【正文】 的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，張文斌已約定今晚同這兩人談話。 ■ RRealistic 現(xiàn)實(shí)性，指目標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的。同時(shí) 人被打擾后重拾原來的思路至少需要 3分鐘，每天就是 。9時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的■ 日常的時(shí)間概念—— 年、月、日、時(shí)、分、秒—— 地球自轉(zhuǎn)、公轉(zhuǎn)與月球公轉(zhuǎn)一、時(shí)間管理的基本概念太陽地球地球公轉(zhuǎn)軌道月球10時(shí)間的基本特性一、時(shí)間管理的基本概念時(shí)間恒久性時(shí) 間特 性客觀公正性時(shí)間的剛性不可逆轉(zhuǎn)性時(shí)間一維性54 32111什么是時(shí)間管理■ 概念—— 由于時(shí)間所具備的基本特性，所以時(shí)間管 理的對(duì)象并不是時(shí)間本身，而是指面對(duì)時(shí)間而 進(jìn)行的 “ 自管理者的管理 ” ?！　　　? —— 彼得 ?杜拉克名人名言4課程導(dǎo)入生死線上一秒鐘 —— 從電影《戰(zhàn)俘列車》講起現(xiàn)場(chǎng)回答： —— 你的感想是什么？5 目錄一、時(shí)間管理的基本概念二、時(shí)間管理的重要意義三、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃四、團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理五、時(shí)間管理的基本策略六、基礎(chǔ)工作與有備無患七、工作目標(biāo)及其計(jì)劃性八、分清工作的輕重緩急九、時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧十、管理技巧的具體應(yīng)用6小實(shí)驗(yàn)道具：—— 鐵桶一只，大石頭一塊，碎石若干，　　細(xì)沙一堆，水一罐。　　 —— 華羅庚 放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)放棄他。這種以地 球公轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)稱為 *歷書秒。心理學(xué)家指出：?恢復(fù)思路平均時(shí)間為３－５分鐘25　　　日本學(xué)者關(guān)于時(shí)間浪費(fèi)的調(diào)查 “ 人們一般每 8 分鐘會(huì)收到 1 次打擾，每小時(shí)大約 7次，即每天 50—60 次。38２、 組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化■ 眾多國企浪費(fèi)時(shí)間的根源—— 為什么會(huì)有內(nèi)耗（窩里斗）？—— 組織的體制障礙■ 組織設(shè)計(jì)的原則—— 精簡、高效、彈性—— 管理幅度與跨度—— 部門崗位設(shè)置與職責(zé)明確化■ 價(jià)值鏈管理與流程優(yōu)化六、基礎(chǔ)工作與有備無患39３、 工作環(huán)境 “ ５Ｓ ”■ 不同層次員工的準(zhǔn)備工作—— 金領(lǐng)高管的準(zhǔn)備工作Ａ、整體工作目標(biāo)　　　　Ｂ、階段性工作規(guī)劃Ｃ、下級(jí)狀況備忘錄　　?。?、用好秘書這個(gè)幫手—— 白領(lǐng)階層的辦公室 “ ５Ｓ ”Ａ、工作計(jì)劃表　　　　?。隆⒊Ｓ梦募肮ぞ邥?、柜子及辦公室桌清理　Ｄ、相關(guān)人員通訊錄—— 藍(lán)領(lǐng)員工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理六、基礎(chǔ)工作與有備無患40４、 日常價(jià)值法控制時(shí)間■ 工作中的現(xiàn)象—— 我們每天都要面對(duì)各式各樣的人和事，這些　　人和事都需要你耗費(fèi)時(shí)間來處理。這時(shí)主持人宣布，由于這次會(huì)議時(shí)間緊，請(qǐng)全體與會(huì)人員晚上要參加分組討論。 主任交待完任務(wù)就外出辦事去了，這時(shí)公關(guān)部文員馬麗來到他辦公桌前坐下，隨意地同他聊了起來。 13 五月 20238:42:40 上午 08:42:40五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 08:42:4008:42:4008:42Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:42:4008:42:4008:425/13/2023 8:42:40 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 8:42:40 上午 8:42 上午 08:42:40五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 08:42:4008:42:4008:42Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 13 五月 20238:42:40 上午 08:42:40五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 218:42 上午 五月 2108:42May 13, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。案例分析陳明宇應(yīng)如何安排時(shí)間？63會(huì)議的時(shí)間管理十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用 明確開 會(huì)目的 作好會(huì) 前準(zhǔn)備準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議嚴(yán)明會(huì)場(chǎng)紀(jì)律 會(huì)后紀(jì) 要跟蹤會(huì)上有議有決會(huì)議時(shí)間管理ABCDFE64應(yīng)酬的時(shí)間管理十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用應(yīng)酬你的上級(jí) 應(yīng)酬你的同級(jí)應(yīng)酬你的下級(jí)應(yīng)酬不速之客 應(yīng)酬親 朋好友出席商務(wù)宴會(huì)應(yīng)酬時(shí)間管理ABCDFE65學(xué)會(huì)說 “ 不 ” ■ 拒絕的學(xué)問—— 靈活運(yùn)用日常價(jià)值法—— 快速反應(yīng)，馬上決斷—— 注意國人的 “ 講面子 ”—— 婉言謝絕，而非強(qiáng)力拒絕—— 動(dòng)之以情，曉之以理—— 提供良好的建議十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用66 學(xué)會(huì)休息■ 睡眠的時(shí)間管理—— 睡眠的長度—— 睡眠的深度—— 午睡的問題—— 閑暇的時(shí)間安排—— 民間諺語中的學(xué)問十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用案例： —— 周恩來總理如何休息67承諾今天今天是我新生命的開始，我呼吸著新鮮空氣，我沐浴著燦爛陽光，我對(duì)今天充滿信心，我無法預(yù)料未來，但我要牢牢把握今天 !十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用68? 時(shí)間的特性決定了人永遠(yuǎn)無法直接