【正文】 治章程：包括一個總則和一個分則，總則分四章，分別就村民基本權(quán)利與義務(wù)、村民自治組織機構(gòu)及其它重大事項作了詳細的規(guī)定；分則分十三個具體制度，分別就村規(guī)民約、環(huán)境管理、合作醫(yī)療、教育工作獎勵等等做了詳細的規(guī)定 村委會 ? 部門職能職責規(guī)范 ? 職位說明書 ? 績效考核制度 ? 薪酬、福利管理制度 ? 職位評價制度 ? …… 總公司 39 全體員工行為規(guī)范 ?? 員工行為準則 （修身、工作） 自信 對公司的前途，對自己的工作能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力充滿信心，同時具有危機意識 自覺 工作積極主動，愿意并善于進行團隊協(xié)作，對工作充滿責任感 自強 不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新，充滿做中國農(nóng)工商公司典范的歷史使命感 誠實 對工作信守承諾，一絲不茍；對同事、客戶以誠相待，相互理解和信任 求實 結(jié)合實際，理性思考，實事求是，不急功近利，不好高騖遠 務(wù)實 老實做人，扎實做事，追求實效，不求虛名，不玩形式 40 ?? 全體員工行為規(guī)范 員工行為規(guī)范 （言行舉止） 禮貌 使用文明禮貌用語，嚴禁說損害他人自尊的話、粗話、臟話 熱情 對待客人和同事要熱情、有耐心，注意禮儀 謙讓 同事之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向 整潔 嚴格按照崗位規(guī)定著裝，并經(jīng)常保持整潔 端正 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅 正直 潔身自愛，不做損害企業(yè)利益的事；不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功 41 企業(yè)文化概述 器物層文化 理念層文化 制度層文化 典型文化活動 典型文化故事 企業(yè)文化實施建議 目錄 42 文化娛樂活動站和秧歌隊 文化娛樂活動站成立于 2023年，這幾年來一直在進行擴建完善中，不斷地增加設(shè)施設(shè)備，現(xiàn)總投資已達近五十萬元，已建成集籃球、門球、健身設(shè)施及文娛活動器材齊備的綜合活動中心，成為老百姓日常文化生活的聚集地。 村民朱建國患淋巴癌，家庭生活困難無力拿錢看病，村領(lǐng)導(dǎo)決定為其先支付住院費并報銷藥費共 15萬元。 2023年，是王新華在周莊子公司總經(jīng)理職位上的第十個年頭。 在確定大局以后，王新華帶領(lǐng)他的班子全面實施其三大管理理念： 用發(fā)展的眼光看問題 “社會、經(jīng)濟都在發(fā)展，無論是內(nèi)部事務(wù)管理還是同外部商務(wù)合作，絕不能墨守成規(guī)靜態(tài)地處理，要有發(fā)展意識、超前眼光，在做今天的事情時要考慮明天可能的變化和應(yīng)對的措施”； 穩(wěn)妥務(wù)實 “做公司的先決條件是務(wù)實求穩(wěn)，周莊子公司的財富是老百姓的血汗錢，絕對不能為追求個人英雄主義而去冒險經(jīng)營，但并不是不尋求良好商機的合作項目”； 構(gòu)建人才隊伍 “搭建一個精干的班子，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的隊伍，靠人才來贏得發(fā)展，緊緊圍繞這一理念加大培訓(xùn)力度，提升員工素質(zhì)，提高整個公司的管理水平”。 49 ?? 文化故事之二：用業(yè)績說話 “努力不是為了做給別人看的，而是為了給自己長本事“。 用業(yè)績說話，用事實證明。 后工業(yè)時代，任何一個行業(yè)都是日新月異、快速發(fā)展變化的，主動求變是這個時代里的生存法則，也是企業(yè)生存的重要要素之一。 如今光達公司發(fā)展的腳步是越邁越大。 王國宇把政治理論學(xué)習(xí)同企業(yè)工作緊密聯(lián)系起來，從不進行空話、套話地宣講，而是解決實際工作出現(xiàn)的新問題、新情況。五點鐘開始圍著小區(qū)的操場進行慢走或慢跑達 3000米以上，之后，到體育中心、村民活動站參加鍛煉。 :44:3722:44Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:44:3722:44:3722:441/25/2023 10:44:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 10時 44分 37秒 22:44:3725 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 下午 10時 44分 37秒 22:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 10時 44分 :44January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 老有所為，老有所樂，這是建設(shè)和諧社區(qū)的內(nèi)容之一，也是周莊子公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之一，更是周莊子公司發(fā)展戰(zhàn)略中社會職能目標的具體體現(xiàn)之一。 53 文化故事之六：健康樂觀，永葆青春活力 現(xiàn)年 77歲的老黨員王志寬老人，待人和藹可親，平易近人。 52 文化故事之五：勇挑重擔，無私奉獻 王國宇，典型的北方漢子，待人熱情爽快，做事兢兢業(yè)業(yè)。從十幾個人起家，除了創(chuàng)業(yè)的激情，什么都沒有，一切靠自己，但創(chuàng)業(yè)者們并沒有退縮，沒有被困難嚇倒，而是一步一個腳印的走出了困境。然而隨著能源與環(huán)保管理意識的深化，北京市相關(guān)部門在工業(yè)鍋爐方面的禁止性法規(guī)不斷出臺，鍋爐安裝市場日漸萎縮，豐源公司面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的危機。 各分子公司相繼對舊房、危房進行了改造擴建，既減少了安全隱患，又增加了租賃面積。 無論是從綜合指標還是分項指標上看，在蘆溝橋鄉(xiāng)周莊子的經(jīng)濟水平處于前三甲之列。 面對著這種人心散渙、處境維難的現(xiàn)實，王新華并沒有怨天尤人。 45 企業(yè)文化概述 器物層文化 理念層文化 制度層文化 典型文化活動 典型文化故事 企業(yè)文化實施建議 目錄 46 文化故事之一：企業(yè)家精神的代表 企業(yè)的成功關(guān)鍵因素之一是必須有一個優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，不同的企業(yè)對領(lǐng)軍人物的理解也有所不同，正所謂的海爾離不開張瑞敏，華西村只有吳仁寶才能成就現(xiàn)代的華西村。 截止到 2023年，共發(fā)出獎學(xué)金 115720元，充分體現(xiàn)了我村領(lǐng)導(dǎo)對教育工作的極大重視。它對企業(yè)員工來說是一種軟性約束，和企業(yè)的規(guī)章制度的硬約束相輔相成 嚴格精細，雷厲風(fēng)行 嚴格精細： 指嚴格的管理，嚴明的紀律，嚴飭的風(fēng)氣，嚴謹?shù)膱?zhí)行。一個企業(yè)的價值觀會反映在企業(yè)經(jīng)營的營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等各個方面；價值觀也可能隨著外界環(huán)境的變化隨之改變，比如：企業(yè)小的時候講求“做事”，但是做大了之后就更重視“做人”；而核心價值觀是企業(yè)相對不變、始終恪守的價值觀念 追求卓越： 從貴司的收入結(jié)構(gòu)分析可知，貴司缺少支柱產(chǎn)業(yè)，是一種很典型的管理型服務(wù)公司，所以應(yīng)該將著眼點放置于高處，也就是將追求的標桿立于行業(yè)最佳水平，才能獲取精神動力，才能激發(fā)員工奮發(fā)熱情，才有可能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 持續(xù)創(chuàng)新： 在激烈的全球化競爭時代，創(chuàng)新能力決定了企業(yè)的成敗，不創(chuàng)新就會被淘汰，不創(chuàng)新就會死亡。近幾年，經(jīng)過各方面的努力，公司有了長足的發(fā)展，建立了一套新的年輕化的領(lǐng)導(dǎo)班子。作者還中書中提出了一種框架性管理模型，即“ 7S”管理模式 戰(zhàn)略 STRATEGY 結(jié)構(gòu) STRUCTURE 制度 SYSTEMS 作風(fēng) STYLE 共同價值觀 SHARED VALUES 人員 STAFF 技能 SKILLS 戰(zhàn)略：包括計劃、措施，指一個企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達到預(yù)定的組織目標 結(jié)構(gòu)：指一個企業(yè)的組織方式 制度：指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式 人員：指企業(yè)的人力資源狀況 作風(fēng)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng) 技能：指主要人員或整個企業(yè)的獨特能力 共同價值觀：指能夠激勵人心、將職工個人追求與企業(yè)組織目標很好結(jié)合起來的價值觀念或最高目標 前“ 3S” ：管理的硬件 后“ 4S” ：管理的軟件，即企業(yè)文化 日本企業(yè)的成功因素是重視三個硬性 S的同時，更加重視四個軟性 S；而美國企業(yè)在管理中過分偏重三個 S，忽略了四個軟性 S 4 什么是文化和企業(yè)文化？ 人造飾品和行為 基本價值觀 潛在假設(shè) 文化 在了解什么是企業(yè)文化之前我們先要知道什么是文化？ 文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價值觀和態(tài)度。詳見 《 保密協(xié)議 》 。全村占地面積 ，規(guī)劃面積 ，現(xiàn)有總?cè)丝?974人，有勞力 560人，有 451戶村民。 在今后的發(fā)展中，公司將首先致力于發(fā)展規(guī)模型企業(yè)，從粗放型企業(yè)向集約型企業(yè)轉(zhuǎn)變。在企業(yè)存在與發(fā)展中，往往能體現(xiàn)出這個企業(yè)的特點，如崇尚什么，員工應(yīng)該體現(xiàn)出一種什么樣的精神風(fēng)貌 敬業(yè)，自強 敬業(yè)： 這是貴司的基本精神。 秧歌隊組建欲 2023年，并在當年 10月份盧溝橋鄉(xiāng)舉辦的第五屆新秧歌比賽中榮獲一等獎，在豐臺區(qū)秧歌大賽中取得了第一名的佳績，后在北京市第二屆秧歌大賽中又取得了大賽第三名的成績，為村里、鄉(xiāng)、區(qū)爭得了榮譽； 2023年秧歌隊代表盧溝橋鄉(xiāng)參加了豐臺區(qū)婦聯(lián)舉辦的慶三八“講文明，講禮儀，迎奧運”婦女健身風(fēng)采展示活動，精彩的花棍舞表演贏得了全場觀眾的喝彩，后又以此舞蹈代表北京市參加了無錫太博會，充分展示了北京婦女迎奧運的精神風(fēng)貌，贏得了太博會組委會的高度評價?，F(xiàn)朱建國已不幸離世，其家庭經(jīng)濟也很困難，經(jīng)總支研究決定，免除朱建國所借的一切費用。時光荏苒，白駒過隙，那厚厚一摞歲月的筆錄，記載了十年來的點點滴滴，寫滿了十年來的風(fēng)風(fēng)雨雨。 功夫不負有心人，歷經(jīng)艱辛終于贏得了喜人的碩果，周莊子公司目前良好的發(fā)展勢頭和驕人的業(yè)績迎來了全村上下滿意的贊譽，也讓王新華充滿了迎接新一輪挑戰(zhàn)的信心。周莊子人永遠銘記著這句質(zhì)樸的話語，雖然它不用什么華麗的辭藻，也不是出自名人偉人之手，但周莊子人在實踐中驗證了，是周莊子人認可的發(fā)展企業(yè)的”真理標準“。周莊子公司連續(xù)五年的良好業(yè)績表明了周莊子人著眼未來、積極進取、要做就做最好這一理念的正確性。 鍋爐安裝業(yè)在北京已屬夕陽業(yè)，市場極度萎縮；市政管道業(yè)務(wù)競爭越來越激烈，利潤空間越來越?。灰虼素S源公司始終在對新的業(yè)務(wù)模式進行探索，謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，尋找新的增長點業(yè)務(wù)，小區(qū)供暖業(yè)務(wù)是豐源公司業(yè)務(wù)探索的一個碩果，是一項重要業(yè)務(wù)規(guī)劃創(chuàng)新。 火紅的事業(yè)需要一群激情似火的建設(shè)者，只有他們才能打造成企業(yè)的脊梁，光達公司的創(chuàng)業(yè)者是這樣團隊，光達公司的繼任者也是如此。他清晰地認識到企業(yè)發(fā)展、人才至重，決定