汽車(chē)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略的動(dòng)態(tài)發(fā)展(文件)
【正文】 足 ENKDF且劣于競(jìng)爭(zhēng)者之核心能力為企業(yè)的 『 核心競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 』 。其中建議以「產(chǎn)業(yè)吸引力」與「企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力」兩構(gòu)面作為企業(yè)策略方向檢視之參考，如圖所示。、劣勢(shì)q透過(guò)上述策略方向之檢視，企業(yè)大抵上可以決定是否彌補(bǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，或持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。q策略主題的內(nèi)涵通常反映在管理團(tuán)隊(duì)所認(rèn)定的「必需作好什么事，才能使企業(yè)獲致成功」主題上，因此，策略主題一般與企業(yè)內(nèi)部流程較為相關(guān)。內(nèi) 部環(huán)境外在需求(EKSF)滿足核心劣勢(shì) 核心優(yōu)勢(shì)MinMaxMinMax MaxMinMaxMax不滿足q利用優(yōu)勢(shì) — 開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì) (MaxMax) :此為最佳策略，即利用企業(yè)本身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，去開(kāi)發(fā)所能配合或滿足的外在需求 (機(jī)會(huì) )，即 ECKSF，亦為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之主要象限。q彌補(bǔ)劣勢(shì) — 降低威脅 (MinMin):此策略為企業(yè)彌補(bǔ)本身核心劣勢(shì) (不滿足 ENKSF)，以降低競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中之威脅。q策略主題之展開(kāi)本研究擬以平衡計(jì)分卡之財(cái)務(wù)、顧客價(jià)值、內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等四個(gè)構(gòu)面加以展開(kāi)。 05:14:2205:14:2205:144/5/2023 5:14:22 AMq 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 05 四月 20235:14:22 上午 05:14:22四月 21q 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5:14:22 上午 5:14 上午 05:14:22四月 21q 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:14:2205:14:2205:14Monday, April 05, 2023q 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023q 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:14:2205:14:2205:144/5/2023 5:14:22 AMq 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 21四月 2105:14:2205:14:22April 05, 2023q 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 5:14:22 上午 5:14 上午 05:14:22四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023q 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:14:2205:14:2205:14Monday, April 05, 2023q 1知人者智，自知者明。 5:14:22 上午 5:14 上午 05:14:22四月 21q 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05 四月 20235:14:22 上午 05:14:22四月 21q 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 05:14:2205:14:2205:144/5/2023 5:14:22 AMq 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023q 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:14:2205:
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