汽車企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略的動(dòng)態(tài)發(fā)展-展示頁
2025-01-13 21:00本頁面
【正文】 企業(yè)內(nèi)部之優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。又 EKDF延續(xù) ENKSF與ECKSF之分類，亦區(qū)分為 ENKDF與 ECKDF兩類。 (EKDF)分析KSF定義為滿足外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需求所必備的成功因子，較偏向外在環(huán)境之需求面分析，而EKDF即在呈現(xiàn)因應(yīng)外在環(huán)境需求，企業(yè)內(nèi)部所需具備的技能與技術(shù)，較偏向內(nèi)部供給面之分析。2)競(jìng)爭(zhēng)性 EKSF關(guān)鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)所無法配合或滿足者，甚至為產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)所在者，將被轉(zhuǎn)換為「企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)鍵成功因素」，簡(jiǎn)稱 ECKSF。1)必備性 EKSF關(guān)鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)所能配合與滿足者，將被轉(zhuǎn)換為「企業(yè)必備性關(guān)鍵成功因素」，簡(jiǎn)稱 ENKSF。產(chǎn)業(yè) SWOT分析機(jī)會(huì)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)威脅 KSF定義為滿足外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需求所必備的成功因子，其焦點(diǎn)著重于如何掌握機(jī)會(huì)、降低威脅、彌補(bǔ)劣勢(shì)等所需之技能，包含財(cái)務(wù)因子、顧客價(jià)值因子、內(nèi)部流程因子與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)因子等構(gòu)面。 Aaker(1995)認(rèn)為 KSF為提供企業(yè)成功基礎(chǔ)的資產(chǎn) (包括有形與無形 )與技能，因此不同產(chǎn)業(yè)間可能存在不同的 KSF。如下頁圖示。產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)旨在探討未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為產(chǎn) SWOT分析重要基礎(chǔ)，另可為持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略之檢核依據(jù)。產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況旨在探討產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)概況、成長(zhǎng)率、市占率與產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度，以作為產(chǎn)業(yè) SWOT分析之基礎(chǔ)。其中包含以下幾項(xiàng)：：五力分析主要目的在探討產(chǎn)業(yè)所面臨環(huán)境中之可能機(jī)會(huì)與潛在威脅，次要目的在突顯產(chǎn)業(yè)面對(duì)外在機(jī)會(huì)與威脅所呈現(xiàn)出之優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。q這些策略可再結(jié)合類似平衡計(jì)分卡之工具，來擬訂具體之策略衡量系統(tǒng)和行動(dòng)方案，以落實(shí)策略之執(zhí)行。再比較 KDFs和 ECCs的差異，可找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要缺口。q 主要的方法是透過企業(yè)外在環(huán)境的分析，找出該產(chǎn)業(yè)中之關(guān)鍵成功因素（ Key Success Factors, KSFs），再轉(zhuǎn)換為企業(yè)之關(guān)鍵需求因素（ Key Demand Factors, KDFs）。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展方法摘要q 目前企業(yè)之經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快速，傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時(shí)過久，無法及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化來進(jìn)行策略的修正。q 本論文發(fā)展出一套動(dòng)態(tài)之企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法，可以隨時(shí)檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化，來動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。另外透過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之分析，可找出企業(yè)之核心競(jìng)爭(zhēng)力 (Enterprise Core Competence, ECCs)。摘要q然后與競(jìng)爭(zhēng)者比較，進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析，藉以訂出企業(yè)之策略方向，進(jìn)而擬定策略主題，以進(jìn)行策略展開，最后完成核心競(jìng)爭(zhēng)策略。q外在環(huán)境分析之目的主要在探索外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中潛藏的機(jī)會(huì)與威脅，以作為外在需求之具體呈現(xiàn)。其中五力包括產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、購(gòu)買者與供貨商之議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者與替代品之威脅。產(chǎn)業(yè)特色旨在探討悠關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品、生產(chǎn)、顧 客等獨(dú)立之特色，亦可作為產(chǎn)業(yè) SWOT分析之基礎(chǔ)。 SWOT分析接著可進(jìn)行產(chǎn)業(yè) SWOT分析，亦即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅分析，以作為產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析之基礎(chǔ)。 (KSF)分析產(chǎn)業(yè) KSF分析主要目的在探討直接影響產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)與獲利能力之關(guān)鍵因素。Aaker進(jìn)一步將其分為兩類，一為策略必備者，即擁之并不一定為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但一旦失去必產(chǎn)生嚴(yán)重競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；另一為策略強(qiáng)勢(shì)者，即擁有之必為企業(yè)帶
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