東風(fēng)汽車企業(yè)變革-免費(fèi)閱讀
【正文】 2. 關(guān)于即將啟動(dòng)的企業(yè)變革項(xiàng)目的資金保障問題 ? 問題：公司的戰(zhàn)略重組即將全面展開，因此管理變革和信息化建設(shè)必須盡快啟動(dòng)，但是，由于國(guó)債的資金需要經(jīng)過比較多的審批環(huán)節(jié)，可能需要較長(zhǎng)時(shí)間才能下達(dá)，資金將成為項(xiàng)目的瓶頸； ? 建議：漢普和東浦公司將按照低于市場(chǎng)價(jià)格的原則客觀地報(bào)價(jià)，考慮到企業(yè)變革的緊迫性，東風(fēng)集團(tuán)是否可以墊付一定的資金，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來資金安排給予明確的指示。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 各個(gè)階段要點(diǎn) 階段 目標(biāo) /任務(wù) 要點(diǎn) 規(guī)劃 制定企業(yè)變革的策略、目標(biāo)、計(jì)劃及資源需求 ?分析公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想，分析動(dòng)力阻力因素，制定變革計(jì)劃 ?計(jì)劃的過程就是溝通的過程，協(xié)助管理層就企業(yè)變革達(dá)成共識(shí) ?完善信息化戰(zhàn)略，確保信息系統(tǒng)與管理變革充分結(jié)合 ?結(jié)合企業(yè)變革，制定管理層培訓(xùn)計(jì)劃 集團(tuán)管理 模式變革 設(shè)計(jì)在信息技術(shù)支持下的優(yōu)化的集團(tuán)管理模式 ?管理模式變革涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、價(jià)值鏈優(yōu)化、流程重組，同時(shí)啟動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（一期）及人力資源管理系統(tǒng)（一期）實(shí)施 ?持續(xù)對(duì)管理層進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng) “變革的傳播者 ” ?有效輔助資本重組實(shí)施 專項(xiàng)變革與試點(diǎn) 進(jìn)行專項(xiàng)變革設(shè)計(jì)并選取某產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（事業(yè)部）進(jìn)行推廣 ?選取具有代表性的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（事業(yè)部）進(jìn)行專項(xiàng)變革（范圍可能涉及研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈一項(xiàng)或多項(xiàng)）試點(diǎn) ?持續(xù)對(duì)中層及骨干業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)；并培養(yǎng) “變革的領(lǐng)導(dǎo)者 ” 推行與持續(xù)改進(jìn) 在整個(gè)集團(tuán)范圍主要業(yè)務(wù)單位有序推進(jìn)企業(yè)變革 ?組成并培訓(xùn)專門的變革推廣隊(duì)伍（含東浦） ?采用變革管理的方法，推動(dòng)員工觀念和行為的轉(zhuǎn)變 ?將持續(xù)變革能力視為企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力 32 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 基于對(duì)東風(fēng)公司的初步了解，我們認(rèn)為東風(fēng)公司管理變革的基本方向應(yīng)該是， 完善分業(yè)整合，推進(jìn)集中整合 集團(tuán)管理模式 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 制造 采購(gòu) 人事 信息 1廠 ... 2廠 N廠 分 銷 網(wǎng) 絡(luò) 集 中 財(cái) 務(wù) 統(tǒng) 一 維 護(hù) 集 中 采 購(gòu) 統(tǒng) 一 人 事 控股公司 財(cái)務(wù)管理 人力資源 信息管理 行政后勤 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 集中整合 集中整合 要素層面 目標(biāo) 手段 戰(zhàn)略 方向性 資源配置 管理 效率性 費(fèi)用控制 運(yùn)營(yíng) 增值性 成本控制 企業(yè)管理基本模型 28 169。 變革管理 領(lǐng)導(dǎo)支持 員工參與 意愿 技能 成功變革的前提 ? 具備變革的 意愿 1. 營(yíng)造并且傳遞變革的緊迫感 2. 領(lǐng)導(dǎo)的支持和表率 3. 考核、獎(jiǎng)懲、必要的人事安排 ? 掌握新環(huán)境所需的 技能 1. 持續(xù)的溝通和教育 2. 員工的積極參與、體會(huì)、了解 3. 專題培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn) 成功變革的三個(gè)階段 1認(rèn)知 2掌握 3強(qiáng)化 認(rèn)知 掌握 強(qiáng)化 ?營(yíng)造緊迫感 ?持續(xù)溝通 ?領(lǐng)導(dǎo)支持 ?員工參與 ?考核激勵(lì) ?培訓(xùn) 23 169。 17 169。公司設(shè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、 計(jì)劃、行政、客戶服務(wù)、質(zhì)量，黨政等部門。 管理變革 信息化 管理層培訓(xùn) 戰(zhàn)略重組 持續(xù)改進(jìn) 大規(guī)模企業(yè)變革的要點(diǎn)在于控制變革的風(fēng)險(xiǎn)，提升變革的成效；考慮到東風(fēng)公司沉積多年的體制、管理和人員的問題，此次企業(yè)變革的難度和風(fēng)險(xiǎn)更加突出 – 必須配合戰(zhàn)略重組和信息化建設(shè)進(jìn)行管理變革 – 完善分業(yè)整合，推行集中整合 – 必須在啟動(dòng)大規(guī)模管理變革之前，客觀地分析變革的動(dòng)力和阻力， 制定變革計(jì)劃 – 必須對(duì)變革的效果進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和評(píng)價(jià) 注：近期管理變革和信息化的工作包括：集團(tuán)管理模式重組和 EIP決策支持系統(tǒng)，整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)體系整合和信息系統(tǒng)，整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理整合包括人員配置、激勵(lì)和約束機(jī)制、人員培訓(xùn)；更詳細(xì)的內(nèi)容將在變革計(jì)劃中闡述。東風(fēng)汽車公司 企業(yè)變革項(xiàng)目建議書 (第一階段 ) 二 OO二年二月二十六日 2 169。 7 169。 2023年初新總裁上任面臨這如下問題 ? 內(nèi)部管理無(wú)序 ? 典型的國(guó)有企業(yè)組織體系，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展 ? 公司管理理念、員工思想陳舊 ? 公司管理缺乏計(jì)劃性、程序性 ? 部門缺乏明確的責(zé)、權(quán)；部門之間職責(zé)重疊 ? 研發(fā)部門實(shí)際上提供銷售支持 ? 人力資源管理停留在簡(jiǎn)單的人事控制 ? 財(cái)務(wù)管理停留在會(huì)計(jì)功能 ? 沒有激勵(lì)機(jī)制 ? 銷售沒有有效的管理 ? 應(yīng)收賬款沒人管理 ? 銷售利潤(rùn)率降低 50% ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，行業(yè)利潤(rùn)率呈下降趨勢(shì) ? 新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者劇烈增加 ? 行業(yè)從暴利階段轉(zhuǎn)入正常利潤(rùn)階段 12 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 企業(yè)管理要素分析 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)略層面的問題及對(duì)策 典型的問題 解決方案 最佳實(shí)踐 – 缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的深刻理解，企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確，產(chǎn)品 /營(yíng)銷 /聯(lián)盟戰(zhàn)略不清晰 – 管理層對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展缺乏共識(shí)，企業(yè)內(nèi)嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略溝通，缺乏對(duì)員工的指導(dǎo) – 管理層觀念陳舊、知識(shí)老化，缺乏改革和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力，無(wú)法突破管理體制的束縛 – 考核和激勵(lì)體制嚴(yán)重缺乏，責(zé)權(quán)利不平衡，導(dǎo)致工作積極性下降或者以公謀私 – 驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略的前提和假設(shè)，明晰企業(yè)戰(zhàn)略，建立公司范圍內(nèi)的戰(zhàn)略共識(shí)，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 ?認(rèn)知 ? 緊迫感： 全面理解企業(yè)的問題以及變革的阻力和風(fēng)險(xiǎn)，制定整體的“變革策略和計(jì)劃” ? 持續(xù)溝通： 制定“溝通策略和溝通計(jì)劃”，建立雙向溝通渠道，增強(qiáng)員工的認(rèn)知 ?掌握 ? 領(lǐng)導(dǎo)示范： 制定“領(lǐng)導(dǎo)者參與計(jì)劃”，確保公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)變革過程的把握和支持 ? 員工參與： 制定“員工參與計(jì)劃”，通過參與，增加共識(shí)，降低阻力，并獲得所需的知識(shí)和技能 ?強(qiáng)化 ? 培訓(xùn)： 制定“培訓(xùn)計(jì)劃”，將培訓(xùn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理變革計(jì)劃直接關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化員工的核心能力 ? 考核激勵(lì)： 建立支持管理變革的“考核和獎(jiǎng)懲辦法”，通過必要的人事安排推進(jìn)變革 因此，我
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