深圳某咨詢公司的領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新(存儲版)
【正文】 通照相機的替代 27 關(guān)注客戶導(dǎo)向，而不僅僅是核心能力 過分強調(diào)核心能力對企業(yè)是十分有害的一種思維，因為它會束縛人們的思維和手腳，在今天競爭激烈的市場經(jīng)濟中，我們首先應(yīng)該做客戶最需要的事情，即使有核心能力，也應(yīng)該首先去做客戶的感到重要的事情。 韋爾奇的“深潛” 荀子：智莫大乎棄疑 棄疑心態(tài) 人的大智在于拋棄疑惑 不在于多少知識 8 6大心法 ?% 善于從錯誤中學(xué)習(xí) －學(xué)習(xí)能力決定著 領(lǐng)導(dǎo)力 錯誤是學(xué)費 不斷從錯誤和失敗中學(xué)到東西－成功者比失敗者犯的錯誤多－宏基的案例 承受錯誤 不是害怕錯誤，而是害怕不懂得從錯誤中學(xué)習(xí)，不斷取得小小勝利和成功 學(xué)會從錯中學(xué)習(xí) 變革與錯誤相伴 試錯前進 變革是在不斷的錯誤中曲折前進的 9 6大心法 ?% 微笑服務(wù)與哭營銷 福特與通用的思維差異 案例 1 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)的思維沖撞 案例 3 美國的戰(zhàn)爭思維與拉登的戰(zhàn)爭思維 案例 2 杰出與平庸的區(qū)別是思維的區(qū)別 逆向思維 與大多數(shù)思維的相同你就與大多數(shù)一樣 10 6大心法 ?% 一次經(jīng)營會議的觀察 系統(tǒng)思考在企業(yè)內(nèi)部 黃光裕的“商者無域” 李嘉誠的長江商學(xué)院 思考 豐田的 5個“為什么” 環(huán)路思考： PDCASDCA 案例 系統(tǒng)思考的重要性 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)的相互影響性 巴西蝴蝶與禽流感 中國宏觀調(diào)控政策影響 11 6大心法 ?% 對思維的不同側(cè)面進行分解－既這樣又那
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