【正文】 寧波舜宇光電信息有限公司 寧波舜宇光電信息有限公司 自我實(shí)現(xiàn) 馬斯洛需要層次理論 尊重需要 社 交 需 要 安 全 需 要 生 理 需 要 自我價(jià)值 有價(jià)值的感覺(jué) 更高的薪資 寧波舜宇光電信息有限公司 ◆保健因素 物質(zhì) ◆激勵(lì)因素 精神 為什么企業(yè)需要管理？ 企業(yè) … .. … … … … … … 越來(lái)越現(xiàn)代化 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù) … … … … 越來(lái)越復(fù)雜 企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)之間 … 配合難度越來(lái)越大 企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)之間 .. 配合準(zhǔn)確度要求越來(lái)越高 企業(yè)所處的環(huán)境 … … … … … … 越來(lái)越多變 事實(shí)上，每一個(gè)卓有成效的集體都是以最少的時(shí)間，金錢，物質(zhì)的投入或最少的勞累為代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，其特點(diǎn)都是采用了管理的基本程序，應(yīng)用了管理的原則與方法。 不論職位的高低，凡是身為管理者，就必須力求有效。沒(méi)有效果的事不做。習(xí)慣必須靠學(xué)習(xí)（甚至強(qiáng)迫）才能獲得。 《 有效的管理者 》 — 杜拉克 寧波舜宇光電信息有限公司 ，“有效”的決策。重視貢獻(xiàn)是有效的關(guān)鍵。 。 ◆ 充實(shí)自己：努力學(xué)習(xí)；了解上級(jí)的語(yǔ)言；縮短與上級(jí)之間的距離 —讓上級(jí)輕松 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的知識(shí)不斷出現(xiàn)。幫助上級(jí)完成的事情越多，你的機(jī)會(huì)越多。這件事應(yīng)該你們做；這件事應(yīng)該他們做。要講“我們的生產(chǎn)部”“我們的材料部”、“我們的銷售部”、“我們的財(cái)務(wù)部”，不要說(shuō)“他們生產(chǎn)部”、“他們材料部”等等。 無(wú)聲語(yǔ)言在表達(dá)“感情”、“態(tài)度”、“意向”、“感覺(jué)”、等方面要比文字語(yǔ)言更便利、更深刻、更有效。 寧波舜宇光電信息有限公司 “說(shuō)話”。這樣遇到有事情須協(xié)調(diào)溝通時(shí)，一溝即通，畢竟溝通并非判斷 。 為官者，不可無(wú)權(quán)。 切記：為管理者，以不能為能 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁 向自己的目標(biāo)，除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任 務(wù)、簽署文件以及（跟進(jìn)、檢查任務(wù)執(zhí)行結(jié)果）以外什么都不要做 按道理， 按規(guī)定， 按原則等 能不能做？ 目前形勢(shì) 前環(huán)境 上級(jí)的意圖 合情 ——公正 合理 ——制度 寧波舜宇光電信息有限公司 做 事 原 則 應(yīng)不應(yīng)該做？如何做？ 做事原則 P D C A 計(jì)劃 做 檢查 調(diào)整 60% 20% 10% 10% 寧波舜宇光電信息有限公司 工作取得最高成效的方法 ：制定周詳?shù)挠?jì)劃，給予明確的命令，不斷注意事情的發(fā)展，隨事情的變化而做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)變。 寧波舜宇光電信息有限公司 寧波舜宇光電信息有限公司 公開的原則 —— 與當(dāng)事人面對(duì)面的評(píng)估 公平的原則 —— 評(píng)價(jià)力求全面，以事實(shí)為依據(jù)，力求客觀，力求具體 共鳴的原則 —— 互相確認(rèn)事實(shí)，互相稱贊，互相反省 創(chuàng)造良好的工作氣氛和環(huán)境 管理基礎(chǔ) —— DAD 、 5 S 培養(yǎng)良好的習(xí)慣 —— “三化” 保證組織清潔 —— 清理“七種人” 鼓舞士氣 —— 激勵(lì)管理 給下屬工作動(dòng)力和晉升機(jī)會(huì) —— 有效授權(quán) 減輕你自己的工作壓力 —— 有效授權(quán) 了解屬下的動(dòng)態(tài)和工作進(jìn)展 —— 溝通管理 寧波舜宇光電信息有限公司 D A D 紀(jì)律 準(zhǔn)確 果斷 ※ 所有的人全部在紀(jì)律的準(zhǔn)繩之下，沒(méi)有例外。（傳染性很強(qiáng)） ： 心理承受能力極差，過(guò)于內(nèi)向，憂郁，會(huì)造成很多麻煩。 這種人非常可怕。 寧波舜宇光電信息有限公司 申斥部屬的正確方法 ，了解自己是否可以不沖動(dòng) ，不要在有旁人的地方 ，不要沒(méi)完沒(méi)了，對(duì)事不對(duì)人 ，申斥時(shí)不要拐彎抹角，不要用諷刺語(yǔ)言，要明確提出問(wèn)題重點(diǎn)所在 ，要站在對(duì)方的立場(chǎng)為其著想，不要一味的苛責(zé) 、失去勇氣 ，帶有希望 管理者的態(tài)度 管理者的態(tài)度對(duì)其下級(jí)有很大影響，正確的態(tài)度應(yīng)該是： ，對(duì)事不對(duì)人，任何懲戒行為的 基本目標(biāo)在于糾正： ，成績(jī)最差的下級(jí)也應(yīng)有被稱贊的機(jī)會(huì)，對(duì)組織的績(jī)效負(fù)責(zé)，必須承擔(dān)下級(jí)的錯(cuò)失，而不應(yīng)把責(zé)任推到下級(jí)的身上，企圖為自己脫罪； ，支持他們必須為下級(jí)信守諾言責(zé)備下級(jí)時(shí)，首先要確認(rèn)其必要性，在頭腦的冷靜的時(shí)候，在每人的時(shí)候，以謙虛地態(tài)度進(jìn)行責(zé)備，順便應(yīng)給予鼓勵(lì)，使其振奮而非失望；必須維持一個(gè)使員工們能夠公開表示自己意見的工作環(huán)境，傾聽其訴苦，以掌握其隱藏在心中的 不滿。 工作能力越高的人，對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)趨向于支持性行為 工作能力低但工作意愿高的人，對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)越趨向于指示性行為。例如：舉辦活動(dòng)，郊游，舞會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)課程等等。在用人這一點(diǎn)上，人沒(méi)有好壞，只有短長(zhǎng)。用人用其特性。 ，制約濫用權(quán)力的行為。 ，就多讓你的部屬參與你的決策工作 ，把加班當(dāng)成家常便飯。 2023年 1月 下午 11時(shí) 39分 :39January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 下午 11時(shí) 39分 25秒 23:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 下午 11時(shí) 39分 25秒 23:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 39分 25秒 23:39:2524 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 11時(shí) 39分 25秒 下午 11時(shí) 39分 23:39: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 授權(quán)的要訣 授權(quán)可能是企業(yè)主管最重要的能力，無(wú)授權(quán)即談不上領(lǐng)導(dǎo)。