【摘要】第一節(jié)ERP概念及發(fā)展史 ERP原理近年來,隨著各大媒體的廣泛報(bào)道、各種研討會(huì)的大量召開,ERP像颶風(fēng)一樣席卷神州大地,各行各業(yè)似乎都覺得自己與ERP有關(guān)。與此同時(shí),原來的MRPⅡ軟件改頭換面變成了ERP,原來沒有相關(guān)產(chǎn)品的廠商也推出了自己的ERP軟件,似乎只有冠以ERP的軟件才上檔次、夠水平。而用戶卻眼花繚亂,剛剛用上了財(cái)務(wù)軟件,才知道了MRP、MRPⅡ,又來了ERP,那它們
2025-06-24 18:33
【摘要】確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法?按需訂貨法?按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法?時(shí)區(qū)訂貨批量法?最小單位費(fèi)用法?最小總費(fèi)用法?Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法時(shí)區(qū)12345678
2025-03-13 05:29
【摘要】第四章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的布局生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的布局是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的基礎(chǔ),其包括設(shè)施選址和設(shè)施布置。對(duì)于新建企業(yè)來說設(shè)施選址和布置是必須進(jìn)行而且需要慎重考慮的問題,其科學(xué)合理與否將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,因此,需要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策。本章主要介紹了影響設(shè)施選址的因素和原則,設(shè)施選址的步驟和方法,設(shè)施布置的影響因素和形式,設(shè)施布置的方法。第一節(jié)設(shè)施選址設(shè)施是
2025-08-11 17:16
【摘要】現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)第二部分生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第七章工作流程設(shè)置和工作設(shè)計(jì)●學(xué)習(xí)目標(biāo)●主要內(nèi)容●重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖?知識(shí)
2025-01-06 19:52
【摘要】第十章MRP與MRPⅡ生產(chǎn)系統(tǒng)衡量指標(biāo)?客戶服務(wù)水平(Customerservicelevel,CSL)書228SL=p(DL<RL)?存貨周轉(zhuǎn)率(Stockturnrate,STR)STR是指產(chǎn)品銷售成本與存貨平均余額的比率MRP與MRPⅡ的形成與發(fā)
2025-01-18 00:41
【摘要】第九章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理課程內(nèi)容精講現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)制造過程的組織物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理
2025-01-11 10:34
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement洛陽師范學(xué)院商學(xué)院TheSchoolofBusiness,LNU劉建國1第10章MRP(materialRequirementsPlanning)概述MRP系統(tǒng)MRP批量問題算法MR
2025-01-12 15:00
【摘要】一、MRP定義 2二、MRPⅡ的定義 2三、ERP的定義 3四、MRPⅡ和ERP的邏輯結(jié)構(gòu) 4五、傳統(tǒng)管理方式的弊端 5六、MRPⅡ和ERP管理的長處 6為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具 62、為市場(chǎng)銷售管理提供了工具 83.采購管理的轉(zhuǎn)變 104.財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 12七、MRPⅡ和ERP的適用性 13八、MRPⅡ和ERP的實(shí)施 14九、實(shí)施檢測(cè) 16
2025-04-07 06:17
2025-01-18 00:40
【摘要】第2講生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(書第三-八章)主要內(nèi)容:預(yù)測(cè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)類型與能力規(guī)劃選址規(guī)劃設(shè)施布置工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)方法?(1)判斷/意見?消費(fèi)者調(diào)查?營銷人員意見法?管理人員意見法
2025-05-01 13:00
【摘要】【1】生產(chǎn)運(yùn)作管理POM主講:中國科技大學(xué)楊鋒生產(chǎn)運(yùn)作管理中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院楊鋒博士副教授ProductionOperationsManagement(P/OM)【2】生產(chǎn)運(yùn)作管理POM主講:中國科技大學(xué)楊鋒Lesson10:現(xiàn)代生產(chǎn)
2025-01-09 18:15
【摘要】第四章生產(chǎn)系統(tǒng)布局第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)施布置一、選址的重要性和難度第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址二、影響選址的重要因素三、選址的方法第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址一、選址的重要性、難度和原則(一)重要性4.
2025-05-23 17:40
【摘要】生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案“精密五金件”根據(jù)公司需求在制程中管理軟件,建設(shè)一個(gè)生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)管控平臺(tái),建設(shè)一個(gè)快速反映生產(chǎn)狀況平臺(tái),提高管理。一、目的:1.執(zhí)行每個(gè)訂單排總生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)日計(jì)劃的按排生產(chǎn),系統(tǒng)計(jì)算各部門生產(chǎn)達(dá)成率。2.生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù),系統(tǒng)監(jiān)控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),運(yùn)算分析報(bào)表:訂單總生產(chǎn)進(jìn)度表和部門生產(chǎn)進(jìn)度表。分析出每個(gè)人生產(chǎn)效率和良率。分析各部門不良項(xiàng)比值,
2025-05-03 02:39
【摘要】第六章第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)期量標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)排序作業(yè)排序生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)控制生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)控制2023/2/91第一節(jié)第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)n生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、中期生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)能、需求管理、中期
2025-02-23 12:17
2025-01-18 00:33