汽車(chē)企業(yè)組織的設(shè)計(jì)與調(diào)整-免費(fèi)閱讀
【正文】 :44:0714:44:07January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 2時(shí) 44分 :44January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 2時(shí) 44分 7秒 14:44:0723 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 企業(yè)人力資源管理制度的制定 ? 制度化規(guī)范化管理 ? 人力資源管理制度規(guī)范的類(lèi)型 ? 制定人力資源管理制度的基本要求 第三部分 人力資源費(fèi)用構(gòu)成 ? 人力資源費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目 ? 人力資源費(fèi)用的程序和方法 ? 編制人力資源部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算 HR管理費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目 提要 下年度預(yù)算（第一稿） 下年度預(yù)算（第二稿） 差額 當(dāng)年預(yù)算 上年度實(shí)際 當(dāng)年實(shí)際（ 1 x月） 工資項(xiàng)目 計(jì)時(shí)工資 計(jì)件工資 基礎(chǔ)工資 職務(wù)工資 獎(jiǎng)金 津貼 補(bǔ)貼 保險(xiǎn)福利費(fèi) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) …… 其他費(fèi)用 合計(jì) HR管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 下年度預(yù)算 預(yù)測(cè)下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算 當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用的結(jié)算 上年度預(yù)算 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 上年度費(fèi)用結(jié)算 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 工資指導(dǎo)線 物價(jià)指數(shù) 編制 HR部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算 ? 分頭預(yù)算 ? 總體控制 ? 個(gè)案執(zhí)行 問(wèn)答（ QA） 再見(jiàn)！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 崗位再設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù) ? 工作擴(kuò)大化 （橫向擴(kuò)大和縱向擴(kuò)大） ? 工作豐富化 （多樣化、任務(wù)的整體性、任務(wù)的意義、反饋） ? 工作滿負(fù)荷 ? 勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化（影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素、影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素） 勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)定員 ? 勞動(dòng)定員的概念 ? 勞動(dòng)定員的作用 ? 勞動(dòng)定員的原則 勞動(dòng)定額 ? 勞動(dòng)定額的概念 ? 勞動(dòng)定額的作用 ? 勞動(dòng)定額的種類(lèi) ? 定員定額的分類(lèi) ? 定員標(biāo)準(zhǔn)的一般形式 人力資源供給 企業(yè)內(nèi)部 ? 人力資源信息庫(kù) ? 技能清單 ? 管理能力清單 ? 管理人員接替模型 12 3 60 27 36 9 90 36 4 2+3 （ 23） 企業(yè)外部 人力資源供給 ? 影響勞動(dòng)力供給的主要因素 ? 人口政策及人口狀況 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度 ? 社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好 ? 企業(yè)外部人力資源供給的渠道 ? 應(yīng)屆畢業(yè)生 ? 復(fù)轉(zhuǎn)軍人 ? 失業(yè)人員 ? 其他企業(yè)的職工 ? 流動(dòng)人員 企業(yè)人員需求分析方法 ? 集體預(yù)測(cè)方法（ Delphi） ? 回歸分析方法 ? 勞動(dòng)定額法 ? 轉(zhuǎn)換比率法 ? 計(jì)算機(jī)模擬法 企業(yè)人員需求平衡分析策略 ? 企業(yè)人力資源供求平衡的策略？ ? 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的策略？ ? 企業(yè)人力資源供大于求的策略？ 人才規(guī)劃中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題 ? 缺乏可以遵循的準(zhǔn)則 。 構(gòu)建靈活的人力資源制度 ? 盡量減少不必要的規(guī)章制度 ? 積極促進(jìn)變革 ? 建立基于企業(yè)的文化 /價(jià)值觀管理制度 ? 永遠(yuǎn)關(guān)注績(jī)效 ? 營(yíng)造組織氛圍，鼓舞員工學(xué)習(xí)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 提高靈活性的人力資源管理實(shí)踐 ? 基于多種技能的招聘 ? 跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) ? 輪崗 ? 基于結(jié)果的薪酬體系 ? 基于團(tuán)隊(duì) /組織的薪酬體系 人力資源規(guī)劃的概念 論證和定義對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要意義的人力資源要求（組織的綜合能力，員工的勝任能力、文化 /工作方式）和行動(dòng)綱領(lǐng)的工作活動(dòng)。 ——戴明領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè) 什么是組織？ ? 是社會(huì)實(shí)體 ? 有確定的目標(biāo) ? 有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu) (功能 )和協(xié)調(diào)的活動(dòng)性系統(tǒng) ? 企業(yè)組織設(shè)計(jì)，是建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能活動(dòng)，使企業(yè)管理的基礎(chǔ)職能，是企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一。 5 、能夠組織編制勞動(dòng)定額定員。2 ．能夠運(yùn)用科學(xué)的方法，分析本組織現(xiàn)狀，起草分析報(bào)告。4 ．能夠準(zhǔn)確描述人員需求預(yù)測(cè)結(jié)果。（哈默 爾與普拉哈拉德） 人力資源管理實(shí)踐 招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、參與、報(bào)酬、評(píng)價(jià)等 系統(tǒng) 知識(shí)創(chuàng)造 智力資本 戰(zhàn)略能力 人力資源 知識(shí)轉(zhuǎn)化 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 流程 整合 變革 整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場(chǎng)和創(chuàng)造市場(chǎng)變化的運(yùn)作能力。 人力資源規(guī)劃的總目標(biāo) ? 適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)獲得適當(dāng)?shù)娜藛T ? 實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度的開(kāi)發(fā)和利用人力資源 ? 激勵(lì)員工 ? 保持智力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 什么是工作分析？ 所謂工作 ， 有時(shí)候我們也稱(chēng)之為崗位
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