動態(tài)條件下的競爭策略分析-全文預(yù)覽
【正文】 Logistics 市場營銷 銷售 對內(nèi)供應(yīng) 制造運營 對外發(fā)貨 服務(wù) 市場營銷 銷售 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 采購管理 企業(yè)經(jīng)常將 部分價值鏈活動或內(nèi)部職能 委托外部專業(yè)單位完成。 實現(xiàn)變化的能力 通過開發(fā)應(yīng)變力增加速度和突然性，從而獲得一系列暫時的優(yōu)勢 實現(xiàn)改變的策略 通過各種方法實現(xiàn)先動或者通過信號或者策略改變競爭者的行為 競爭戰(zhàn)略 謝謝大家！ 。 資源外部化往往 更有 效率 。戰(zhàn)略管理既保持基本的方向，又需要動態(tài)的調(diào)整和升級，其基礎(chǔ)還是核心專長和一些基本能力。 動態(tài)條件下的競爭策略 競爭環(huán)境 工業(yè)環(huán)境 全球化 技術(shù) 社會文化 經(jīng)濟環(huán)境 人口分布 一般環(huán)境因素 政治與 法律 戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系 ?處在企業(yè)之外，但是又可對企業(yè)產(chǎn)生影響的因素就是企業(yè)的環(huán)境因素； ?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境互動中的根本性承諾、決策和行動； ?企業(yè)對環(huán)境的互動包括適應(yīng)和影響兩個方面，但是需要因勢利導(dǎo)； ?企業(yè)環(huán)境的變化會對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生根本性的影響； 一、競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變 動態(tài)競爭的推動力 ? 經(jīng)濟國際化可以導(dǎo)致資源更加容易地跨國流動； ? 市場全球化正在消除各種市場進入的障礙； ? 技術(shù)創(chuàng)新速度的加快大大地提高老企業(yè)技術(shù)進步的難度和新企業(yè)實現(xiàn)超越的容易程度； ? 信息、通信和運輸技術(shù)的現(xiàn)代化提高了企業(yè)學習、模仿和互動的速度； ?市場國際化和技術(shù)進步使競爭對手之間越來越難于形成默契； ?動態(tài)競爭的好處可以馬上表現(xiàn)出來，而其弊病則不是一下子就能夠表現(xiàn)出來的； ?動態(tài)競爭也是受市場，特別是消費者的取向所推動的； ?動態(tài)競爭受到那些深信達爾文進化論思想的影響； ： 競爭優(yōu)勢的可保持性持續(xù)下降 靜態(tài)競爭條件 ? 影響企業(yè)競爭的變量比較少； ? 各個變量的變化相對比較慢； ? 競爭優(yōu)勢的可保持性比較高； ? 制定戰(zhàn)略所關(guān)注的是行業(yè)選擇和定位； 動態(tài)競爭條件 ?影響企業(yè)競爭的變量大量增加； ?各個變量的變化明顯加快； ?競爭優(yōu)勢的可保持性降低； ?制定競爭戰(zhàn)略所關(guān)注的重點是：競爭互動； 在增加當前優(yōu)勢的同時，創(chuàng)造新的優(yōu)勢； 在當前競爭優(yōu)勢已經(jīng)耗盡的時候，才開始建立新的競爭優(yōu)勢； 時間 (年 ) 10 攻擊 開拓市場 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 傳統(tǒng)的進化方式 靜態(tài)條件下企業(yè)競爭的模式 時間 (年 ) 10 動態(tài)條件下的競爭模式：通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 5 15 攻擊 開拓 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 10 5 15 企業(yè)不斷前進保持 下一個優(yōu)勢 攻擊 開拓 遭遇反擊 時間 (年 ) 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 通過
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