汽車企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展的原則與作用-全文預(yù)覽
【正文】 培訓(xùn)的作用 ?有利于員工知識更新 ?有利于減少內(nèi)部管理成本，提高管理效率 ?有利于提高組織競爭力 ?有利于穩(wěn)定員工隊伍，減少流動率，調(diào)動積極性 ?有利于塑造組織形象，提高服務(wù)質(zhì)量 認識培訓(xùn) ?培訓(xùn)是一種智力投資 ?培訓(xùn)是一個系統(tǒng)工程 ?培訓(xùn)是一種組織學(xué)習(xí)過程 ?培訓(xùn)并非純粹支付性活動 培訓(xùn)和發(fā)展的原則 ? 原則 –學(xué)以致用 –專業(yè)與企業(yè)文化并重 –全員培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合 –嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵 培訓(xùn)和發(fā)展的責(zé)任 ? 最高管理層 ? 人力資源部門 ? 直屬上司 ? 員工 培訓(xùn)過程 培訓(xùn)實施階段 ? 場所 ? 形式 ? 類型 評估階段 需求分析階段 ? 組織層面 ? 作業(yè)層面 ? 個人層面 培訓(xùn)和發(fā)展需要的確認 ? 程序 I. 工作行為或績效差異的存在 II. 績效差異的重要性 III. 培訓(xùn)和發(fā)展是否是最好的方法 培訓(xùn)需求分析階段 ? 組織層面 – 組織的發(fā)展目標(biāo)與方向 – 組織可提供的資源 – 在培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)和培訓(xùn)工作實施中的各種限制性因素 培訓(xùn)需求分析階段 ? 作業(yè)層面 – 分析員工達到 理想的工作績效 所必須掌握的技能和能力 ? 觀察 ? 團體面談 ? 調(diào)查 ? 個體層面 – 通過自我評價，確定自己需要什么方向的培訓(xùn)？ – 主管從部門全局的工作性質(zhì)、某個崗位的地位，以及部門工作績效等為標(biāo)準(zhǔn)，考慮某員工培訓(xùn)的必要性和培訓(xùn)方向 – 培訓(xùn)主管通過專業(yè)化的培訓(xùn)需求分析技術(shù)，測試在一定組織績效下培訓(xùn)的必要性及內(nèi)容 培訓(xùn)需求分析階段 開發(fā)需求分析 ? 戰(zhàn)略層面 – 組織未來發(fā)展中可能遇到的變化或人力資源變化情況進行預(yù)測。 ? 形成良好系統(tǒng)的跟蹤檢查評估機制 例：迎新介紹一覽表 員工姓名 工作部門 起始工作日 職務(wù) 人力資源部 迎新介紹 政策與慣例 — XYZ公司簡史 — 組織結(jié)構(gòu)圖 — 公司目標(biāo) 保險福利 — 集體保健計劃 — 殘疾保險 — 人壽保險 — 工傷補償 其他福利 — 節(jié)假日 — 度假 — 喪葬假 — 醫(yī)療服務(wù) — 兒童
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