【摘要】1現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)2第一部分預(yù)測驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)作管理第十一章MRP系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)●學(xué)習(xí)目標(biāo)●主要內(nèi)容
2025-01-06 19:55
【摘要】第十三章清潔生產(chǎn)主要內(nèi)容?清潔生產(chǎn)?清潔生產(chǎn)審核23一、清潔生產(chǎn)概念的提出三、開展清潔生產(chǎn)的意義二、什么是清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)四、實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑4一、清潔生產(chǎn)概念的提出5清潔生產(chǎn)時(shí)間直接排放稀釋排放末端治理工業(yè)發(fā)展工業(yè)發(fā)展與污染防治手段的
2025-02-12 11:41
【摘要】車間主任現(xiàn)場管理運(yùn)作實(shí)務(wù)車間現(xiàn)場管理知識(shí)車間生產(chǎn)管理過程車間勞動(dòng)管理過程車間物資管理過程生產(chǎn)運(yùn)作是指從投入到產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系典型的社會(huì)組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出生產(chǎn)運(yùn)作是指從投入到產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系投入要素管理1、人:工作評價(jià)、人力開發(fā)、組織設(shè)計(jì)2、機(jī):工廠布置、工藝裝備、設(shè)備管理3、料:物料采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放4、法:生產(chǎn)計(jì)劃與控制、作業(yè)研
2025-02-26 00:02
【摘要】第7章MRP-ERP生產(chǎn)系統(tǒng)衡量指標(biāo)?客戶服務(wù)水平(Customerservicelevel,CSL)書228SL=p(DL<RL)?存貨周轉(zhuǎn)率(Stockturnrate,STR)STR是指產(chǎn)品銷售成本與存貨平均余額的比率MRP與MRPⅡ的
2025-02-12 10:50
【摘要】1生產(chǎn)運(yùn)作管理第1章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述2生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識(shí)及其評價(jià)3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益運(yùn)營311服務(wù)運(yùn)作管理9庫存管理38項(xiàng)目管理310流程的控制—質(zhì)量管理36供應(yīng)鏈管理312宏觀流程優(yōu)化—設(shè)施布置
2025-02-18 02:06
【摘要】第一節(jié)基本概念第二節(jié)能力計(jì)劃第三節(jié)能力計(jì)劃的決策方法第四節(jié)學(xué)習(xí)曲線一、生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義所謂生產(chǎn)運(yùn)作能力,是指一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出率。這里的設(shè)施,可以是一個(gè)工序,一臺(tái)設(shè)備,也可以是整個(gè)企業(yè)組織。本章所討論的生產(chǎn)運(yùn)作能力,主要是指一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能
2025-02-27 15:20
【摘要】第13章供應(yīng)鏈管理1供應(yīng)鏈管理思想的提出?環(huán)境?傳統(tǒng)管理模式?供應(yīng)鏈管理思想的提出與發(fā)展2環(huán)境進(jìn)入90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步,企業(yè)之間的競爭加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化,使得需求不確定性大大加強(qiáng)。3“C”是帶來市場需
2025-01-20 01:47
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理ModernEnterpriseManagement模塊六生產(chǎn)運(yùn)作能力第七章企業(yè)生產(chǎn)管理【教學(xué)要求】通過本章的學(xué)習(xí),要求學(xué)生了解生產(chǎn)計(jì)劃與控制;掌握生產(chǎn)過程的有效組織方法,對現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)管理管理有一定的理解?!窘虒W(xué)要點(diǎn)】
2025-02-23 11:58
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理PRODUCTIONOPERATIONMANAGEMENT黃輝博士,副教授西北工業(yè)大學(xué)講師信息?工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、博士?西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授?西北工業(yè)大學(xué)EMBA教育中心主任?西北工業(yè)大學(xué)高級管理教育培訓(xùn)中心主任?西安交通大學(xué)管理學(xué)院,西
2025-01-18 14:43
【摘要】深圳市安全主任(任職)資格培訓(xùn)現(xiàn)代安全管理專業(yè)理論知識(shí)《現(xiàn)代安全管理實(shí)務(wù)》【第十章】LC深圳市龍誠職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校印度博帕爾毒氣泄漏事故、55萬人間接死亡、20萬人永久性殘廢LC深圳市龍誠職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校印度“”博帕爾事故印度“”博帕爾事故63噸異氰酸甲脂泄露當(dāng)天死亡3600多人
2025-03-13 18:05
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-02-15 15:46
【摘要】《現(xiàn)代生產(chǎn)與物流運(yùn)作管理》教程主講人雒興剛東北大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Email:Tel:836822925/19/20231NortheasternUniversity,Shenyang,110004,China課程的性質(zhì):選修課授課對象:自動(dòng)化及相關(guān)專業(yè)本科生授課學(xué)時(shí):32學(xué)時(shí)
2025-01-06 10:51
【摘要】第5章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述?2現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程管理?3現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的最新趨勢1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則?生產(chǎn)分類?生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則?①講求綜合經(jīng)濟(jì)效益:對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量成本交貨期進(jìn)行權(quán)衡,即對產(chǎn)品的重點(diǎn)要素進(jìn)行排序,以制定
2025-01-10 23:43
【摘要】第十三章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容和作用大量流水生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃成批生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)施作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容和作用一、內(nèi)容(一)制訂期量標(biāo)準(zhǔn);期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所
2025-02-12 09:24
【摘要】運(yùn)營管理OperationsManagement第十三章:精益生產(chǎn)(LeanProduction)引例:上海通用汽車精益生產(chǎn)“柔性化共線生產(chǎn)、精益生產(chǎn)技術(shù)”是人們在談到上海通用先進(jìn)的生產(chǎn)方式時(shí)經(jīng)常提及的,但很少有人能真正明白什么是柔性化,什么是精益生產(chǎn)。作為一條柔性化精益生產(chǎn)的生產(chǎn)線,它僅僅是整個(gè)GMS(Ge
2025-02-12 11:35