【正文】 劃表》 表72《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》 續(xù)上表表 73《員工發(fā)展自我管理第 年度到第 月發(fā)展過程總結(jié)表》216。 員工簡歷管理法的 四個(gè)作用 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法實(shí)施的七個(gè)要點(diǎn) 216。并由本人填寫 74《關(guān)聯(lián)崗位輪換個(gè)人申請表》。 使員工四個(gè)方面的發(fā)展管理都得到體現(xiàn)，但其最大的價(jià)值是在員工的事業(yè)發(fā)展管理上。 可為每個(gè)員工在工作上的新鮮感提供充分的滿足， 216。并由員工個(gè)人填寫表 75《員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》 216。 表 7—6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法時(shí)尚營造法實(shí)施的六個(gè)要點(diǎn) 216。 216。價(jià)值信息傳導(dǎo)作用 252。216。填寫《員工創(chuàng)業(yè)支持申請書》 。 216。 216。 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法實(shí)施的六個(gè)要點(diǎn) 216。 216。 由公司掏錢做本金，幫助員工按照績效考核所授予的認(rèn)股權(quán)限額，購買自己公司的股票。 如果員工并不急需現(xiàn)金用，并且又對公司非常有信心，員工可以把股票攥在手里不轉(zhuǎn)讓，但不能超過七年時(shí)間。對員工進(jìn)行發(fā)展管理。 把分階段的發(fā)展目標(biāo)公開化。 目標(biāo)強(qiáng)化法實(shí)施的七個(gè)要點(diǎn) 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作標(biāo)準(zhǔn)v目標(biāo)明確 v方法得當(dāng) v規(guī)范完整 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作v 企業(yè)實(shí)施員工發(fā)展管理，企業(yè)本身要達(dá)到的目的 v 明確企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求 v 明確企業(yè)每個(gè)員工發(fā)展的目標(biāo) 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實(shí)施方案的六個(gè)內(nèi)容 員工對實(shí)施員工發(fā)展管理不合作、不支持的原因 q 員工不理解。 05:14:4905:14:4905:144/5/2023 5:14:49 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 5:14:49 上午 5:14 上午 05:14:49四月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 四月 21四月 2105:14:4905:14:49April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 5:14:49 上午 5:14 上午 05:14:49四月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05:14:4905:14:4905:144/5/2023 5:14:49 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 05:14:4905:14:4905:14Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 員工發(fā)展管理不同方法的效果評估 q實(shí)施的目的目標(biāo)； q實(shí)施的步驟過程； q組織負(fù)責(zé)單位和責(zé)任人； q參與的對象； q投入預(yù)算； q實(shí)施效果的評估方法。 對自己所設(shè)定的階段性目標(biāo)以及過程性目標(biāo)，在保持相對穩(wěn)定的情況下根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。2. 人在任何一個(gè)地方都會(huì)遇到不順心的事。 微軟公司還規(guī)定每個(gè)員工可以用現(xiàn)金工資的10％的部分按市場價(jià)格的八五折購買公司股票，另外 15%由公司出資補(bǔ)償。 股權(quán)的數(shù)額根據(jù)員工的技術(shù)級別和貢獻(xiàn)的大小核定。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法保證員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法效果的三個(gè)條件 216。 216。 由企業(yè)對員工所提出的創(chuàng)業(yè)申請進(jìn)行全面的評估和論證， 216。 216。 252。 216。 216。 人力規(guī)劃對應(yīng)法的實(shí)施要點(diǎn)表 7—5 《員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》21