汽車企業(yè)核心競爭策略的動態(tài)發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 05 四月 20235:14:22 上午 05:14:22四月 21q 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/4/5 5:14:2205:14:2205 April 2023q 1空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023q 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 四月 2105:14:2205:14Apr2105Apr21q 1故人江海別，幾度隔山川。一般運(yùn)用于「成長」或「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。q本研究擬以企業(yè)核心競爭優(yōu)勢所滿足之企業(yè)關(guān)鍵性成功因素 (ECKSF)，亦即 『 利用優(yōu)勢 — 開發(fā)機(jī)會 』 之取佳策略 (Weihrich,1982)，以作為研擬策略主題之基準(zhǔn)。企業(yè)核心競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引力高中低弱 中 高q當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力高且企業(yè)核心競爭優(yōu)勢強(qiáng)時，則策略主題之?dāng)M定，原則上應(yīng)以成長型策略為方向；q相對地，當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢皆為中度時，則策略主題之?dāng)M定，原則上應(yīng)以維持現(xiàn)狀策略為方向；q最后，當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢皆為弱勢時，則策略主題之?dāng)M定，原則上以退出策略為方向。唯標(biāo)竿企業(yè)之績效表現(xiàn)有時較難掌握與得知，可彈性運(yùn)用之。q以 ENKDF、 ECKDF為雷達(dá)圖各軸之構(gòu)面，并以等級「 10」作為理想目標(biāo)，后再將各構(gòu)面之企業(yè)核心能力滿足程度 (1~10)繪入雷達(dá)圖中，以比較企業(yè)核心能力在各項(xiàng)企業(yè)關(guān)鍵成功因子之能力缺口。其次，針對各評估構(gòu)面之需求訂定各績效評估指針之「目標(biāo)設(shè)定」。2)稀少性 (rare)即競爭環(huán)境中少數(shù)具有絕對優(yōu)勢之資源。換言之， ECKSF為現(xiàn)況產(chǎn)業(yè)環(huán)境中所無法配合或滿足者，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者若能強(qiáng)化優(yōu)勢或彌補(bǔ)劣勢與之配合，則必為企業(yè)帶來強(qiáng)烈的競爭優(yōu)勢，提升獲利。 (KSF)分析產(chǎn)業(yè) KSF分析主要目的在探討直接影響產(chǎn)業(yè)成長與獲利能力之關(guān)鍵因素。q外在環(huán)境分析之目的主要在探索外在競爭環(huán)境中潛藏的機(jī)會與威脅，以作為外在需求之具體呈現(xiàn)。企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展方法摘要q 目前企業(yè)之經(jīng)營環(huán)境變化快速，傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時過久，無法及時根據(jù)環(huán)境的變化來進(jìn)行策略的修正。其中包含以下幾項(xiàng)：：五力分析主要目的在探討產(chǎn)業(yè)所面臨環(huán)境中之可能機(jī)會與潛在威脅，次要目的在突顯產(chǎn)業(yè)面對外在機(jī)會與威脅所呈現(xiàn)出之優(yōu)勢與劣勢。 Aaker(1995)認(rèn)為 KSF為提供企業(yè)成功基礎(chǔ)的資產(chǎn) (包括有形與無形 )與技能，因此不同產(chǎn)業(yè)間可能存在不同的 KSF。 (EKDF)分析KSF定義為滿足外在競爭環(huán)境需求所必備的成功因子，較偏向外在環(huán)境之需求面分析，而EKDF即在呈現(xiàn)因應(yīng)外在環(huán)境需求，企業(yè)內(nèi)部所需具備的技能與技術(shù)，較偏向內(nèi)部供給面之分析。換言之，相對于競爭者擁有較多之關(guān)鍵性資源。并作為內(nèi)部滿足程度之基準(zhǔn)。如此將清礎(chǔ)呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急所應(yīng)彌補(bǔ)之核心能力缺口q特別是核心競爭強(qiáng)度嚴(yán)重落后的 ENKDF構(gòu)面，即滿足程度與因優(yōu)勢程度皆嚴(yán)重落后之構(gòu)面，因其為企業(yè)必備性之基本能力，缺乏時企業(yè)之生存將嚴(yán)重受到威脅。q「核心競爭優(yōu)勢」需同時符合兩項(xiàng)訴求：一為滿足 ECKDF之需求；另一為超越產(chǎn)業(yè)中其它競爭者。q本模型主要目的在幫助企業(yè)厘清是否彌補(bǔ)劣勢缺口，或持續(xù)提升、創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢。q其中包含后續(xù)所提升或創(chuàng)造之核心競爭優(yōu)
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