【正文】 05 四月 20235:14:49 上午 05:14:49四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/4/5 5:14:4905:14:4905 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 四月 2105:14:4905:14Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 q 沒有嚴格地按照方法的要求進行運作。 216。影響對員工選擇的兩個現(xiàn)實因素1. 周圍環(huán)境帶來的新誘惑。 216。 216。 在企業(yè)內(nèi)部對每一類崗位都要做出梯級發(fā)展的界定，讓員工可以通過多條途徑實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展，避免在管理崗位的獨木橋上進行惡性競爭。 把設計指導在企業(yè)內(nèi)部全面展開，并讓每個人能夠突破社會文化的限制，表達出自己的真實想法。 通過這種方式可以把大一統(tǒng)的企業(yè)改造成有眾多小企業(yè)、小公司聯(lián)合構(gòu)成的企業(yè)集團，這可增強企業(yè)的市場應變的靈活性。 創(chuàng)業(yè)鼓勵要有完整的制度規(guī)范。 216。 企業(yè)最高領導人高度關(guān)注。 可以為員工創(chuàng)造出展現(xiàn)其才華、實現(xiàn)自我價值的機會，從而使這種比賽優(yōu)勝者受到更多的關(guān)注和稱道。 時尚營造活動高度強調(diào)企業(yè)領導人和管理人員的言行一致。 選定企業(yè)發(fā)展中最緊要的活動，作為引導員工興趣偏好投向的目標點。 把員工自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)人力資源梯隊建設融為一體，把員工的自我發(fā)展選擇融入到企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊之中。 不斷拓展員工的知識面，以增加他們進行創(chuàng)新，提升工作效率，改進工作方法的能力。 216。 216。 在輪崗之前必須有規(guī)范的工作崗位分析，并通過這種崗位要求的相近性和差距性分析，建立崗位之間的關(guān)聯(lián)。 幫助員工樹立自己的發(fā)展目標，理清發(fā)展思路，起到對員工的意志和欲望方向的管理作用。 簡歷管理工作強調(diào)都由員工自己自主進行，上司只是負責進行督導提示，讓員工有計劃、有步驟地進行自我設計和自我發(fā)展。 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法v員工簡歷管理法； v崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法； v人力規(guī)劃對應法； v時尚營造法； v價值強化法； v比賽競技法； v創(chuàng)業(yè)鼓勵法； v職業(yè)生涯設計法； v金手銬控制法； v目標強化法?！　榱耸箚T工的意志欲望所尋求的目標成為現(xiàn)實。 事業(yè)四個方面進行 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 方向管理 強度管理 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 興趣偏好 意志和欲望它是周圍社會所傳輸給它的價值信息在他意識中形成的一種穩(wěn)固的，甚至是一種很難改變的聯(lián)系。 216。 —— 由對立走向依存 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 216。按照企業(yè)發(fā)展所需，從已有員工中發(fā)展起來的人才，會對企業(yè)有更多的感情，更高的忠誠度，進而會對企業(yè)更負責任。 聰明人大多因為自己聰明而驕傲自大，不愿踏踏實實地從事具體工作；252。但更深層的原因，直接是他的 才俊人事政策 。 娃哈哈 太陽神兩位世界級經(jīng)營大師在人事政策上的 忠告 在一個企業(yè)中，不要每個人都精干，這樣容易造成排斥對立，破壞企業(yè)內(nèi)部的融洽。 可以使企業(yè)員工保持相對穩(wěn)定，避免用 “空降兵 ”而帶來的員工心理振蕩和情感失落。 252。 人才培訓開發(fā)的途徑簡單而狹窄。 意志和欲望216。 這類為語言所表達的意志和欲望本身沒有足夠的強度。 不斷強化人們對事業(yè)的追求，使員工能夠持續(xù)不斷地為自己事業(yè)的成功做不懈的努力。 216。 216。 216。 216。 明確劃分崗位的等級序列。 直接為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才。 216。并填寫表 76《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表》 216。 216。興趣偏好發(fā)展誘導作用252。216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法創(chuàng)業(yè)鼓勵法實施的十個要點 216。 216。 216。 216。 216。 根據(jù)員工對公司貢獻的大小，來核定員工的認股權(quán)限額。 當出手時的市場上的價格低于獲得認股權(quán)時的價格，員工可以不要認股權(quán)，從而讓