汽車企業(yè)核心競爭策略的動態(tài)發(fā)展(完整版)
【正文】 時將嚴重影響在產(chǎn)業(yè)中的生存與發(fā)展機會。 SWOT分析接著可進行產(chǎn)業(yè) SWOT分析，亦即優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅分析，以作為產(chǎn)業(yè)關鍵成功因素分析之基礎。摘要q然后與競爭者比較，進行企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析，藉以訂出企業(yè)之策略方向，進而擬定策略主題，以進行策略展開，最后完成核心競爭策略。q 主要的方法是透過企業(yè)外在環(huán)境的分析，找出該產(chǎn)業(yè)中之關鍵成功因素（ Key Success Factors, KSFs），再轉換為企業(yè)之關鍵需求因素（ Key Demand Factors, KDFs）。產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況旨在探討產(chǎn)業(yè)市場概況、成長率、市占率與產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭程度，以作為產(chǎn)業(yè) SWOT分析之基礎。產(chǎn)業(yè) SWOT分析機會劣勢優(yōu)勢威脅 KSF定義為滿足外在競爭環(huán)境需求所必備的成功因子，其焦點著重于如何掌握機會、降低威脅、彌補劣勢等所需之技能，包含財務因子、顧客價值因子、內(nèi)部流程因子與學習成長因子等構面。又 EKDF延續(xù) ENKSF與ECKSF之分類，亦區(qū)分為 ENKDF與 ECKDF兩類。2.針對核心能力之探討， Leonard(1992)曾提出四個構面加以分析：1)員工知識與技能2)實體技術系統(tǒng)3)管理系統(tǒng)4)價值觀與規(guī)范前三者較偏向外顯技能，對創(chuàng)造價值有立即性的影響；而后者較偏向內(nèi)隱的技能，對組織文化與永續(xù)成長有密切關系。值得留意的是，此處并非診斷企業(yè)內(nèi)部之綜合績效，而是單獨探討各需求構面之滿足程度，以利最后核心競爭力之分析。缺口追蹤將有效協(xié)助企業(yè)診斷內(nèi)部核心劣勢根源，以進一步作為改善或創(chuàng)造核心競爭力的基礎。q無法滿足 ENKDF且劣于競爭者之核心能力為企業(yè)的 『 核心競爭劣勢 』 。、劣勢q透過上述策略方向之檢視，企業(yè)大抵上可以決定是否彌補核心競爭劣勢，或持續(xù)提升核心競爭優(yōu)勢。內(nèi) 部環(huán)境外在需求(EKSF)滿足核心劣勢 核心優(yōu)勢MinMaxMinMax MaxMinMaxMax不滿足q利用優(yōu)勢 — 開發(fā)機會 (MaxMax) :此為最佳策略，即利用企業(yè)本身核心競爭優(yōu)勢，去開發(fā)所能配合或滿足的外在需求 (機會 )，即 ECKSF，亦為企業(yè)核心競爭策略之主要象限。q策略主題之展開本研究擬以平衡計分卡之財務、顧客價值、內(nèi)部流程與學習成長等四個構面加以展開。 05 四月 20235:14:22 上午 05:14:22四月 21q 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:14:2205:14:2205:14Monday, April 05, 2023q 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:14:2205:14:2205:144/5/2023 5:14:22 AMq 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 5:14:22 上午 5:14 上午 05:14:22四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 05:14:2205:14:2205:14Monday, April 05, 2
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