深圳某咨詢公司的領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新(完整版)
【正文】 18 角色核心 4： 責(zé)任 責(zé)任：對(duì)于客戶－公司的責(zé)任 客戶責(zé)任：四季飯店的大堂經(jīng)理 公司責(zé)任：勞斯萊斯汽車的服務(wù) 19 角色核心 5： 野狼 野狼：永遠(yuǎn)圍繞著目標(biāo)棄而不舍 20 心智模式修煉 心智模式?jīng)Q定著你的思考方式 盡力測(cè)試－腕力測(cè)試 21 打破以下 10種限制型思維方式： 兩極思考；以偏概全；情感過(guò)濾；無(wú)意識(shí)自我貶低； 倉(cāng)卒下結(jié)論；夸大或化小；感覺(jué)推理；命令或指令； 錯(cuò)誤標(biāo)識(shí)；個(gè)人化和指責(zé)。 ? 偏好與需求的差別在于： ? 一件商品除了實(shí)用性的需求之外，它可能還要滿足消費(fèi)者的五個(gè)特定需要，這就是我今天講的偏好。 29 執(zhí)行能力修煉 為了有效的戰(zhàn)略執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)就是通過(guò)組織執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是執(zhí)行能力的競(jìng)爭(zhēng) 微軟與施樂(lè)－海爾與對(duì)手－企業(yè)的興衰 30 個(gè)體執(zhí)行力的四要素 工 具 心 態(tài) 流 程 角 色 執(zhí) 行 31 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略組織框架 預(yù)算分解結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略指標(biāo)分解 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn) 管理導(dǎo)向 戰(zhàn)略層 責(zé)權(quán)體系 計(jì)劃管理
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