汽車企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 目前該市已有２０余家企業(yè)７０余名科技人員享有 “技術(shù)股 ”，總額達(dá)２４００余萬元。 一個(gè)是激勵主體的問題167。 企業(yè)規(guī)模167。 v 權(quán)利變更及喪失167。 使企業(yè)在員工薪酬管理上具有更大的靈活性。 工 資 類 別 減 少 ， 由 原 來 的 十 幾 個(gè) 減 少 至 三 、 五 個(gè) 。 增加調(diào)整次數(shù)v 規(guī)范人力資源管理操作流程。等級之間也有重合的部分。 配套性好。252。 （ 越 頻 繁 ， 激 勵 效 果 越 佳 ， 但 過 于 頻 繁 ， 工 作 量 會 繁 重 ，而 且 如 果 沒 有 有 效 操 作 ， 可 能 還 會 引 起 形 式 化 和 員 工 內(nèi) 心 抵 觸 ）167。如管理職位族：有總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等。 公 司 薪 酬 的 系 統(tǒng) 性 分 析? 企 業(yè) 的 文 化 價(jià) 值 觀? 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 與 人 力 資 源 政 策? 員 工 綜 合 狀 況216。 同 行 業(yè) 水 準(zhǔn) 和 市 場 水 平 ， 參 照 薪 酬 調(diào) 查 資 料167。 確 定 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 與 水 平 的 管 理 方 式 ，薪 酬 調(diào) 整 模 式確 定 薪 酬 結(jié) 構(gòu)v 不 同 級 別 、 類 別 人 員 的 一 般 策 略167。 與 其 他 系 統(tǒng) 有 機(jī) 結(jié) 合 ， 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 內(nèi) 部 資 源 有 效 配 置 。時(shí)效性合理性公平性適度性 有效激勵有效激勵的內(nèi)容理想激勵 事業(yè)激勵 精神激勵物質(zhì)激勵現(xiàn) 代 企 業(yè) 薪 酬 制 度 的 特 征 與 職 能特 征v 以 追 求 最 大 利 潤 為 出 發(fā) 點(diǎn)v 以 崗 位 層 級 為 工 資 分 配 參 照 點(diǎn) 崗位 / 勞動 / 能力 / 市場供求v 經(jīng) 營 者 與 本 企 業(yè) 員 工 的 薪 酬 分 離v 企 業(yè) 具 有 充 分 的 薪 酬分 配 自 主 權(quán)v 國 家 對 企 業(yè) 工 資 分 配 間 接 調(diào) 控職 能v 增 值 職 能 。以職位為基礎(chǔ)（ JOBBASED）以技能為基礎(chǔ)（ SKILLBASED）自 90年代工 資 類 型 及 其 特 征特征類型 分配原則 特點(diǎn)常見形式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)績效工資根據(jù)員工近期績效決定工資與績效直接掛鉤的工資，隨績效浮動計(jì)件工資制、銷售提成制激勵政策明顯 易助長員工短期行為，不利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作技能工資制根據(jù)工作能力確定工資因人而異、技高薪提八級工資制鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)有利于人才隊(duì)伍建設(shè)工資與績效和責(zé)任關(guān)系，引致員工對工作的挑揀年功工資制根據(jù)年齡 /工齡 /學(xué)歷和經(jīng)歷來確定工資工齡與工資同步增長日本式年功工資制能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，滿足員工安全感和忠誠度論資排輩不利調(diào)動積極性職務(wù)工資制根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的有關(guān)因素決定工資一崗一薪、薪隨職變職位年薪制鼓勵員工爭挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任激勵涉及面受職務(wù)多少限制結(jié)構(gòu)工資綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)和績效確定工資有基本工資、年資工資、職務(wù)工資、績效工資及各種補(bǔ)貼、津貼構(gòu)成結(jié)構(gòu)工資崗位技能工資制綜合考慮員工對企業(yè)所付出的勞動，易產(chǎn)生公平感和激勵作用設(shè)計(jì)和管理都比較麻煩人 員 有 效 激 勵v 激 勵 相 容 激 勵 相 容 指 的 是 追 求 自 身 收 益 （ 貨 幣 收 益 與 非 貨 幣 收 益 ） 的 個(gè) 體 的 目 標(biāo) 與 預(yù) 定 的 社 會 目 標(biāo) （ 我 們 把 它 界 定 為 資 源 利 用 效 率 最 大 化 ） 一 致 。 年 薪 制 工 資內(nèi) 在 報(bào) 酬 與 外 在 報(bào) 酬v 對于知識型的員工，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。 計(jì) 件 工 資167。基 本 工 資220。獎 金 / 傭 金220。 計(jì) 時(shí) 工 資167。v 企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資源流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。 激 勵 相 容 是 企 業(yè) 激 勵 機(jī) 制 設(shè) 計(jì) 的 基 本 要 求 ， 即 要 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 目 標(biāo) 和 個(gè) 人 利 益 均 得 到 有 效 的 滿 足 。 是 人 力 資 本 投 資 。制 定 薪 酬 體 系 應(yīng) 遵 循 的 原 則v 公 平 原 則Op/Ip = Oo/Io 式中 Op—— 個(gè)體對自己所得到報(bào)酬的主觀感覺； Ip —— 個(gè)體對自己所作投入的主觀感覺； Oo—— 個(gè)體對與之比較的他人所得報(bào)酬的主觀感覺； Io—— 個(gè)體對與之比較的他人所作投入的主觀感覺。 對 于 一 般 職 員 采 用 ： 基 本 工 資 + 獎 金 + 福 利167。 行 業(yè) 的 競 爭 激 烈 程 度v 確 定 薪 酬 水 平 的 原 則167。 公 司 現(xiàn) 有 的 薪 酬 狀
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