 市場價格 =成本 +利潤v 成本 =市場價格 — 利潤v 唯一可以挖掘的是 成本v 老百姓過日子（掙 — 花 =剩）v 利潤在于內部控制v 日常的流程管理和生產效率的提升及降低損耗5北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司產品成本的控制點v直接成本控制點v 生產直接人工、動力、水電、生產折舊等直接用于生產的成本v間接成本控制點v管理費用v招待、辦公、車輛、后勤工資、福利等v財務費用v利息、購買單據匯兌損益等v營業(yè)費用v運費、報關費、單證等6北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司生產成本的來源7北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司向人工費用要效益v精簡組織v工作抽樣v勞動效率的衡量v消除系統(tǒng)消耗v(小游戲 )8北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司精簡的原則和思路v 原則：v 崗位存在的價值v 8——10 人的管理幅度v 減少管理層次，扁平化管理v 整體思路：v 關鍵部門的匯報層次提到可能高的層面v 合適的人向合適的管理者匯報 (無界限管理 )v 消減管理人員，可以合
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