【摘要】深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實(shí)施方案(節(jié)選)2023年12月23日?2023Andersen.AllRightsReserved.初稿僅供演示和討論用議題?階段目標(biāo)回顧?科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述?科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化?科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo)?科技園總
2025-02-17 23:36
【摘要】李拓國(guó)家行政學(xué)院教授Email:主要內(nèi)容?引子?一、管理與領(lǐng)導(dǎo)——科學(xué)還是藝術(shù)??二、創(chuàng)新思維——領(lǐng)導(dǎo)力之魂?三、打造團(tuán)隊(duì)——領(lǐng)導(dǎo)力之本?四、優(yōu)秀到卓越——管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?五、燈火闌珊處——領(lǐng)導(dǎo)的最高境界?結(jié)語?教育心理學(xué)名言:?“播下
2025-01-18 04:50
【摘要】咨詢師基本培訓(xùn)(BasicTool)()文件編號(hào)20231025-6XXX專職咨詢師目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FO
2025-02-20 13:32
【摘要】-1-NoImage整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書–深圳****股份有限公司上海2023年12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a-2-NoImage目錄頁碼1.訪談?wù)?/span>
2025-03-08 01:27
【摘要】.....企業(yè)文化基礎(chǔ)構(gòu)建層面企業(yè)文化戰(zhàn)略層面精神理念層面行為制度層面形象展示層面1、企業(yè)形象VI設(shè)計(jì)2、企業(yè)之歌創(chuàng)作3、《企業(yè)畫冊(cè)》(專題叢書)4、媒體推介方案5、策劃拍攝企業(yè)形象片、廣
2025-06-20 01:19
【摘要】漢普公司的CRM咨詢建議?CRM為什么做:簡(jiǎn)化服務(wù)流程?CRM能做什么:10類功能歸集?CRM怎樣成功:6個(gè)階段模擬1?我收到了第一份市場(chǎng)宣傳資料,并做出了回應(yīng)。但不久以后,我收到了一模一樣的又一份宣傳材料。那么,企業(yè)有沒有收到我的回應(yīng)呢??我已經(jīng)提出不希望再給我發(fā)放大量的宣傳郵件了,怎么情況并沒有改變??一個(gè)
2025-02-13 16:53
【摘要】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性
2025-02-13 16:54
【摘要】某管理咨詢有限公司人力資源項(xiàng)目咨詢程序 某咨詢公司項(xiàng)目咨詢程序目錄(I)——售前程序 2(II)——項(xiàng)目組織 3(III)——調(diào)查診斷 4(IV)——方案設(shè)計(jì) 5(V)——實(shí)施和培訓(xùn) 6成功合作的關(guān)鍵因素——項(xiàng)目主導(dǎo)性與參與度 7項(xiàng)目進(jìn)度 9(I)
2025-08-06 22:47
【摘要】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策主講:蔣小華第一講創(chuàng)新與創(chuàng)新思維丌創(chuàng)新,則死亡!沒有夕陽癿產(chǎn)業(yè),只有夕陽癿思維。創(chuàng)新是一個(gè)民族迚步癿靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺収達(dá)癿丌竭動(dòng)力,也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)癿源泉——前國(guó)家主席江澤民。創(chuàng)新成功案例:福特與豐田福特生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓癿汽車-T型車,為“裝在汽車輪上癿美國(guó)”立下了丌朽功勛,世界
【摘要】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、創(chuàng)新思維,科學(xué)決策。1、創(chuàng)新思維要打開空間科學(xué)發(fā)展重在創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)重在決策用人決策用人重在選擇選擇重在打開空間領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新不能等同于領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展,科學(xué)的發(fā)展,常州的發(fā)展,要靠創(chuàng)新,要去創(chuàng)新。現(xiàn)在需要?jiǎng)?chuàng)新精神,那怎么創(chuàng)新?領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新不等于領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新是創(chuàng)造條件、創(chuàng)造環(huán)境、搭建平臺(tái)、提供機(jī)會(huì)、拓展渠道,讓更多的老百姓去創(chuàng)
2025-05-27 23:48
【摘要】新加坡博維管理咨詢公司MOWAYSCONSULTING,SINGAPORE1Copyright2023MowaysManagementConsulting,Singapore新加坡-北京-上海-廣州領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)業(yè)精神莫少昆河南鑫苑置業(yè)2023年6月新加坡博維管理咨詢公司MOWAYSCON
2025-03-05 11:02
【摘要】BJS-90503-043-02-01-C1明確營(yíng)銷策略,改進(jìn)營(yíng)銷體系,支持順特電氣有限公司實(shí)現(xiàn)更新的騰飛項(xiàng)目建議書中國(guó),順德2023年12月20日咨詢服務(wù)合同附件一BJS-90503-043-02-01-C2內(nèi)容頁碼A.項(xiàng)目背
2025-02-18 12:36
【摘要】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容
2025-01-04 20:49
【摘要】精品資料網(wǎng)()確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(huì)(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理
2025-03-04 11:23
【摘要】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇選擇重在打開空間一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換由用小看大到用大看小由排斥差異到重視差異由單向思維到多向思維由單腦思維到多腦思維人腦加電腦,左
2025-01-13 19:52