汽車企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略的動(dòng)態(tài)發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 14:2205:14Monday, April 05, 2023q 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。q 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。q彌補(bǔ)劣勢(shì) — 創(chuàng)造機(jī)會(huì) (MinMax):此策略為企業(yè)彌補(bǔ)本身核心劣勢(shì) (不滿足 ENKSF)，以創(chuàng)造外在環(huán)境機(jī)會(huì)。q利用優(yōu)勢(shì) — 降低威脅 (MaxMin):此策略為當(dāng)企業(yè)面臨所無法滿足之外在需求時(shí)，以本身之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)盡量避免或降低來在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的威脅。q其中包含后續(xù)所提升或創(chuàng)造之核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所含蓋的 ECKSF。因此在擬定核心競(jìng)爭(zhēng)策略之前，彌補(bǔ)劣勢(shì)缺口實(shí)為刻不容緩之當(dāng)務(wù)課題。q本模型主要目的在幫助企業(yè)厘清是否彌補(bǔ)劣勢(shì)缺口，或持續(xù)提升、創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。q核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)間之內(nèi)涵描述如下圖所示。q「核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)」需同時(shí)符合兩項(xiàng)訴求：一為滿足 ECKDF之需求；另一為超越產(chǎn)業(yè)中其它競(jìng)爭(zhēng)者。KDF績(jī)效指標(biāo)內(nèi)部滿足程度(1)優(yōu)勢(shì)程度(2)核心競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度(1)(2)缺口改善順位EKDF ENKDFECKDF：雷達(dá)圖q目的在厘清企業(yè)內(nèi)部之核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并藉以開發(fā)或創(chuàng)造外在環(huán)境的機(jī)會(huì)，或盡量避免威脅以創(chuàng)造價(jià)值，為競(jìng)爭(zhēng)策略擬定前之重要課題。如此將清礎(chǔ)呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急所應(yīng)彌補(bǔ)之核心能力缺口q特別是核心競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度嚴(yán)重落后的 ENKDF構(gòu)面，即滿足程度與因優(yōu)勢(shì)程度皆嚴(yán)重落后之構(gòu)面，因其為企業(yè)必備性之基本能力，缺乏時(shí)企業(yè)之生存將嚴(yán)重受到威脅。至于 『 核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)度 』 定義為「滿足程度」 「優(yōu)勢(shì)程度」，亦即滿足與超越程度皆愈高者，其核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)度即愈大。并作為內(nèi)部滿足程度之基準(zhǔn)。因此核心資源與能力建立在外在環(huán)境需求的基本理念，實(shí)為「企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力」的基本訴求。換言之，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者擁有較多之關(guān)鍵性資源。q 內(nèi)部環(huán)境分析主要目的在探討企業(yè)內(nèi)部之資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 (Hitt,1999)，并進(jìn)一步充份了解與掌握企業(yè)內(nèi)部之優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 (EKDF)分析KSF定義為滿足外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需求所必備的成功因子，較偏向外在環(huán)境之需求面分析，而EKDF即在呈現(xiàn)因應(yīng)外在環(huán)境需求，企業(yè)內(nèi)部所需具備的技能與技術(shù)，較偏向內(nèi)部供給面之分析。1)必備性 EKSF關(guān)鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)所能配合與滿足者，將被轉(zhuǎn)換為「企業(yè)必備性關(guān)鍵成功因素」，簡(jiǎn)稱 ENKSF。 Aaker(1995)認(rèn)為 KSF為提供企業(yè)成功基礎(chǔ)的資產(chǎn) (包括有形與無形 )與技能，因此不同產(chǎn)業(yè)間可能存在不同的 KSF。產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)旨在探討未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為產(chǎn) SWOT分析重要基礎(chǔ)，另可為持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略之檢核依據(jù)。其中包含以下幾項(xiàng)：：五力分析主要目的在探討產(chǎn)業(yè)所面臨環(huán)境中之可能機(jī)會(huì)與潛在威脅，次要目的在突顯產(chǎn)業(yè)面對(duì)外在機(jī)會(huì)與威脅所呈現(xiàn)出之優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。再比較 KDFs和 ECCs的差異，可找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要缺口。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展方法摘要q 目前企業(yè)之經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快速，傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時(shí)過久，無法及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化來進(jìn)行策略的修正。另外透過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之分析，可找出企業(yè)之核心競(jìng)爭(zhēng)力 (Enterprise Core Competence, ECCs)。q外在環(huán)境分析之目的主要在探索外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中潛藏的機(jī)會(huì)與威脅，以作為外在需求之具體呈現(xiàn)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1