【正文】 義的人力資源規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 組織人事規(guī)劃 ? 組織機構(gòu)調(diào)整變革計劃 ? 勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃 ? 勞動定員定額計劃 ? 制度建設規(guī)劃 ? 員工開發(fā)計劃 ? 狹義的人力資源規(guī)劃 ? 進行人力資源供需預測，并使之平衡的過程 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 1 ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 組織人事規(guī)劃 ? 制度建設規(guī)劃 ? 員工發(fā)展規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 2 ? 數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)劃 能為企業(yè)提供它所需才能的人以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標； 能為降低人才的流動提供有效的方法； 能夠為團隊建設提供條件 ? 策略規(guī)劃 能夠確認員工貢獻的績效管理體系； 能夠體現(xiàn)人才價值和實際貢獻的薪酬策略； 能夠肯定人才才干的職業(yè)發(fā)展策略； 能夠促進人才成長和績效提高的培訓系統(tǒng)； 能夠形成良好合作關系的工作氣氛 。 ? 初次規(guī)劃質(zhì)量欠佳 。 14:44:0714:44:0714:441/23/2023 2:44:07 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 2時 44分 7秒 下午 2時 44分 14:44: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 2時 44分 :44January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:44:0714:44:0714:44Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :44:0714:44:07January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 2時 44分 7秒 14:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 相關部門參與不足 。 工作分析的原則 1． 對崗不對人 2． 對事不對人 3． 對當前不對未來 4． 對職責不對待遇 技術(shù)與設備工作程序與授權(quán) 人力資源政策工作 （崗位責任、任務）職工個人素質(zhì)影響崗位的組織要素 工作分析的準備 ? 組織準備 ? 技術(shù)準備 ? 人員準備 ? 輿論準備 ? 資料準備 誰來開展工作分析 ? 請專家怎么樣？ ? 人力資源部怎么樣？ ? 請各級經(jīng)理怎么樣？ ? 正確的選擇是什么？ 區(qū)分幾個重要概念 ? 工作與職務、崗位、職位的區(qū)別 ? 職責與任務 ? 任務與活動 列出崗位名稱：工作分析的切入口 ? 規(guī)劃崗位序列 ? 確定崗位命名方法 ? 避免工作分析的重復性工作 工作分析的內(nèi)容 ? 職位層級 ? 所受監(jiān)督 ? 裁量權(quán) ? 職責范圍 ? 對外聯(lián)系 ? 技能要求 ? 工作條件 ? 生理要求 ? 心理要求 ——摘自國際勞工組織的研究報告 ? 崗位名稱分析 ? 崗位任務的分析 ? 崗位職責的分析 ? 崗位關系的分析 ? 崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析 ? 任職資格分析 ——摘自教材 ?觀察法 ?問卷法 ?訪談法 ?工作日記法 工作分析的基本方法分析 崗位的設置 ? 崗位設置的任務 ? 滿足崗位之間分工與協(xié)作 ? 提高工作效率的需要 ? 安全衛(wèi)生的需要 ? 工作分析與崗位設計的關系 ? 崗位設計是工作分析的條件 ? 工作分析是崗位設計的前奏 崗位設計的原則和方法 ? 原則 ? 最低數(shù)量原則 ? 協(xié)調(diào)配合原則 ? 達成功能原則 ? 方法 ? 行為時間研究法 ? 業(yè)務流程分析方法 ? 。 更新 價值性 稀缺性 難模仿性 有組織性 戰(zhàn)略性人力資源管理模型 What We Do （我們在做什么？） Where we Compete Industry Product Mkt （我們在哪兒展開競爭？ 行業(yè)？產(chǎn)品市場？） How we Compete Differentiating Characteristics （我們?nèi)绾芜M行競爭？） With What we Compete Business Processes Skills/Competencies （我們競爭什么？業(yè)務流程？技能 /能力？） Who We Are （我們是誰？） Culture（文化） Values（價值觀） Norms（行為準則） Core Competence/ Competitive Advantage （核心競爭力 /競爭優(yōu)勢） Balanced Roles（平衡的角色） 戰(zhàn)略性人力資源管理模型的目標 ? 運用人力資源政策、人力資源實踐協(xié)調(diào)組織的戰(zhàn)略性需求與人力資源需求之間的矛盾。第一部分 組織的設計與調(diào)整 ? 為什么要講組織設計 ? 怎樣開展組織設計 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的有關問題 為什么要講組織機構(gòu)設置？ 所有致力于授權(quán)、激勵、建立團隊、