現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)第6章(完整版)
【正文】 10 在制造企業(yè)中，有三類常見的制造企業(yè)：單件小批量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)以及重復(fù)性生產(chǎn)。 ? 通道的寬度應(yīng)該允許工作人員很容易地上貨，讓顧客方便地行走，并且感覺舒適 。 ? 一個好的布局可以通過降低原料的處理成本、較少工作人員移動貨物所浪費(fèi)的時間來維持低成本。 4 第一 不同運(yùn)作方式的布局 第二 生產(chǎn)布局類型 第三 影響布局的因素分析 第四 設(shè)施布局 主要內(nèi)容 5 設(shè)施和布局 ? 建筑和設(shè)備通常被稱作“設(shè)施” (facility)，正如“設(shè)施”這個詞所隱含的意思，它們應(yīng)當(dāng)促進(jìn)或者使工作更加順暢?，F(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù) 1 第一部分 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理基本概念 第六章 生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)施布局 ●學(xué)習(xí)目標(biāo) ●主要內(nèi)容 ●思考與訓(xùn)練 2 ? 知識點(diǎn) 、流動和設(shè)備之間或人與人之間的交互。 ? 設(shè)施加上員工、員工的工作、工作方法和程序，就構(gòu)成了整個運(yùn)作系統(tǒng)。通過使流通渠道更加通暢，通過讓人們可以更容易地工作，布局也會影響質(zhì)量和可靠性。 8 第一不同運(yùn)作方式的布局 （ 2） 分銷和倉儲區(qū)域 ? 在企業(yè)和非營利性組織里，有時也需要將貨品放置在貨架或行李架上，但是它不是為了顧客選擇而進(jìn)行的擺放，而是為了將來使用而進(jìn)行的存儲 。制造企業(yè)可以用以下兩個指標(biāo)劃分：一是：多樣性。 ? 任務(wù)的多樣性。工人必須有比較全面的技術(shù)能力，因此他們的工資就比流水線上的工人高。在某些時候，可以使用多條流水線 。 ? 時間上缺乏靈活性。 17 第二生產(chǎn)布局類型 （ 3）在服務(wù)企業(yè)中的應(yīng)用 ? 一些服務(wù)企業(yè)也使用流水線布局。 ? 通常我們對在這些環(huán)境下以這種方式完成的工作非常熟悉，以至于有時候我們都意識不到可能還有其他的方法。在這種模式下，材料移動的距離非常短，需要在流水線加工過程中完成的工作非常少。這樣做的目的就是要使完成既定產(chǎn)出所需的勞動輸入和工廠投資最小化。 ? 部門之間的相對位置要根據(jù)部門所需的空間、現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的形狀和每個產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列步驟等等因素決定。 ? 生產(chǎn)線的平衡算法用來確定工作站的數(shù)量。 ? 生產(chǎn)線上設(shè)備的定位是由生產(chǎn)步驟的必要順序決定的。 ? 公司布局不僅影響部門之間的距離，而且還影響成本。 ? 除了考慮技術(shù)和物理上的因
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