汽車企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展的原則與作用-全文預(yù)覽
【正文】 培訓(xùn)的作用 ?有利于員工知識(shí)更新 ?有利于減少內(nèi)部管理成本，提高管理效率 ?有利于提高組織競(jìng)爭(zhēng)力 ?有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少流動(dòng)率，調(diào)動(dòng)積極性 ?有利于塑造組織形象，提高服務(wù)質(zhì)量 認(rèn)識(shí)培訓(xùn) ?培訓(xùn)是一種智力投資 ?培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程 ?培訓(xùn)是一種組織學(xué)習(xí)過(guò)程 ?培訓(xùn)并非純粹支付性活動(dòng) 培訓(xùn)和發(fā)展的原則 ? 原則 –學(xué)以致用 –專業(yè)與企業(yè)文化并重 –全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合 –嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì) 培訓(xùn)和發(fā)展的責(zé)任 ? 最高管理層 ? 人力資源部門(mén) ? 直屬上司 ? 員工 培訓(xùn)過(guò)程 培訓(xùn)實(shí)施階段 ? 場(chǎng)所 ? 形式 ? 類型 評(píng)估階段 需求分析階段 ? 組織層面 ? 作業(yè)層面 ? 個(gè)人層面 培訓(xùn)和發(fā)展需要的確認(rèn) ? 程序 I. 工作行為或績(jī)效差異的存在 II. 績(jī)效差異的重要性 III. 培訓(xùn)和發(fā)展是否是最好的方法 培訓(xùn)需求分析階段 ? 組織層面 – 組織的發(fā)展目標(biāo)與方向 – 組織可提供的資源 – 在培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和培訓(xùn)工作實(shí)施中的各種限制性因素 培訓(xùn)需求分析階段 ? 作業(yè)層面 – 分析員工達(dá)到 理想的工作績(jī)效 所必須掌握的技能和能力 ? 觀察 ? 團(tuán)體面談 ? 調(diào)查 ? 個(gè)體層面 – 通過(guò)自我評(píng)價(jià)，確定自己需要什么方向的培訓(xùn)？ – 主管從部門(mén)全局的工作性質(zhì)、某個(gè)崗位的地位，以及部門(mén)工作績(jī)效等為標(biāo)準(zhǔn)，考慮某員工培訓(xùn)的必要性和培訓(xùn)方向 – 培訓(xùn)主管通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)需求分析技術(shù)，測(cè)試在一定組織績(jī)效下培訓(xùn)的必要性及內(nèi)容 培訓(xùn)需求分析階段 開(kāi)發(fā)需求分析 ? 戰(zhàn)略層面 – 組織未來(lái)發(fā)展中可能遇到的變化或人力資源變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ? 形成良好系統(tǒng)的跟蹤檢查評(píng)估機(jī)制 例：迎新介紹一覽表 員工姓名 工作部門(mén) 起始工作日 職務(wù) 人力資源部 迎新介紹 政策與慣例 — XYZ公司簡(jiǎn)史 — 組織結(jié)構(gòu)圖 — 公司目標(biāo) 保險(xiǎn)福利 — 集體保健計(jì)劃 — 殘疾保險(xiǎn) — 人壽保險(xiǎn) — 工傷補(bǔ)償 其他福利 — 節(jié)假日 — 度假 — 喪葬假 — 醫(yī)療服務(wù) — 兒童
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