【正文】 遠(yuǎn)期信用證，以鎖定風(fēng)險(xiǎn)。 六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新 5．弱勢(shì)企業(yè)的融資租賃、經(jīng)營(yíng)租賃方法 租賃，尤其是融資租賃，作為一種金融工具，也是資產(chǎn)運(yùn)作的方法之一。 4．弱勢(shì)企業(yè)的結(jié)算中心方法 改變以往在銀行多頭開(kāi)戶、套現(xiàn)銀行資金的方法，而是按某種準(zhǔn)則，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)算中心。這種方法的主要不足在于；公司資產(chǎn)沒(méi)有擴(kuò)大，一般需要企業(yè)注入流動(dòng)資金。在鎖定債務(wù)的前提下，用目標(biāo)公司的可抵押權(quán)證獲得流動(dòng)資金，為本企業(yè)及目標(biāo)公司的發(fā)展贏得時(shí)間與機(jī)遇。 2. 弱勢(shì)企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取社會(huì)力量的支持，應(yīng)當(dāng)借助社會(huì)力量（特別是一些在資產(chǎn)運(yùn)作方面有成功經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)），使其經(jīng)驗(yàn)、通道、人才為我所用。只有成為資產(chǎn)動(dòng)作的主體，才能重建平等良好的銀企關(guān)系。弱勢(shì)企業(yè)與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)一樣，都有通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作解決產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中無(wú)法解決的難題，尋找企業(yè)的最佳運(yùn)營(yíng)模式，開(kāi)拓新產(chǎn)品產(chǎn)市場(chǎng)通道、組建新的運(yùn)營(yíng)集合體等內(nèi)在需求與動(dòng)力，也完全有通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方法及能力。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu)變革對(duì)治理結(jié)構(gòu)變革的影響體現(xiàn)在： （ 1）企業(yè)規(guī)模的變化對(duì)治理結(jié)構(gòu)的影響； （ 2）企業(yè)一體化與多元化戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)治理結(jié)構(gòu)的影響； （ 3）組織結(jié)構(gòu)形式的變化要有相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)模式。 ，治理結(jié)構(gòu)模式的功能是確定企業(yè)所追求的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展的方式。當(dāng)漸進(jìn)的變革到達(dá)一個(gè)極限而不能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化時(shí)，就會(huì)發(fā)生突變。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （二）從治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)的角度看企業(yè)的組織變革 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變革和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式的變革共同推動(dòng)了企業(yè)組織的變革，從而使企業(yè)組織能更有效地實(shí)現(xiàn)其所追求的目標(biāo)。 ，盡可能減少管理環(huán)節(jié)和層次而擴(kuò)大企業(yè)管理的跨度的一種管理方式。由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)而言，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更多的是他組織過(guò)程。家族企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)的主體，目前，除了這三種類型之外，還存在著股份合作制企業(yè)和股份有限公司。技術(shù)結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高度化演進(jìn)的重要因素，技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化及高度化的程度直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化與高度化； 而反過(guò)來(lái)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況又制約著技術(shù)結(jié)構(gòu)的演變。 引進(jìn)為主。進(jìn)出口產(chǎn)品技術(shù)含量的提高就是制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的直接表現(xiàn)。 第一，促進(jìn)制造業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)升級(jí)是未來(lái) 15年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的立足點(diǎn)。初次分配一定要體現(xiàn)效率優(yōu)先的游戲規(guī)則，再分配則盡量考慮公平，使弱勢(shì)群體的利益在再分配過(guò)程中加以解決；同時(shí)，發(fā)揮好稅收在調(diào)控個(gè)人收入中的積極作用，在合法的層面上弱化利益分配中的“不均”?？梢哉f(shuō)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的潤(rùn)滑劑。因此，我們必須糾正政府職能錯(cuò)位和越位現(xiàn)象，堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化服務(wù)觀念，淡化管理意識(shí)，樹(shù)立受恩觀念，消除施舍意識(shí)，讓來(lái)自于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的社會(huì)財(cái)富盡可能多地留在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，以使經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡可能快速高效。這種思想是基于“納稅人是衣食父母”的觀點(diǎn)。市場(chǎng)資源的整合與再造有助于能動(dòng)地拉動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，從而使生產(chǎn)深深地扎根于市場(chǎng)的土壤。 作為西部地區(qū)腹心地帶的成都，在唐代不也有“揚(yáng)一益二”之美稱嗎？從另外的層面上透析，某些地處內(nèi)陸的省市不沿海、不沿邊的省情、市情也是這些地區(qū)與沿海、沿邊地區(qū)相比較的重要差異，其中蘊(yùn)藏著巨大的比較優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)力資源的豐富和成本較低就是西部地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開(kāi)放經(jīng)濟(jì)而不是諸侯經(jīng)濟(jì)，我們決不能擔(dān)心“肥水流入外人田”而搞地區(qū)封鎖和行政壁壘，而應(yīng)該以大開(kāi)放的姿態(tài)主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)區(qū)域分工和國(guó)際分工，從而促進(jìn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。 因此，我們要利用市場(chǎng)交換對(duì)雙方帶來(lái)的好處，善于經(jīng)營(yíng)自然資源，使自然資源優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中活化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。否則，我們只能陷入“富饒的貧困”境地，即資源的富饒、經(jīng)濟(jì)的貧困之中。也有附庸風(fēng)雅之士，以愛(ài)才為名，把自己管轄的人才作為花瓶以作秀，君不見(jiàn)常有人才招聘廣告中稱，守門(mén)的要碩士，端茶倒水的要學(xué)士等等，難怪有人長(zhǎng)嘆我們既是人才匱乏又有大量的人才浪費(fèi)！入世以后，我們正面臨各種生產(chǎn)要素和資源的大“洗牌”、大重組、大流動(dòng)的格局，以資源的充分有效流動(dòng)來(lái)適度替代部分資源的短缺，應(yīng)該是西部地區(qū)資源配置的最佳抉擇。要素的流動(dòng)越充分有效，資源配置的效率就越高。結(jié)果是，生產(chǎn)的同構(gòu)性導(dǎo)致同類產(chǎn)品的供過(guò)于求和“價(jià)格大戰(zhàn)”，從而使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之靈魂。長(zhǎng)期以來(lái)，人們十分重視生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，往往忽視市場(chǎng)資源的整合與再造。在要素的利用上，主要強(qiáng)調(diào)駕馭好兩個(gè)輪子：一個(gè)是科技，一個(gè)是內(nèi)部管理。因此，應(yīng)當(dāng)明確： 企業(yè)是創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品的載體。認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)、研究消費(fèi)對(duì)象和消費(fèi)的走勢(shì)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確定創(chuàng)造名優(yōu)產(chǎn)品的取向，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。日本、韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)的大中型企業(yè)也普遍推行 PPBS并具有東方特色；除企業(yè)設(shè)置策劃?rùn)C(jī)構(gòu)外，社會(huì)上更有大量獨(dú)立策劃咨詢公司為企業(yè)發(fā)展振興作策劃咨詢服務(wù)。 在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)行策劃、計(jì)劃、預(yù)算一體化制度，是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展振興的一項(xiàng)有效管理技術(shù)，也是企業(yè)擺脫困境的醫(yī)治良方。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 。改造一批傳統(tǒng)產(chǎn)品；壯大一批骨干產(chǎn)品；開(kāi)發(fā)和引進(jìn)一批新產(chǎn)品。技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)“積累性過(guò)程”，中國(guó)小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的模式，并不一定要采用“研究 — 開(kāi)發(fā) — 商品化”的模式，而是以適應(yīng)市場(chǎng)需求為主。最新的研究成果指出，在產(chǎn)品調(diào)整中應(yīng)盡量選擇“高進(jìn)入、低退出障礙”進(jìn)入戰(zhàn)略。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)延伸的方向選擇中，要注意向具有以下特征的產(chǎn)品（業(yè)）沿伸：一是該產(chǎn)品（業(yè)）正處在發(fā)展階段，并有較大的發(fā)展空間；二是該產(chǎn)品或產(chǎn)品系列發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)進(jìn)步快，技術(shù)更新頻繁；三是與企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)有較強(qiáng)相關(guān)性。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 隨著市場(chǎng)主體的多元化、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的理性化、內(nèi)外市場(chǎng)的一體化、市場(chǎng)組織的有序化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的趨烈化等，都會(huì)給小企業(yè)，特別是與大中型企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同構(gòu)的獨(dú)立型小企業(yè)越來(lái)越大、越來(lái)越明顯的沖擊。 在外貿(mào)規(guī)則中，這種保護(hù)又是有時(shí)限的。問(wèn)題在于保護(hù)必須合理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)的外在壓力。雖然有些民營(yíng)企業(yè)也成立了有限責(zé)任公司，股東在兩人以上，但持股者或是妻子兒女、或是親戚，董事會(huì)形同虛設(shè)。 一方面，由于中國(guó)文化素以宗法家庭為主體，尊祖宗、尚人倫、重感情以及守三綱五常之類的道德準(zhǔn)則，因此阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化、明晰化，也成為阻礙中國(guó)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。 任人唯親的結(jié)果使部分家族管理人員常常以企業(yè)元老或功臣自居，享有特權(quán)，在工作中我行我素，企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)他們形同虛設(shè)，即使出現(xiàn)了重大失誤，大多數(shù)人也能憑借裙帶關(guān)系逃避責(zé)任。 二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 (2)企業(yè)結(jié)構(gòu)缺少相應(yīng)的整合力 由于民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的建構(gòu)方式以 “五緣文化” 為基礎(chǔ)，即所謂的 親緣、地緣、神緣、業(yè)緣、物緣 。因此，能否突破家族制管理，成為當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵性因素。但家族企業(yè)對(duì)稱配置的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)則最大程度地保證了經(jīng)營(yíng)者行為取向與企業(yè)利益乊間的激勵(lì)相容。這樣的企業(yè)往往能更快地適應(yīng)市場(chǎng)，更有效地配置資源，提高運(yùn)作的效率。 二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中 70%以上是家族企業(yè)，這不僅在中國(guó)，而且在全球，家族企業(yè)都是一種很普遍的現(xiàn)象。 （ 6）著力進(jìn)行管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。 一、民營(yíng)企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （ 2）鼓勵(lì)和引導(dǎo)有優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)積極參與國(guó)有企業(yè)的改組改造，主動(dòng)吸引內(nèi)外資進(jìn)入和加盟，“借雞生蛋”、“借船出?！?、“借腦生財(cái)”，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)機(jī)制下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和要素的合理流動(dòng)，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在制造業(yè)的主力軍作用。所以，政府應(yīng)當(dāng)加大制度創(chuàng)新力度，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的促導(dǎo)政策。 政府主體在經(jīng)濟(jì)調(diào)控力量的對(duì)比中處于優(yōu)勢(shì)地位，它的制度供給能力和意愿是決定制度變遷的方向和形式的主導(dǎo)因素。從而使民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家在社會(huì)上有地位，政治上有榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠。 （ 5）民營(yíng)企業(yè)走新型工業(yè)化道路，自身要科學(xué)、理性的進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，不要盲目拋棄一些還很有競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要按照我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程和國(guó)際化戰(zhàn)略形成的市場(chǎng)需求確定發(fā)展方向。 （ 8）構(gòu)建“五商”氛圍，形成促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局：一是要優(yōu)化政策環(huán)境“親商”，二是優(yōu)化投資環(huán)境“安商”，三是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境“扶商”，四是優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境“富商” ,五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“愛(ài)商”， 進(jìn)一步建立和完善“一站式服務(wù)制”、“收費(fèi)明白卡制”、“服務(wù)承諾制”和“環(huán)境評(píng)議制”等，真正做到“墻內(nèi)工作老板干，墻外事情政府辦”。 二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 在家族企業(yè)中，企業(yè)家長(zhǎng)往往集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，因此能夠在執(zhí)行中較有效地去實(shí)踐決策者的思想。企業(yè)所有權(quán)的非對(duì)稱分布必然導(dǎo)致股東與職業(yè)經(jīng)理人乊間雙向的委托一代理成本。 二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 但是，隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，家族制管理的局限性也隨之日益突出。家長(zhǎng)制獨(dú)斷專橫的決策在某些時(shí)候有其合理性，但是很可能脫離實(shí)際，缺乏管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，以致造成投資或經(jīng)營(yíng)方針的重大失誤，這樣的結(jié)果往往會(huì)把企業(yè)帶入高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行的危險(xiǎn)狀態(tài)?，F(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)常錄用家族成員或親戚擔(dān)任高、中層管理者，排斥外來(lái)人員。 二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 (3)企業(yè)缺乏明晰的健全的產(chǎn)權(quán)制度 盡管人們普遍認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)是清晰的、健全的，但是，在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部仍然存在一個(gè)明晰產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。家族持有股權(quán)，“肥水不外流”，既排斥外來(lái)者參股，又缺乏家族產(chǎn)權(quán)多元化的條件。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 民營(yíng)企業(yè)要以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。然而，自斯密《國(guó)富論》問(wèn)世以來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)都是有限的競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)都是有條件的保護(hù)，世界貿(mào)易組織中既有促進(jìn)充分競(jìng)爭(zhēng)的措施，也有倡導(dǎo)合理保護(hù)的條款。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 其實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架下的保護(hù)，通常所指一國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的保護(hù)，對(duì)民族經(jīng)濟(jì)的保護(hù)又主要是對(duì)幼稚產(chǎn)業(yè)的保護(hù)。在促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過(guò)程中，地方政府應(yīng)勇敢地面對(duì)開(kāi)放，面對(duì)外來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；給外人以國(guó)民待遇，給國(guó)人以“省民待遇”、“市民待遇”、“縣民待遇”，主動(dòng)盡早廢除一切地方保護(hù)主義的陳規(guī)陋習(xí)。