【正文】 投資結(jié)構(gòu)，同時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，然后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在此過程中推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。 。即企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研，確定哪些產(chǎn)品在國內(nèi)外市場(chǎng)中有需求，或著哪些工藝技術(shù)有突破性進(jìn)展，從而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，檔次，降低生產(chǎn)成本，然后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況予以正確決策。 ，如：經(jīng)濟(jì)規(guī)模障礙、技術(shù)性障礙、市場(chǎng)性障礙、資本性障礙、產(chǎn)業(yè)政策障礙。 可以說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的保護(hù)，是保護(hù)“母體”、保護(hù)“希望”，本質(zhì)上屬于合理競(jìng)爭(zhēng)的范疇，與我們生活中的一省之利、一市之利、一縣之利的狹隘的地方保護(hù)主義不搭界。對(duì)此，政府要引導(dǎo)民營企業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)之初，幾個(gè)兄弟姐妹或者父子共同投資，其內(nèi)部產(chǎn)權(quán)往往不明晰，特別是出現(xiàn)企業(yè)由誰繼承的時(shí)候，這一問題就更顯突出。換言之，指以宗族親戚、鄰里鄉(xiāng)黨、宗教信仰、同行同學(xué)和物質(zhì)媒介等為五條紐帶結(jié)合成的社會(huì)人際關(guān)系。 二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 (2)家長集權(quán)的家族制治理機(jī)制有助于降低企業(yè)運(yùn)營過程中的決策成本和協(xié)調(diào)成本： 在現(xiàn)代公司制度下，企業(yè)重大經(jīng)營決策一般要經(jīng)歷一個(gè)由經(jīng)理層提出方案、董事會(huì)討論方案、股東大會(huì)通過方案并委托給經(jīng)理層具體實(shí)施的過程。如，美國 90%的企業(yè)是家族企業(yè)，名列美國《幸福》雜志 500強(qiáng)的大企業(yè)，有 173家是家族企業(yè)，在上市的最大型公司中，有 42%是家族企業(yè)；英國企業(yè)有 90%是家族企業(yè)；中國臺(tái)灣的 500家大民營企業(yè)，幾乎全是家族企業(yè)。 （ 3）多渠道解決民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的資金瓶頸，一是爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的資金支持，二是通過優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)招商引資，三是融通銀行資金，不斷研究和拓展政銀企“共創(chuàng)效益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展”的空間。向西南科技大學(xué)的老師和同學(xué)問好！ 民營企業(yè)擴(kuò)張的創(chuàng)新思考與對(duì)策 西南科技大學(xué) 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 楊繼瑞 一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 目前我國仍處于體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，因此我國的制度變遷方式仍然是一種政府主導(dǎo)型制度變遷的方式。 一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （ 4）建立為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系，不斷完善適應(yīng)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，特別是中小高新技術(shù)企業(yè)。 無庸諱言，民營企業(yè)的 .家族制治理結(jié)構(gòu)在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有其成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用血緣和親緣關(guān)系，家族企業(yè)容易獲得創(chuàng)辦企業(yè)所需的物質(zhì)資本和人力資本，降低企業(yè)創(chuàng)立的成本，較快地完成資本的原始積累。由于公司產(chǎn)權(quán)主體的多元化必然引致公司利益訴求的多元化，公司的重大決策往往是一個(gè)耗時(shí)很長的利益均衡過程，而多重利益折衷的決策結(jié)果也往往偏離企業(yè)單純的效率目標(biāo)指向。五緣文化作為一種原則，具有對(duì)一些人群的聚集力，同時(shí)也意味著對(duì)另一些人群的排斥力。 另一方面，在家族制下，企業(yè)產(chǎn)權(quán)通常是封閉式的。競(jìng)爭(zhēng)與保護(hù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終相生相伴，抽象地談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)或保護(hù)都是有理由的：鼓吹競(jìng)爭(zhēng)者說競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂；提倡保護(hù)者說保護(hù)是“公平”的橋梁。在新世紀(jì)市場(chǎng)化浪潮的裹脅下，這種地方保護(hù)主義必將被蕩滌。小企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整決策中，容易陷入兩個(gè)誤區(qū)： 低障礙誤區(qū)、技術(shù)低起點(diǎn)誤區(qū)。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是工業(yè)企業(yè)適應(yīng)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求和現(xiàn)實(shí)選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前企業(yè)走出困境的有效途徑，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。 。這種顛倒不是出于主觀臆斷，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)定。 其次，在選擇產(chǎn)品方向上既要考慮自己的優(yōu)勢(shì)，又要沖破行業(yè)的限制。以需求導(dǎo)向來進(jìn)行商品營銷，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本在空間上的并存性和時(shí)間上的繼起性，從而使其增值。然而，市場(chǎng)如何優(yōu)化資源配置？資源優(yōu)化配置的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這些并非盡人皆知，甚至一些從事經(jīng)濟(jì)管理的人士也未必明了，這就很有必要進(jìn)行一番思考。無庸諱言，西部地區(qū)的一些自然資源是頗為豐饒的，然而，西部地區(qū)的技術(shù)、資本、人才、管理等要素卻相對(duì)短缺。其實(shí)，統(tǒng)一性和開放性是市場(chǎng)的內(nèi)在要求，市場(chǎng)是由點(diǎn)到線、由線接面，由面聯(lián)網(wǎng)的開放體系。眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律相互作用的制度安排。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 換言之，政府就是要念好四個(gè)“你我經(jīng)”： “你開業(yè)，我發(fā)證；你經(jīng)營，我收稅；你違法，我制裁；你倒閉，我同情。這為有的部門打著“共同富?！钡钠焯?hào)“吃大戶”、亂收費(fèi)、亂攤派提供了借口。 第二，當(dāng)社會(huì)資源日益集中到技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)時(shí)，制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的速度大大加快了，全社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率將迅速提高，也就大大加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)的關(guān)系：所謂技術(shù)結(jié)構(gòu)是指各種技術(shù)在各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)和工程中的運(yùn)用規(guī)模以及基本生產(chǎn)資源的相應(yīng)分配。家族企業(yè)系統(tǒng)在外界的特定干預(yù)下獲得空間、時(shí)間或功能結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)就是他組織的。 。 五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是從激勵(lì)與約束的角度來規(guī)定企業(yè)中各利益主體的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，它通過一個(gè)委托 — 代理的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)模式。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 資產(chǎn)運(yùn)作的運(yùn)營主體，既可是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，亦可是弱勢(shì)企業(yè)。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 通過什么方法、技巧與渠道，使弱勢(shì)企業(yè)成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，這是弱勢(shì)企業(yè)能順利進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)健。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于：可以及時(shí)解決本企業(yè)的生產(chǎn)急需，無需承擔(dān)目標(biāo)公司的債務(wù)，避免行業(yè)不景氣所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，無需承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)離退休人員。與此相匹配的好處是：企業(yè)實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制，加速資金的周轉(zhuǎn)，減少三角債的風(fēng)險(xiǎn)。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 7．弱勢(shì)企業(yè)的市場(chǎng)放量方法 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，往往生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)，比生產(chǎn)終極產(chǎn)品的企業(yè)更容易處于弱勢(shì)狀態(tài)。企業(yè)向職工發(fā)行的準(zhǔn)股權(quán)證，同時(shí)是一種股權(quán)。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 中國企業(yè)對(duì)外投資在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出明顯的地區(qū)性特征，主要集中在一些發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)國及少數(shù)石油、礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國家。 ③積極發(fā)展對(duì)拉美、非洲、中東歐國家的投資。三是可以發(fā)展資源入股型，利用大企業(yè)急需擴(kuò)大規(guī)模而受廠房制約，欠發(fā)達(dá)地區(qū)土地資源較為便宜的實(shí)際，以土地入股，廠村共建，共謀發(fā)展； 。 要根據(jù)管理扁平化的趨勢(shì)和軌跡，設(shè)計(jì)監(jiān)管交易成本最低，監(jiān)管績(jī)效最大的管理模式，減少管理資源的浪費(fèi)。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （二）人才管理就是為人才服務(wù) 分工協(xié)作是最基本的管理原理之一，創(chuàng)新人才的主要任務(wù)是出創(chuàng)新成果，人才管理就是為人才服務(wù)，這是就人才管理工作的實(shí)質(zhì)和宗旨而言的。 (3)從環(huán)境上說，缺乏對(duì)市場(chǎng)上各種人才、職業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有效的扶持與監(jiān)控，缺少或者沒有行業(yè) —— 企業(yè)制約的必要而操作性強(qiáng)的行為規(guī)范，未能真正形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制。 精神激勵(lì)既包括員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，也包括企業(yè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，使企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合起來。雙重職業(yè)生涯路徑模式提供兩條或多條平等的晉升階梯，一條是管理通道，另外幾條是技術(shù)通道。 三是投入與收益相一致的原則。即思想道德的教育。這一階段的人才戰(zhàn)略重點(diǎn)是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，建立績(jī)效考評(píng)和與之掛鉤的合理的利益共享機(jī)制，戰(zhàn)略方針是寬嚴(yán)相濟(jì)，妥善處理政策執(zhí)行中原則性和靈活性的關(guān)系。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 44分 55秒 20:44:5524 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 下午 8時(shí) 44分 55秒 20:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 44分 55秒 20:44:5524 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :44:5520:44Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。首先，企業(yè)的發(fā)展必須也只能依靠人才，特別是依靠?jī)?yōu)秀人才的集體創(chuàng)造。即科學(xué)的勞動(dòng)定額。即技術(shù)和職業(yè)技能的開發(fā)。在雙重職業(yè)生涯路徑模式下，能夠晉升到企業(yè)中、高級(jí)技術(shù)等級(jí)都有其對(duì)應(yīng)的管理等級(jí)。 這是激勵(lì)員工充分發(fā)揮潛力，推動(dòng)人才成長的有效方法。 客戶的需求才是我們賴以生存的條件；更加富于人情。必須把創(chuàng)新活動(dòng)和管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，才能“出成果、出人才”。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （一）管好人才是為了用好人才 有適合內(nèi)外環(huán)境、充滿生機(jī)活力的人才管理工作主要表現(xiàn)在下列諸方面：第一，對(duì)人才具有較強(qiáng)的吸引力，形成相對(duì)穩(wěn)定的成龍配套的人才隊(duì)伍。管理在運(yùn)籌調(diào)控生產(chǎn)力系統(tǒng)的創(chuàng)新過程中發(fā)揮著三個(gè)基本效能： （ 1） 聯(lián)結(jié)效能 ，它不僅將生產(chǎn)力的基礎(chǔ)性要素內(nèi)部有機(jī)地聯(lián)結(jié)在一起，而且把生產(chǎn)力的基礎(chǔ)性要素與發(fā)展性要素耦合起來，創(chuàng)新成相應(yīng)的整體功能； （ 2） 調(diào)控效能 ，通過管理調(diào)控手段來不斷地運(yùn)籌、調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)力系統(tǒng)變化過程中的無序狀態(tài)，使系統(tǒng)的整體功能向優(yōu)化方向發(fā)展，促使生產(chǎn)力系統(tǒng)功能始終保持有效的、合理的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和準(zhǔn)平衡狀態(tài)； （ 3） 決策效能 ，管理決策的過程實(shí)質(zhì)上也是社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)創(chuàng)新功能生成和運(yùn)籌的過程，是貫穿于生成和運(yùn)行全過程的創(chuàng)新手段。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)因地制宜，充分利用華商網(wǎng)絡(luò)的窗口優(yōu)勢(shì)。資源指向性明顯，投資資金主要流向發(fā)達(dá)國家。準(zhǔn)股權(quán)證的持有者所承擔(dān)的是利息損失的風(fēng)險(xiǎn)。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于： 企業(yè)的用戶由數(shù)十家廠變換成了全國性的大市場(chǎng)，市場(chǎng)得到了放量； 加速了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)； 減少了三角債的危險(xiǎn)； 企業(yè)的三產(chǎn)有了主營產(chǎn)品； 變現(xiàn)了企業(yè)庫存。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 5．弱勢(shì)企業(yè)的融資租賃、經(jīng)營租賃方法 租賃，尤其是融資租賃，作為一種金融工具，也是資產(chǎn)運(yùn)作的方法之一。這種方法的主要不足在于；公司資產(chǎn)沒有擴(kuò)大，一般需要企業(yè)注入流動(dòng)資金。 2. 弱