深圳某咨詢公司的領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新-全文預(yù)覽
【正文】 福特汽車的衰敗 戴爾與康柏的生存競爭 24 管理思維創(chuàng)新的原則： 關(guān)注消費(fèi)偏好，而不僅僅是消費(fèi)需求 關(guān)注市場突變，而不僅僅是漸進(jìn)變化 關(guān)注客戶導(dǎo)向，而不僅僅是核心能力 關(guān)注企業(yè)設(shè)計(jì)，而不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新 25 關(guān)注消費(fèi)偏好，而不僅僅是消費(fèi)需求： 牙膏是人們每天都需要的商品，為什么有的有人買，有的沒人買呢？難道是用戶不需要嗎？是沒能力需要嗎？也就是有效需求不足嗎？不是。 ? 偏好與需求的差別在于： ? 一件商品除了實(shí)用性的需求之外，它可能還要滿足消費(fèi)者的五個(gè)特定需要，這就是我今天講的偏好。即使我們暫時(shí)沒有能力，我們也可以去調(diào)動資源，不能拘泥于我們自身的能力。 29 執(zhí)行能力修煉 為了有效的戰(zhàn)略執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)就是通過組織執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)是執(zhí)行能力的競爭 微軟與施樂－海爾與對手－企業(yè)的興衰 30 個(gè)體執(zhí)行力的四要素 工 具 心 態(tài) 流 程 角 色 執(zhí) 行 31 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略組織框架 預(yù)算分解結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略指標(biāo)分解 績效考核標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn) 管理導(dǎo)向 戰(zhàn)略層 責(zé)權(quán)體系 計(jì)劃管理 任務(wù)管理 控制體系 人力資源體系 考核體系 獎懲激勵體系 薪酬管理體系 執(zhí)行 組織 管理 流程 責(zé)權(quán) /制度 指令體系 財(cái)務(wù)控制體系 工具要素的系統(tǒng)架構(gòu)－執(zhí)行力組織體系建構(gòu) 32 謝 謝 。這種設(shè)計(jì)可以把技術(shù)創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的效益，可以把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N競爭策略。這五個(gè)方面
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