【正文】 度管理 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識(shí)技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 興趣偏好 意志和欲望它是周圍社會(huì)所傳輸給它的價(jià)值信息在他意識(shí)中形成的一種穩(wěn)固的，甚至是一種很難改變的聯(lián)系。 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識(shí)技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。　　為了使員工的意志欲望所尋求的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。 252。 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法v員工簡(jiǎn)歷管理法； v崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法； v人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法； v時(shí)尚營造法； v價(jià)值強(qiáng)化法； v比賽競(jìng)技法； v創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法； v職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法； v金手銬控制法； v目標(biāo)強(qiáng)化法。 年底對(duì)照年初關(guān)于知識(shí)積累、技能提升和工作業(yè)績(jī)刷新計(jì)劃，進(jìn)行總結(jié)，填寫表 72《員工發(fā)展自我管理簡(jiǎn)歷更新表》，并報(bào)上司簽署意見后交人力資源部歸檔，作為企業(yè)用人的重要參考資料。 簡(jiǎn)歷管理工作強(qiáng)調(diào)都由員工自己自主進(jìn)行，上司只是負(fù)責(zé)進(jìn)行督導(dǎo)提示，讓員工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行自我設(shè)計(jì)和自我發(fā)展。 簡(jiǎn)歷管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人的計(jì)劃設(shè)想和總結(jié)都要具體明確，以使自己能夠通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)差距。 幫助員工樹立自己的發(fā)展目標(biāo)，理清發(fā)展思路，起到對(duì)員工的意志和欲望方向的管理作用。 通過對(duì)員工自我設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確地把握員工在業(yè)績(jī)記錄、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平和觀念更新上的發(fā)展?fàn)顩r，使企業(yè)選人、用人有了準(zhǔn)確信息依據(jù)。 在輪崗之前必須有規(guī)范的工作崗位分析，并通過這種崗位要求的相近性和差距性分析，建立崗位之間的關(guān)聯(lián)。 每輪換到下一個(gè)同級(jí)崗位之前，必須在現(xiàn)有崗位上達(dá)到業(yè)績(jī)限額最低要求標(biāo)準(zhǔn)。 216。 216。 216。 216。 不斷拓展員工的知識(shí)面，以增加他們進(jìn)行創(chuàng)新，提升工作效率，改進(jìn)工作方法的能力。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段制定出詳細(xì)的人力資源需求計(jì)劃。 把員工自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)人力資源梯隊(duì)建設(shè)融為一體，把員工的自我發(fā)展選擇融入到企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊(duì)之中。 對(duì)員工的發(fā)展進(jìn)行跟蹤管理。 選定企業(yè)發(fā)展中最緊要的活動(dòng)，作為引導(dǎo)員工興趣偏好投向的目標(biāo)點(diǎn)。 對(duì)所關(guān)注的活動(dòng)給予價(jià)值肯定。 時(shí)尚營造活動(dòng)高度強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員的言行一致。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法252。 可以為員工創(chuàng)造出展現(xiàn)其才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而使這種比賽優(yōu)勝者受到更多的關(guān)注和稱道。 精心選擇比賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容 。 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人高度關(guān)注。 科學(xué)地設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)。 216。 賦予創(chuàng)業(yè)員工更多的經(jīng)營決策權(quán)。 創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)要有完整的制度規(guī)范。 對(duì)這種創(chuàng)業(yè)小公司要納入到企業(yè)的集團(tuán)之中運(yùn)作，讓它成為企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)有機(jī)構(gòu)成部分。 通過這種方式可以把大一統(tǒng)的企業(yè)改造成有眾多小企業(yè)、小公司聯(lián)合構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，這可增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變的靈活性。 這個(gè)企業(yè)不僅規(guī)模比較大，而且發(fā)展穩(wěn)定，發(fā)展速度快，能夠?yàn)楸姸鄦T工提供廣泛的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。 把設(shè)計(jì)指導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部全面展開，并讓每個(gè)人能夠突破社會(huì)文化的限制，表達(dá)出自己的真實(shí)想法。 企業(yè)要站在企業(yè)自身發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展兩方的立場(chǎng)上，使二者利益達(dá)到最大化。 在企業(yè)內(nèi)部對(duì)每一類崗位都要做出梯級(jí)發(fā)展的界定，讓員工可以通過多條途徑實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展，避免在管理崗位的獨(dú)木橋上進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。 金手銬控制法實(shí)施的八個(gè)要點(diǎn) 216。 216。 216。 216。 金手銬控制法的員工發(fā)展管理作用 216。影響對(duì)員工選擇的兩個(gè)現(xiàn)實(shí)因素1. 周圍環(huán)境帶來的新誘惑。216。 216。 216。 q 沒有嚴(yán)格地按照方法的要求進(jìn)行運(yùn)作。 員工發(fā)展管理實(shí)施的組織規(guī)范讓這一工作具體落實(shí)到特定的單位部門和相應(yīng)的崗位角色，使之有人對(duì)這一項(xiàng)工作自始至終承擔(dān)組織責(zé)任。 四月 2105:14:4905:14Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 四月 21四月 2105:14:4905:14:49April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/5 5:14:4905:14:4905 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 2105:14:4905:14Apr2105Apr21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 05 四月 20235:14:49 上午 05:14:49四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自