【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中逐步形成的具有本企業(yè)特色的 共同的思想、作風、價值觀念和行為準則。 2 要闡明企業(yè)文化，首先要了解 “ 文化 ” 的概念。 ①五因素說。所謂群體意識是指員工所共有的認識、情緒情感、意志及性格風貌。它以企業(yè)作為整體，反映企業(yè)內部各個子系統(tǒng)之間的內在聯(lián)系。大量調查研究表明，對員工的尊重、信任，能夠提高員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。 企業(yè)文化的載體可以分為四大類：主體載體、組織載體、制度載體和物質載體。 制度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐經(jīng)驗的總結，既是企業(yè)的價值觀、道德規(guī)范、經(jīng)營哲學的反映，也是企業(yè)管理民主化、科學化的制度體現(xiàn)，既構成企業(yè)文化的一個重要的內容，也是企業(yè)文化的載體之一。而不同的哲學思想，必然決定企業(yè)不同的發(fā)展道路。 企業(yè)道德以善與惡、公正與偏私、誠實與虛偽、正義與非正義評價為標準，以社會輿論、傳統(tǒng)習慣和生活信念來維持，是道德原則、道德規(guī)范和道德活動的總和。 8．企業(yè)環(huán)境 企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的一種象征，它體現(xiàn)了企業(yè)文化個性特點 。 10．企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)創(chuàng)新實質上是指 企業(yè)文化的創(chuàng)造力，是企業(yè)文化的一個制高點。 1．凝聚功能 通過重視人的價值，珍惜和培養(yǎng)人的感情，促進員工內部團結，增強集體觀念，把企業(yè)的每一個成員緊緊聯(lián)結在一起，形成一個統(tǒng)一體。企業(yè)文化能在員工間起到溝通協(xié)調的作用，通過各種正式、非正式的交往，管理人員和員工加強了聯(lián)系，傳遞了信息，溝通了感情，不僅能改變人們頭腦中的等級觀念，而且能使人們協(xié)調地融合于集體之中。通過這項工作，培養(yǎng)企業(yè)職工熱愛企業(yè)、關心集體、積極工作、熱情服務的工作態(tài)度和良好的職業(yè)道德，提高他們的精神素質和思想覺悟。 2．企業(yè)文化建設要促成員工建立正確的價值觀念 每個企業(yè)都應具有共同的價值觀念，它是企業(yè)全體員工的共同信仰和遵循的價值標準，企業(yè)文化建設要有意識地把員工的行為規(guī)范到這個標準上來。企業(yè)的員工有積極向上的進取精神，是一個企業(yè)的財富和希望。 具體可以表達為： ① 文明施工 。要優(yōu)化人才結構，建立 “ 留才 ” 機制，健全分配體系，完善激勵措施。 27 二、企業(yè)文化建設的步驟 二、企業(yè)文化建設的步驟 企業(yè)文化建設不能一蹴而就， 也不能照搬照抄，而是要結合企業(yè)的特點，按照科學的步驟，有目標分階段地進行。 29 (四 )設計企業(yè)文化體系 在文化體系、實施內容上，發(fā)動企業(yè)廣大員工提方案、擬措施。 1．加強企業(yè)文化建設的前提是領導重視、作出榜樣 企業(yè)文化與精神風貌的培育，首先要提高企業(yè)領導者的認識，制定出企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃．采取切實有效的措施才能出成效。 3．以多種形式宣傳和推行企業(yè)文化 企業(yè)根據(jù)自身情況，可以運用多種形式和手段，宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。 ①思想教育型文化活動。如運動會、球賽、棋賽、聯(lián)歡晚會等。所謂領導牽引法，就是指企業(yè)領導人在企業(yè)文化模式的塑造上，開闊視野，拓寬思路；用心謀劃，提出建議；積極協(xié)調，嚴密組織；舍得投入，科學運作；追求一流，以身作則。 36 5．穩(wěn)定結構法 企業(yè)文化模式的結構由基礎部分、主體部分和外在部分三部分組成。 39 9．職責掛鉤法 各司其職、各負其責，確定企業(yè)文化的責任內容，對于企業(yè)文化建設具有獨特的作用。 41 四、建筑企業(yè)文化建設的特殊性 四、建筑企業(yè)文化建設的特殊性 建筑企業(yè)文化建設的特殊性源于建筑生產(chǎn)的人員、過程和生產(chǎn)場地的特殊性。 因此，必須把企業(yè)文化建設工作做到施工現(xiàn)場去。企業(yè)是以人為主體的，人是企業(yè)中最活躍的因素，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為人的追求。這種制約性和導向性使企業(yè)精神成為企業(yè)文化的核心內容。隨著實踐的發(fā)展，人們的認識不斷提高，經(jīng)過集中、概括、升華，用語言表達出來，就成為理性觀念。 1．體現(xiàn)愛國主義精神 愛國主義精神表現(xiàn)為高度的民族自尊心和民族自豪感，它是維系和支撐一個民族生存與發(fā)展的精神力量，是一個民族對其自身存在價值和尊嚴的自我意識，是實現(xiàn) “ 四化 ” 、振興中華的精神支柱。 總之，要建立良好的、健康向上的企業(yè)精神，使思想政治工作具有更豐富的內容，促進其進一步科學化和被群眾所接受。 ①美譽度是指公眾對產(chǎn)品、組織和企業(yè)領導的信賴和贊美欣賞的程度，以及社會影響的美、丑、好、壞。質量高、價格合理、按時交工、售后服務良好，那么企業(yè)形象就好。 (2)用戶和消費者。從企業(yè)外部來看，良好的形象使公眾充分信賴企業(yè)，為改善企業(yè)經(jīng)營提供更多的機會；從企業(yè)內部看，良好的企業(yè)形象可以使全體員工在工作中產(chǎn)生同企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀念，從而最大限度地調動了員工的積極性，保證企業(yè)旺盛的生命力。通過企業(yè)自身的或外界的媒體擴散出去，使社會大眾或消費者對企業(yè)產(chǎn)生信賴、認同感和偏愛心理效應，達到提高企業(yè)知名度，最終占領和擴大市場的目的。為保證策劃方案科學合理，可以采用諸如德爾菲法、頭腦風暴法等，每一個方案都可以用幾個前提假設作為依據(jù)，使問題討論更加深入，還可以考慮把問題本身分為若干小問題，或者是通過提類似的問題，使參加討論的專家暢所欲言，避免思想受問題局限。 61 (四 )完善企業(yè)形象的策略 完善企業(yè)形象必須從企業(yè)形象的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)其美譽度和知名度高低所處的不同狀態(tài)，以高美譽度、高知名度為目標，進行策略的計劃調整。 (4)對美譽度和知名度都高的企業(yè)，企業(yè)的工作重點是保持企業(yè)具有的美譽度和知名度。 20:46:2620:46:2620:46Friday, January 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :46:2620:46Jan2320Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:46:2620:46:2620:461/20/2023 8:46:26 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 8時 46分 26秒 下午 8時 46分 20:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 20:46:2620:46:2620:46Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。 :46:2620:46:26January 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 下午 8時 46分 26秒 20:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 企業(yè)文化的共同之處在于：重視社會效益，提倡集體主義為核心的價值觀，提倡民主參與管理，遵守文明競爭、合法經(jīng)營的道德觀念，發(fā)揚節(jié)儉、文明、協(xié)作、創(chuàng)新的工作作風。從企業(yè)內部管理著手，狠抓產(chǎn)品質量，奪取幾個優(yōu)質工程金牌，再依靠新聞宣傳及用戶的輿論，從而打開工作局面。策劃后的實施重點是，要注意選擇形象策劃活動的媒介和活動方式的有效性，要根據(jù)策劃工作的目標要求、公眾對象、傳播內容、經(jīng)濟條件選擇媒介，根據(jù)活動方式的側重性、功能性，選擇宣傳性策劃、交際性策劃、服務性策劃、社會公益文化策劃、征詢性策劃等方式，邊實施邊反饋。 59 2．企業(yè)形象策劃的程序 (1)企業(yè)形象調查 。企業(yè)形象策劃可分為兩個層次，即總體企業(yè)形象戰(zhàn)略的策劃和具體塑造企業(yè)形象活動的策劃。 (3)社會鄰里。主要包括企業(yè)管理方式、企業(yè)創(chuàng)新活動、企業(yè)財務狀況、文明施工、企業(yè)社會責任等。 ②知名度是指公眾對產(chǎn)品、組織和企業(yè)領導的了解和熟悉程度，以及社會影響的廣度和深度。 51 二、企業(yè)形象 二、企業(yè)形象 (一 )企業(yè)形象的含義 企業(yè)形象 是指消費者、社會公眾以及企業(yè)內部員工和企業(yè)相關部門與單位對企業(yè)、企業(yè)行為、企業(yè)的各種活動成果所給予的整體評價。 2．體現(xiàn)集體主義精神 集體主義精神又是社會主義價值觀念中的基本內容，它貫穿于人們一切活動和社會生活方式的一切方面．是衡量人們道德行為的一條重要標準。 企業(yè)精神的形成離不開外部環(huán)境的影響。企業(yè)精神的成熟度是企業(yè)文化發(fā)展狀況的標尺。隨著企業(yè)的長期發(fā)展，這種觀念和思想風貌不斷積累沉淀，逐步穩(wěn)固下來，經(jīng)過有意識的總結、概括、提煉、升華，最終形成一種 共同的理想和信念， 也是被員工認同并自覺地強化了內涵的意識和信念。一個建筑企業(yè)能艱苦奮斗，吃苦耐勞，科學管理，勇攀高峰，在不利的環(huán)境下建設起用戶滿意的優(yōu)質工程，就能受到建設單位的好評，就能把企業(yè)文化的精神財富轉化成物質財富。建筑產(chǎn)品質量問題較多，而人為的質量問題占絕大部分。 10．輕重緩急法 塑造企業(yè)文化，需要企業(yè)根據(jù)自己的實際情況而定。 37 6．訓練培養(yǎng)法 良好的企業(yè)文化離不開對企業(yè)員工的訓練培養(yǎng)。所謂更新觀念法，就是指在塑造企業(yè)文化模式之前，首先確立正確的企業(yè)文化的理論方針，針對企業(yè)的不同人員，運用各種傳媒手段、各種形式及豐富多彩的活動，分層次、有系統(tǒng)地進行宣傳引導，統(tǒng)一思想認識，實現(xiàn)企業(yè)文化觀念上 “ 汰舊更新 ” 。 即企業(yè)從物質生活、福利保健等方面關心員工的各種活動。如文化教育、技術培訓、觀念宣傳等活動。 (2)獎勵先進，批評落后，強化員工行為。進一步可以讓員工獻計獻策、改進管理，優(yōu)化企業(yè)形象，培養(yǎng)員工的歸屬感，在攻克管理及施工技術難關中獲得自豪感。 (五 )倡導、強化、提