某公路工程施工項(xiàng)目管理概述(完整版)
【正文】 務(wù) (計(jì)劃 )：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專(zhuān)門(mén)的組織。然后層層落實(shí) ,要求下屬各部門(mén)主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制定的目標(biāo)和保證措施 ,形成一個(gè)目標(biāo)體系 ,并把目標(biāo)完成的情況作為各部門(mén)或個(gè)人考核的依據(jù) 施工項(xiàng)目管理的方法 目標(biāo)控制目標(biāo)控制的任務(wù)和基本方式：目標(biāo)控制的主要任務(wù)，是把計(jì)劃執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。我國(guó)古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過(guò)許多大型、特大型項(xiàng)目， 有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法。60年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析 計(jì)算已經(jīng)成熟，項(xiàng)目成本計(jì)劃資源計(jì)劃和優(yōu)化。80年代，研究合同管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。3．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 (1)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 （二）、施工項(xiàng)目經(jīng)理 總體來(lái)說(shuō)，建造師是專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位，項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師資格證書(shū)的人才可以擔(dān)任，而建造師則不一定被委任為項(xiàng)目經(jīng)理。 施工項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 施工 項(xiàng) 目 經(jīng) 理的主要 職責(zé) 包括 對(duì) 外和 對(duì) 內(nèi)兩大部分。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理要注意對(duì)外談判協(xié)商，解決好合同爭(zhēng)端。因公路施工企業(yè)，大都只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，在此情況下，企業(yè)為了生存，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，并到處攬工程，對(duì)于相對(duì)較為注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目管理則無(wú)暇顧及。五是組織施工的各生產(chǎn)要素各有其特點(diǎn) :建材需求大、設(shè)備投入大、勞動(dòng)力需求量大等 。五、我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題? 墨守陳規(guī)，管理深度不足? 由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行建筑設(shè)計(jì)與施工分開(kāi)單項(xiàng)承包管理模式的影響，使得設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成了建筑施工企業(yè)在理論研究與施工實(shí)際結(jié)合方面的欠缺，照葫蘆畫(huà)飄的單純施工行為嚴(yán)重弱化了施工企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)的依賴(lài)心理。設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國(guó)際通行模式不接軌。 (2)主動(dòng)控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。他是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者。(3)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體。4．項(xiàng)目管理國(guó)際化 。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1． 項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。70年代初提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 古代的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理如孫子兵法 “ 廟算多者勝 ” ，國(guó)家的建設(shè)必有 “ 廟算 ” ，即項(xiàng)目計(jì)劃；南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字；《 儒林外史 》 蕭云仙修青楓城墻， “ 工部核算： 該撫題銷(xiāo)本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開(kāi)銷(xiāo) 19360兩 1錢(qián) 2分 15毫 …… 核減 7525兩 ” 。動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程可分為三個(gè)基本步驟：確定目標(biāo)、檢查成效、糾正偏差。一、項(xiàng)目和管理? 項(xiàng)目的特點(diǎn)– 明確的目標(biāo) – 獨(dú)特的性質(zhì) – 資源成本的約束性 – 項(xiàng)目實(shí)施的一次性 – 項(xiàng)目的不確定性 – 結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 一、項(xiàng)目和管理? 公路工程 項(xiàng)目的特點(diǎn)–
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