房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)教學(xué)pptjimmyye第三章(完整版)
【正文】 地產(chǎn)估價(jià)企業(yè)級(jí)從業(yè)人員信用檔案內(nèi)容 略 房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)信用檔案內(nèi)容 略 35 三、房地產(chǎn)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格管理 略。 一級(jí) 資質(zhì)的企業(yè)建設(shè)規(guī)模不受限制，可在全國(guó)范圍內(nèi)開展項(xiàng)目。也可以差異化聚焦 （ 3）職能層戰(zhàn)略 職能 層戰(zhàn)略是指各職能部門，如財(cái)務(wù)、計(jì)劃、營(yíng)銷、人力資源等部門采取何種措施來支持事業(yè)層戰(zhàn)略。 制定計(jì)劃的時(shí)候需要考慮的問題：目標(biāo)？如何編制？ 目標(biāo)： ?財(cái)務(wù)目標(biāo)：收入增長(zhǎng)、收益增長(zhǎng)、企業(yè)紅利、毛利潤(rùn)、投資回報(bào)率等 ?戰(zhàn)略目標(biāo)：市場(chǎng)份額、同行業(yè)排名、顧客聲譽(yù) ?戰(zhàn)略性 計(jì)劃：長(zhǎng)期的、方向性的 【 5年 】 ?運(yùn)營(yíng)性計(jì)劃：短期、具體的、持續(xù)的 13 （二） 房地產(chǎn)企業(yè)的 戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略 ：企業(yè)以未來為幾點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。 可以提供： 房地產(chǎn)信息和居間代理，包括新建商品房銷售、二手房買賣、房地產(chǎn)拍賣、以及其他房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、抵押登記代辦業(yè)務(wù)等經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。 5 二、房地產(chǎn)企業(yè)的類型 （一）按照企業(yè)功能分類 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是依法設(shè)立，以盈利為目的，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的具有企業(yè)法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)：在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國(guó)有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè)、轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目或者銷售、出租商品房。 10 物業(yè)管理企業(yè) 依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同從事物業(yè)管理服務(wù)相關(guān)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為自己確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的行為路線、方針政策和方法。 職能層戰(zhàn)略是整個(gè)公司戰(zhàn)略的組成部分，是以公司戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略為核心展開的。 二 級(jí)及以下企業(yè)可以承擔(dān)建筑面積 25萬平方米以下的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。 36 四、房地產(chǎn)行業(yè)組織簡(jiǎn)介 37 38 39 40 41 思考題 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的特征有哪些？ 房地產(chǎn)企業(yè)的組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)。 資質(zhì)管理。 30 四、房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立及資質(zhì)等級(jí)管理 （一）房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立條件 （二）房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)立程序 （三）房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)與管理 分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。 25 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （ 1）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 一 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 14 戰(zhàn)略管理過程
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