汽車企業(yè)員工發(fā)展管理方法與作用(文件)
【正文】 總有一定的認股權在員工手中。對員工進行發(fā)展管理。 通過對自己所擁有的資源進行全面核算分析，制定階段性的發(fā)展目標 。 把分階段的發(fā)展目標公開化。 這種方法的實施需要一個友好誠信的外部人際環(huán)境。 目標強化法實施的七個要點 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作標準v目標明確 v方法得當 v規(guī)范完整 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作v 企業(yè)實施員工發(fā)展管理，企業(yè)本身要達到的目的 v 明確企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求 v 明確企業(yè)每個員工發(fā)展的目標 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實施方案的六個內(nèi)容 員工對實施員工發(fā)展管理不合作、不支持的原因 q 員工不理解。 員工發(fā)展管理實施的評估規(guī)范每一個管理方法完整實施一個周期之后，都必須通過既定的評估辦法，對它的效果進行評估，以明確每項工作和每項活動的意義作用，并為領導決策提供依據(jù)。 05:14:4905:14:4905:144/5/2023 5:14:49 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 05 四月 20235:14:49 上午 05:14:49四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5:14:49 上午 5:14 上午 05:14:49四月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:14:4905:14:4905:14Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:14:4905:14:4905:144/5/2023 5:14:49 AM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 四月 21四月 2105:14:4905:14:49April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 5:14:49 上午 5:14 上午 05:14:49四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:14:4905:14:4905:14Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 5:14:49 上午 5:14 上午 05:14:49四月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 05 四月 20235:14:49 上午 05:14:49四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:14:4905:14:4905:144/5/2023 5:14:49 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 05:14:4905:14:4905:14Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 員工發(fā)展管理不同方法的效果評估 q實施的目的目標； q實施的步驟過程； q組織負責單位和責任人； q參與的對象； q投入預算； q實施效果的評估方法。 自己所設定的目標必須用準確的語言對它進行描繪、界定后公開亮出來，讓自己每天都能夠看見，讓它不斷地提醒自己要做的努力， 216。 對自己所設定的階段性目標以及過程性目標，在保持相對穩(wěn)定的情況下根據(jù)實際情況做出調整。 對近期目標的達成途徑進行全面分析，并詳細地計劃達成目標途徑的具體措施辦法。2. 人在任何一個地方都會遇到不順心的事。穩(wěn)定優(yōu)秀骨干。 微軟公司還規(guī)定每個員工可以用現(xiàn)金工資的10％的部分按市場價格的八五折購買公司股票，另外 15%由公司出資補償。 當出手時的市場上的價格低于獲得認股權時的價格，員工可以不要認股權，從而讓員工不承擔股票價格下跌造成損失的風險。 股權的數(shù)額根據(jù)員工的技術級別和貢獻的大小核定。 根據(jù)員工對公司貢獻的大小，來核定員工的認股權限額。 216。 216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法保證員工職業(yè)生涯設計法效果的三個條件 216。 216。 216。 216。 由企業(yè)對員工所提出的創(chuàng)業(yè)申
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