房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營教學pptjimmyye第三章(完整版)
【正文】 地產(chǎn)估價企業(yè)級從業(yè)人員信用檔案內(nèi)容 略 房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)信用檔案內(nèi)容 略 35 三、房地產(chǎn)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格管理 略。 一級 資質(zhì)的企業(yè)建設規(guī)模不受限制，可在全國范圍內(nèi)開展項目。也可以差異化聚焦 （ 3）職能層戰(zhàn)略 職能 層戰(zhàn)略是指各職能部門，如財務、計劃、營銷、人力資源等部門采取何種措施來支持事業(yè)層戰(zhàn)略。 制定計劃的時候需要考慮的問題：目標？如何編制？ 目標： ?財務目標：收入增長、收益增長、企業(yè)紅利、毛利潤、投資回報率等 ?戰(zhàn)略目標：市場份額、同行業(yè)排名、顧客聲譽 ?戰(zhàn)略性 計劃：長期的、方向性的 【 5年 】 ?運營性計劃：短期、具體的、持續(xù)的 13 （二） 房地產(chǎn)企業(yè)的 戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略 ：企業(yè)以未來為幾點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略。 可以提供： 房地產(chǎn)信息和居間代理，包括新建商品房銷售、二手房買賣、房地產(chǎn)拍賣、以及其他房地產(chǎn)產(chǎn)權、抵押登記代辦業(yè)務等經(jīng)紀業(yè)務。 5 二、房地產(chǎn)企業(yè)的類型 （一）按照企業(yè)功能分類 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是依法設立，以盈利為目的，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的具有企業(yè)法人資格的經(jīng)濟實體。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)：在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進行基礎設施建設、房屋建設、轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售、出租商品房。 10 物業(yè)管理企業(yè) 依據(jù)物業(yè)服務合同從事物業(yè)管理服務相關活動的經(jīng)濟實體。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為自己確定的長遠發(fā)展目標和任務，以及為實現(xiàn)這一目標而制定的行為路線、方針政策和方法。 職能層戰(zhàn)略是整個公司戰(zhàn)略的組成部分，是以公司戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略為核心展開的。 二 級及以下企業(yè)可以承擔建筑面積 25萬平方米以下的開發(fā)建設項目。 36 四、房地產(chǎn)行業(yè)組織簡介 37 38 39 40 41 思考題 我國房地產(chǎn)企業(yè)的特征有哪些？ 房地產(chǎn)企業(yè)的組織形式的優(yōu)缺點。 資質(zhì)管理。 30 四、房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的設立及資質(zhì)等級管理 （一）房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的設立條件 （二）房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)設立程序 （三）房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級與管理 分為一級、二級、三級。 25 現(xiàn)代組織結構設計 （ 1）團隊結構 一 個領導人領導一個團隊。 14 戰(zhàn)略管理過程
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