現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)第6章(存儲(chǔ)版)
【正文】 生產(chǎn)線或裝配線。 16 第二生產(chǎn)布局類型 ②缺點(diǎn) ? 生產(chǎn)缺乏靈活性。 ? 工人工作的單調(diào)性。 ? 由于蜂窩制造同時(shí)具有產(chǎn)品布局（或稱為流水線布局）和流程布局（或稱為功能性布局）的一些特征，因此它被認(rèn)為是一種混合布局。 21 第三 影響布局的因素分析 布局類型相對(duì)于生產(chǎn)量的成本優(yōu)勢(shì) ? 通常，在選擇合適的布局時(shí)產(chǎn)品的產(chǎn)量非常重要。 （ 1） 生產(chǎn)線平衡 ? 生產(chǎn)線平衡希望在生產(chǎn)線上的各個(gè)工作站的工作量之間尋找平衡，即達(dá)到一個(gè)平衡的生產(chǎn)線?？梢酝ㄟ^(guò)估計(jì)典型的產(chǎn)品組合來(lái)決定運(yùn)作設(shè)備的規(guī)模和類型。 ? 辦公室中家具和設(shè)備、服務(wù)領(lǐng)域里的設(shè)備以及制造部門里的設(shè)備，都應(yīng)該按有效的工作流模式進(jìn)行布局，并且要兼顧部門里工作的類型。 本章小結(jié) 32 33 。 30 第四設(shè)施布局 設(shè)備和工作區(qū)域在部門中的排列 ? 如果一個(gè)部門有多個(gè)工作站和多種設(shè)備，就要考慮另外一個(gè)層次的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 ? 如果生產(chǎn)線是平衡的，但是需求大大超過(guò)產(chǎn)量，那么可以用其他的生產(chǎn)能力更高的生產(chǎn)線替換現(xiàn)有的生產(chǎn)線，或用其他設(shè)備補(bǔ)充現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，彌補(bǔ)生產(chǎn)線的周期時(shí)間。 23 第四設(shè)施布局 根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行布局分析 在設(shè)計(jì)一些生產(chǎn)線工廠（即根據(jù)產(chǎn)品的布局）時(shí)，不僅要設(shè)計(jì)每個(gè)部分的產(chǎn)品，而且流程工程師還要確定制造的所有步驟。 ? 將機(jī)器放置成一個(gè)窄的 U型。 ? 一些進(jìn)行批量生產(chǎn)的企業(yè)將完全根據(jù)功能的布局變?yōu)槭褂弥圃靻卧牟季?，以此?lái)縮小企業(yè)的規(guī)模。 ? 每個(gè)部分相互依賴。 ? 簡(jiǎn)化生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)。一些服務(wù)根據(jù)功能進(jìn)行布局。 ? 在時(shí)間上缺乏有效性。 第二生產(chǎn)布局類型 11 （ 2） 根據(jù)功能的布局的優(yōu)缺點(diǎn) ①優(yōu)點(diǎn) ? 設(shè)備和工作人員的靈活性。 辦公室布局通常包括以下幾步： 首先，進(jìn)行工作量的估計(jì)，并將這個(gè)估計(jì)轉(zhuǎn)換成每個(gè)部門 或每個(gè)工作小組對(duì)空間的需求（工作人員和設(shè)備的 數(shù)量）?？臻g要根據(jù)在銷售時(shí)條碼器掃描所收集到的現(xiàn)有銷售數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分配。 第一不同運(yùn)作方式的布局 6 ? 我們可以采用多種方法來(lái)配合各種不同的工作需要進(jìn)行布局設(shè)計(jì)。 。 。這種在工廠內(nèi)部相關(guān)部門之間進(jìn)行的設(shè)備位置的選擇，通常被稱為工廠的“布局”。 ? 貨架的擺放要根據(jù)它們銷售的速度進(jìn)行。 9 第一不同運(yùn)作方式的布局 （ 3）辦公室布局 多數(shù)辦公室工作是進(jìn)行信息的交換和處理
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