打造企業(yè)狼性執(zhí)行力培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 要方法。 ? 在企業(yè)里，如果我們不去打擊那些摧毀原則的員工，我們就是在打擊那些堅(jiān)持原則，真正愿意為企業(yè)犧牲的員工。 ６．我們的思考和行動(dòng)都要有緊迫感。 ? 有了這種目標(biāo)，郭士納提出了著名的 PBC（個(gè)人業(yè)務(wù)承諾）考核系統(tǒng)： （ 1）勝利第一，要抓住任何成功的機(jī)會(huì)，以堅(jiān)強(qiáng)的意志竭力完成。在另外一個(gè)階段， IBM發(fā)明了 RISC（精簡(jiǎn)指令集計(jì)算）微處理器， IBM比任何公司都清楚，新技術(shù)將意味著簡(jiǎn)化和更快速的計(jì)算，會(huì)更適應(yīng)與新出現(xiàn)的微型機(jī)，但考慮到大型機(jī)目前的主導(dǎo)地位，結(jié)果該技術(shù)在 IBM公司內(nèi)部缺乏支持者 （ 3）“精益求精”的狼性原則，變成了自我欣賞的羊群文化 當(dāng) IBM還是一家年收入僅有 10億美元的公司時(shí)，公司就拿收入的 5倍，也就是50億美元做賭注，用于 360項(xiàng)目的研究與開(kāi)發(fā)，幸運(yùn)的是， IBM成功了，沒(méi)有別的產(chǎn)品比 IBM的 360大型機(jī)系統(tǒng)更好地證明了 IBM對(duì)市場(chǎng)的把握：它的 6個(gè)型號(hào)同時(shí)推出，包含著能在大小計(jì)算機(jī)上都有效工作的高級(jí)軟件。 （ 1）“對(duì)人尊重”的狼性原則變成了羊群文化：封閉保守 IBM一位高級(jí)管理人員曾形象地這樣描述當(dāng)時(shí)的情景：對(duì)人過(guò)分的尊重會(huì)讓人忘記自己的立場(chǎng)，即使某個(gè)人做得很差，人們出于對(duì)他的尊重仍然會(huì)說(shuō)：“非常感謝，我們知道你已經(jīng)盡力了。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)似乎一夜之間就成了微軟、英特爾這些所謂的“小公司”的天下。 為什么我們發(fā)現(xiàn)只要變大，人一多，最可能出現(xiàn)的現(xiàn)象就是競(jìng)爭(zhēng)力的喪失？ 是不是所有的大企業(yè)都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？ 不是！有很多公司，像沃爾瑪、 GE，銷(xiāo)售額都達(dá)到兩三億美元，仍然保持很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 如果把我們的企業(yè)比喻為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，我們的管理者如何才能夠讓我們的員工不會(huì)退化甚至是進(jìn)化更快？ 狼性原則 ： ? 狼是陸地上生物鏈中最高級(jí)的終結(jié)者。 （ 2）在整個(gè) 80年代， IBM是最有價(jià)值的美國(guó)公司，IBM市值在 1990年高達(dá) 624億美元，比通用汽車(chē)的市值高 2倍多。 ※ IBM多年的持續(xù)成功使整個(gè)公司充滿(mǎn)著這樣一種信念： IBM對(duì)一切問(wèn)題都胸有成竹。 （ 2） 高品質(zhì)服務(wù)的狼性原則，變成了對(duì)現(xiàn)實(shí)利益滿(mǎn)足的羊群文化！ 當(dāng) IBM具有行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的時(shí)候，公司與顧客之間的互動(dòng)關(guān)系就成了IBM單邊關(guān)系，整個(gè)商業(yè)游戲變成了 IBM的獨(dú)角戲?！? IBM的狼性是如何喚醒的？ ? 1993年夏季，郭士納上任不到半年，他給 IBM實(shí)行了 70年之久的終身不解雇政策畫(huà)上了句號(hào)，他一次就解雇了 。 ３．我們成功的基本標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿(mǎn)意度和股東收益。同樣，靠一個(gè)強(qiáng)大的品牌去維持過(guò)時(shí)的技術(shù)，對(duì)于一個(gè)高科技公司來(lái)說(shuō)，無(wú)異于對(duì)員工創(chuàng)造力的摧殘！ 9年后， 2023年，當(dāng)郭士納從 IBM的 CEO的位置上退下的時(shí)候，圍繞他的是又一個(gè)美國(guó)英雄的神話，在他退下的前一年，即 2023年，IBM的收入就超過(guò) 800億美元，公司利潤(rùn)達(dá)到歷史性的 63億美元。 ? 所有的管理者首先都應(yīng)該是一個(gè)人力資源經(jīng)理。 ? 在世界杯取的勝利時(shí)希丁克說(shuō)：“今天能取得勝利是所有球員相互合作的結(jié)果”。 ? 一支職業(yè)化的軍隊(duì)是遵章守紀(jì)的軍隊(duì)。 ? 海爾 : 要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。如果你們沒(méi)有寬廣的胸懷，就不可能正確對(duì)待問(wèn)題。狼選擇了草原，終成霸主，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的啟示是很深刻的，那就是領(lǐng)導(dǎo)者要懂得選擇適合你的地方，才能有第一。 當(dāng)許多企業(yè)熱衷于低價(jià)向國(guó)外出口時(shí) ， 李東生開(kāi)始了他的跨國(guó)并購(gòu)之路 —— 雖然危險(xiǎn) ， 但那是中國(guó)企業(yè)的唯一出路 。 聚焦目標(biāo) 在市場(chǎng)上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會(huì)到 處起火。中尾接受任務(wù)后，帶著部下買(mǎi)來(lái) GE生產(chǎn)的小馬達(dá)，著迷的拆卸與研究。終于等到鷹慢慢地長(zhǎng)大了，那個(gè)人想把它訓(xùn)練成一只鷹，可是鷹已經(jīng)搞不清楚自己到底是鷹還是雞？它沒(méi)有任何想飛的愿望。 全體員工必須明白自己始終追求的目標(biāo)是 ： “ 超越期望” 沒(méi)有最好，只有更好。 所以大部分企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題，就是拼命的環(huán)境和機(jī)制的問(wèn)題?！? ? 松下為什么會(huì)怎么講，因?yàn)樗上抡J(rèn)為，中層應(yīng)當(dāng)做中層的事，那就是領(lǐng)導(dǎo)，如果這種思維不轉(zhuǎn)變，中尾雖然可以把電機(jī)研發(fā)出來(lái)，但是這樣的話，松下永遠(yuǎn)做不成大公司。所以所有的部門(mén)都必須只有一個(gè) 目標(biāo)，那就是客戶(hù)價(jià)值，這樣公司才能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，才 能強(qiáng)大 ?中旭企管 ? 生產(chǎn) ? 售后服務(wù) ?行政 ? 銷(xiāo)售 ? 市場(chǎng)與客戶(hù) ? 公司戰(zhàn)略 ?財(cái)務(wù) ?人力資源 聚焦目標(biāo)：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1