汽車企業(yè)授權(quán)的好處與必要性-全文預(yù)覽
【正文】 根據(jù)業(yè)績(jī)提升員工 提供領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) 代理人應(yīng)具備的素質(zhì) ?忠于團(tuán)隊(duì) ?工作投入 ?擅長(zhǎng)溝通 ?踏實(shí) ?有信心 發(fā)展自己 ?千萬(wàn)不要忙于授權(quán)發(fā)展別人而忘了發(fā)展自己。 ?授予權(quán)責(zé)： 授權(quán)的最高形式是把整個(gè)項(xiàng)目的“責(zé)權(quán)”轉(zhuǎn)交給一個(gè)可靠之人。這有助于被授權(quán)者感到被團(tuán)隊(duì)接納，從而激發(fā)他們的責(zé)任感。 施加控制 施加控制 ?有效地指導(dǎo)： 根據(jù)被授權(quán)者的經(jīng)驗(yàn)水平來(lái)確定是嚴(yán)加控制還是相對(duì)的放手 ?避免干涉： 要鼓勵(lì)所有被授權(quán)者自己作出決定，盡早從嚴(yán)密控制轉(zhuǎn)向放手 ?監(jiān)控的方法： 包括參與所有通信聯(lián)系、定期書面報(bào)告等 ?檢查工作進(jìn)展： 方法有當(dāng)面討論、書面報(bào)告及直接觀察 減少風(fēng)險(xiǎn) ?制定應(yīng)急計(jì)劃，采取減少風(fēng)險(xiǎn)的措施，防患于未然。 認(rèn)清責(zé)任 ?制定準(zhǔn)則： 授權(quán)的進(jìn)行是有其準(zhǔn)則的，而最重要的準(zhǔn)則是認(rèn)識(shí)到每個(gè)被授權(quán)者須對(duì)某個(gè)任務(wù)負(fù)責(zé)。 選擇任務(wù) 將任務(wù)分組 分析時(shí)間 分析任務(wù) 估計(jì)時(shí)間 確定任務(wù) 優(yōu)先順序 作出選擇 對(duì)任務(wù)進(jìn)行分類： 評(píng)估你的活動(dòng) 保留任務(wù) ?作為經(jīng)理，你應(yīng)盡量將低層次的操作性任務(wù)授權(quán)下去。 ?不要因?yàn)槟阕龅酶枚压ぷ髁艚o自己 ， 只有拙劣的管理者才會(huì)這樣做 ， 把授權(quán)作為培訓(xùn)員工的有效方法 。授權(quán)的藝術(shù) 為了管理上 的成功而授權(quán) 主要內(nèi)容 ?什么是授權(quán)？ ?為什么要授權(quán)？ ?如何克服授權(quán)的障礙？ ?如何進(jìn)行有效授權(quán)？ ?如何監(jiān)控授權(quán)工作進(jìn)展？ ?如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)？
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