汽車企業(yè)組織的設計與調(diào)整(文件)
【正文】 觀相吻合？） ?What can we do for the customer better than our petitors?（我們在哪些方面可比競爭者做的更好？） ?Given our capabilities, how can we deliver value to customers in a way our petitors cannot easily imitate?（我們在擁有了這些能力之后，以何種競爭對手難以模仿的形式讓顧客感受到我們所信奉的價值觀？） ?Senior Management “ manages the values and culture of the firm（管理組織的價值觀與文化） Fundamental Values or Beliefs（基本的價值觀與信仰） Design Management Practices that Reflect and Embody these Values（設計反應和體現(xiàn)這些價值觀的經(jīng)營管理實踐） Use These to Build Core Capabilities（通過這些管理實踐構(gòu)建組織的核心能力） Build Strategy consistent with values that uses the capabilities to pete in new and unusual ways（使戰(zhàn)略與組織的價值觀相吻合，以便運用組織的核心能力以一種全新的不平凡的方式進行競爭。第一部分 組織的設計與調(diào)整 ? 為什么要講組織設計 ? 怎樣開展組織設計 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的有關問題 為什么要講組織機構(gòu)設置？ 所有致力于授權、激勵、建立團隊、獎金、負責人再創(chuàng)造的工夫和努力，都不足以彌補組織機能失靈的系統(tǒng)。1 ．能夠?qū)M織信息進行匯總；4 ．能夠編制崗位設置及人員配置年度計劃。4. 審核人力資源管理費用預算。組織設計與企業(yè)人力資源規(guī)劃 中國勞動學會 企業(yè)人力資源管理與開發(fā)專業(yè)委員會 秘書長 徐恒熹 Tel.:（ 010） 64941012 今天的主題 ? 人力資源管理的基本框架 ? 組織的設計與調(diào)整 ? 人力資源規(guī)劃 ? 企業(yè)人力資源管理費用預算的編制 人力資源管理的框架和角色定位 ? 人力資源部的職責 ? 建立人力資源管理程序 ? 開發(fā)選擇人力資源管理方法 ? 監(jiān)督 /評價人力資源實踐 ? 在涉及人力資源管理的事務上勸告協(xié)助其他部門的經(jīng)理 ? 一線經(jīng)理的職責 ? 招聘時參與面試 ? 提供訓練和在崗培訓 ? 承擔績效評價 ? 執(zhí)行懲戒程序 ? 調(diào)查事故 ? 解決投訴問題 ? 為人力資源專業(yè)人員提供時間投入 HR管理部門的功能何去何從？ 行政管理 方案的設計與實施 計劃與戰(zhàn)略 ?行政管理者 ?后衛(wèi) ?行為控制者 PS 設計方案 行政 管理 HR職能的轉(zhuǎn)變 孕育新的理念 能力建設 戰(zhàn)略伙伴 提供服務 尋求代理 支援員工 1 ．能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，分析組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與同類企業(yè)的優(yōu)劣；2 ．提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的思路、方法和步驟。3 級3 ．能夠根據(jù)組織發(fā)展目標，制定長期崗位設置、人員配置計劃；1 ．能夠運用調(diào)研、設計問卷等有效方法，采集處理組織信息；4 ．能夠根據(jù)組織發(fā)展要求，運用人員供需預測方法，編制人員 供需平衡計劃；2 ．能夠?qū)M織信息進行初步分析。2 ．能夠制作組織機構(gòu)圖。如果組織系統(tǒng)運行不順利，以人為本只不過是空洞而無意義的空話。） Senior Management Role（高管層的作用） 人力資源整合模型 核心價值觀 組織的基本原則與價值取向是什么？ 業(yè)務流程 我們必須在哪些方面做的更優(yōu)秀？ 核心專長與技能 員工在何種領域為顧客創(chuàng)造價值？ 員工的行為方式是否獲取了預期的成果？ 人力資源要素 “人力資源必須 具備哪些能力 ？” 專業(yè)知識 教育水平 工作經(jīng)驗 工作技能 人力資源實踐 “我們必須擁有什么樣的人力資源管理理念與制度？” “我們?nèi)绾挝?、開發(fā)、激勵與保留組織中的人才？” 核心能力 “我們?nèi)绾握归_競爭？ ”“我們能為顧客提供 哪些競爭對手所不能 提供的產(chǎn)品與服務？” 規(guī)劃 執(zhí)行 知識整合 人力資本 社會資本 組織資本 核心競爭力 ……促成組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術的集成能力。 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理模型的目標就是執(zhí)行今天的戰(zhàn)略，確保明天的成功。 。 簡單地講 ， 工作分析就是要通過一系列科學的方法 ， 把崗位的 職責 和崗位對于 員工的素質(zhì) 要求分析明白 。 ? 與其他人資業(yè)務相脫節(jié) 。 ? 落入技術的陷阱 。 :44:0714:44Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 2時 44分 :44January 23, 2023 1
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